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　　三一集團總裁向文波昨日在上海與新浪財經獨家對話時首談五名元老級高管辭職事件，他表示，這些高管只是目前辭去現有職務，而且另有工作安排，集團將隨后在公告中公布。

　　向文波表示集團目前擁有12億現金流，回款比例可達93%，并不存在像外界所指的現金流隱患問題。

　　高管辭職并非利益之爭 另有工作安排

　　12月17日，三一重工晚間發布公告稱，第三屆董事會第二十八次會議于當日以通訊表決的方式召開，會議審議通過了《關于公司高級管理人員任職調整的議案》。

　　議案宣布5名高管同時辭去現有職務，包括兩位副總裁黃建龍、戴立新和三位副總經理周萬春、毛建華和張樹芳，這就是“三一重工5高管辭職風波”。

　　幾位高管都在三一工作多年，周萬春在1991年就加入了三一，黃建龍和張樹芳則在1992年進入公司。

　　三一重工的年報顯示，這五位高管的任職期限皆為2010年6月，這次集體提前調整任職令人頗感意外。

　　外界通過多種方式解讀“5高管離職事件”，有媒體質疑該辭職事件系“分配不勻”結果——三一重裝國際投股有限公司IPO后，最大受益者為其董事長梁穩根和13位自然人，但元老級高管黃建龍僅僅持有三一重裝0.08%的股權。

　　日前依公告來看，三一重工五位高管任職調整，包括辭去副總裁職務的“老臣”黃建龍，公告中僅解釋為“因工作原因”，并無進一步說明幾位高管的去處。

　　對此，向文波通過新浪財經就此事做了解釋：他們還在三一重工，只是辭去現有的職務，另有工作安排。

　　當問及幾位高管具體安排時，向文波表示三一重工會隨后在公告中進行公布。

　　三一集團目前12億現金 回款比例達到93%

　　近日，在出口市場依舊疲軟的情況下，三一重工與印度桑微公司簽定了4億多元的銷售合同，這筆共56臺履帶起重機的單子也成為全球最大的吊裝設備銷售合同。

　　盡管獲得了大金額訂單，但是三一重激進的發展模式卻遭到了不少質疑。此前有媒體報道，三一重工采用激進的銷售方式--賒銷方式促銷，通過這種支付方式的優惠以擴大產品的銷量，而其中隱含的巨大風險不可忽視，一旦支付方不能完成支付，企業勢必面臨大量壞賬。

　　“這個你可以看看我們的報表，不至于像你想的那么差”，向文波回應道，集團今年可實現20億盈利，目前已有12億的現金流，其中回款比例可以達到93%。

　　向文波認為，現金流對不同發展階段的企業來說有不同的概念。“當企業處于高速成長過程當中，他的經營現金流出現負數不是很大的事情。”

　　“三一重工目前年均增長超過60%，盡管受到金融危機的影響，2009年增長也將超過50%”，向文波進一步表示，這個規模的擴張是需要流動資金的補充，完全靠自己的利潤不足以支持三一重工發展速度。

　　“所以出現負數并不是很大的事情，當企業處于高速增長的時候，經營性現金流不會出現正數，除非你是做一手交錢，一手交貨，利潤也很高的毒品生意。”

　　向文波認為，就工業企業而言，比如三一重工的純利潤率做到10%，但要支持60%的增長是非常困難。“所以大家不要受到經營性現金流的影響，要正確的看待這個概念。”

　　向文波還表示，今年三一集團可實現320億銷售額，明年目標達到500億，2020年銷售額目標突破1000億。

　　向文波還透露，三一重工在德國的新廠剛剛完成征地，還在規劃設計中。