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　　“國企改革是一場攻堅克難的硬仗，規(guī)范是國企改革的前提。”全國人大代表、中聯(lián)重科董事長詹純新在全國兩會期間表示，規(guī)范是企業(yè)的無形財富，是改革的通行證，有規(guī)范才有持續(xù)發(fā)展。

　　詹純新所帶領的中聯(lián)重科是中國改革中發(fā)展起來的眾多企業(yè)之一。20多年時間，中聯(lián)重科從一個全額撥款的科研事業(yè)單位、到部分撥款的科研事業(yè)單位、到國有獨資企業(yè)、到混合所有制企業(yè)，完成了體制的“三級跳”，國有資本較1992年增值了四百多倍，成為國企改革激發(fā)國有資本活力的一個縮影。

　　作為中國裝備制造業(yè)的改革先行者和創(chuàng)新引領者，詹純新代表對此深有體會。他表示，國企改革是一場攻堅克難的硬仗，多年來黨和國家高度重視，國資管理各級部門圍繞改革目標全力推進，調整國有經濟的布局結構、優(yōu)化國有企業(yè)的體制機制，改革取得了輝煌成就。“當前，新一輪深化改革的主體框架和實施路線圖已經明確，按照黨和國家確定的頂層設計繼續(xù)改革創(chuàng)新，必將進一步激發(fā)國有資本的活力。”

　　詹純新介紹，中聯(lián)重科經歷了兩個完整的改革，一是科研體制改革，二是國有企業(yè)改革。“在投資者引進、產權交易、骨干持股方面，我們做到了依法依規(guī)、公開透明；在內部管理、決策方面，主動接受民主監(jiān)督，重大決策提交職代會審議，充分保障了職工的知情權、表達權、參與權和監(jiān)督權，職工有實實在在的獲得感。”

　　詹純新表示，“創(chuàng)新”在政府工作報告中出現(xiàn)了39次，而國企改革本身就是一個不斷創(chuàng)新的過程，國企改革面臨的問題，需要靠創(chuàng)新來解決。中聯(lián)重科成為混合所有制企業(yè)后，不斷創(chuàng)新了許多有利于激發(fā)人們積極性的機制。比如，針對骨干員工的股權激勵機制，針對研發(fā)人員的激勵機制，針對技術工人的、培育工匠的激勵機制等。

　　結合企業(yè)的自身具體實踐，詹純新認為，國企改革還要發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。目前中聯(lián)重科五分之一的員工是黨員，在冊在職的有3千余人，有7個分黨委、4個黨總支、107個基層黨支部。“健全的黨組織保證了黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)的貫徹落地，保證企業(yè)發(fā)展的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展的競爭力。”

　　中聯(lián)重科是全球領先的裝備制造企業(yè)。從1992年成立至今，企業(yè)不斷創(chuàng)新體制機制，通過自身的股份制改造上市，母公司改制最后到整體上市，成為股權多元化的A股+H股的上市公司，最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨干員工、戰(zhàn)略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產權結構。