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　　構建和諧企業，改革發展是基礎。發展是硬道理，企業的一切問題，歸根結底都要用改革和發展的辦法來解決。企業自身得不到發展，員工的利益也就無法得到保障，構建和諧企業也將無從談起。企業的各項工作都要圍繞生產經營這個中心來思考、來展開。只有銳意改革，企業才有活力;只有創新發展，企業才有實力;只有員工的利益切實得到了保障，企業才會有凝聚力。

　　十年來，雷沃重工在發展的各個歷史階段，始終堅持自主創新，科學發展。雷沃重工以發展為主線，推動公司戰略、環境與企業要素增長的良性互動。創業階段，通過以收獲機械為突破口，打造了國內數一數二的農業裝備業務;戰略調整階段，以裝載機、挖掘機、重型裝備為平臺，培育了行業內成長最快的工程機械業務，并通過持續改進和調整，保持和提升了車輛業務的競爭力，推動公司從戰略增長走向能力增長，為實現“世界級機械裝備制造企業”的戰略發展目標奠定了基礎。

　　雷沃重工堅持“以人為本”，始終將員工利益置于公司發展中的重要位置，讓廣大員工時刻共享企業發展成果，通過不斷提升員工滿意度來推進企業的健康和諧發展。通過推行合理化建議和小團隊活動，營造全員參與企業內部管理的氛圍，取得了良好的成果。雷沃重工還十分注意對人才的系統培養，尤其重視對占企業員工總數86%的青年員工的培養，為有才能的人搭建更大的發展平臺。

　　構建和諧企業，組織保證是關鍵。雷沃重工黨委始終發揮主導作用，把構建和諧企業作為自己的重要職責，列為第一政治任務，切實承擔責任，發揮好“政治核心”作用。著力發揮黨組織協調利益、化解矛盾、排憂解難作用;建立員工思想狀態匯集和分析機制，暢通反映渠道，及時準確把握廣大員工的思想脈搏，引導員工積極參與到構建和諧企業的過程中來，讓員工成為構建和諧企業的主體。