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　　2016年，徐工環境公司在“國際化、精益化、補短板、可持續”的經營理念指導下，聚焦產品研發、可靠性提升和隊伍的專業化，經營業務由“產品銷售”逐步向“產品銷售+運營服務”相結合的業務模式轉變，實現環境裝備銷售收入同比增長150.9%。其中，路面保潔類產品同比增長192.7%，占比達36%。

　　強化布局，多渠道市場突破

　　徐工環境公司持續推進經銷+直銷相結合的營銷模式，加大對現有經銷商的考核評價與整合，重點培育和打造戰略核心經銷商體系，經銷商由年初的56家整合到21家，代理商發展到75家；環境公司緊緊抓住政府推進PPP項目和實施社會化服務的機遇，加快與運營公司、物業公司的合作，共同推進運營項目的承接。在河北清河縣機械化清掃服務項目上，實現了首個運營項目的落地。在新渠道、新用戶的開發方面，徐工環境公司成功拓展公路、市政、鐵路、油田、機場、鐵路等領域新用戶，形成銷售120多臺；結合“一帶一路”海外戰略，徐工環境公司積極加強市場策劃，大力開拓海外市場，目前徐工環衛產品已批量出口美洲、非洲、東南亞以及香港等多個國家和地區。

　　聚焦需求，全方位產品提升

　　高技術的產品是企業的根基，在“技術領先，用不毀”金標準引領下，徐工環境聚焦市場和客戶需求，加快推進新產品開發和改進提升。在新產品開發方面，環境公司相繼推出系列化掃路機、單發掃路車、城市管網維護設備、新能源及清潔能源系列產品、多功能除冰雪設備等環衛設備。其中“小蜜蜂”系列掃路機獲得“金點”設計獎，一經推出就贏得市場青睞，目前已實現小批量銷售。此外，環境公司還重點圍繞核心功能，聚焦用戶需求加快產品的全面改進，針對清掃車產品進行水路系統匹配、電氣系統可靠性、易損件壽命改進提升，有效解決了洗掃車水痕問題，水路連續作業時間提高38%；經過性能測試、耐磨刷毛配方研究，成功實現掃刷自制，掃刷壽命提高一倍。

　　循環優化，制造能力及效率再上新臺階

　　徐工環境產業基地正式啟用以來，環境公司就積極調整生產布局，優化現有工藝，提高制造效率，通過細化各類產品生產工序，實現了路面車、壓縮車混流式柔性生產線的流水生產；同時，解決了四類主導產品免配焊點235個，實現拉臂鉤及壓縮車免配焊裝配。經過不斷的改進、優化，洗掃車產品由年初的5天/1臺到3天/1臺，再壓縮至1.5天/1臺。全面實施產品細節質量提升工程，嚴格執行基礎零部件可靠性試驗驗證，完成閥、鎖、電器等11種零部件認證工作，并重點對量大面廣的拉臂鉤、洗掃車、掃路車及壓縮車等產品進行產品細節質量評價與改進，制定質量改進206項，產品性能及外觀質量明顯提升。（本文來自徐工）