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　　問：這兩年對于實體經(jīng)濟的討論非常多，徐工是否感受到外界所說的“實體經(jīng)濟寒冬”？

　　王民：現(xiàn)在做實體經(jīng)濟確實是比前幾年艱難一點，這些困難包括環(huán)境、成本、人才等。干實體經(jīng)濟是需要付出長時間的努力和代價，才能結出碩果的，但現(xiàn)在市場上出現(xiàn)了不少“快餐經(jīng)濟”，導致資金之類的資源流向它們。

　　問：關于實體經(jīng)濟寒冬，宗慶后、董明珠等傳統(tǒng)企業(yè)家認為虛擬經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊了實體經(jīng)濟。而馬云則回應：“不是實體經(jīng)濟不行了，是你的實體經(jīng)濟不行。”您怎么看這個爭論？

　　王民：關于這個爭論，我贊同曹德旺的觀點。他說，馬云跟宗慶后都是企業(yè)家，這個問題留給他們去爭論是最好的辦法。

　　我認為，虛擬經(jīng)濟也好，實體經(jīng)濟也好，都有自己的發(fā)展空間，不能怪誰壓垮了誰。將來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不行的時候，也不能怪實體經(jīng)濟過于強大，把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟給扼殺了。誰有本事，誰就做得好，當然這都需要努力。

　　問：現(xiàn)在企業(yè)都在布局“走出去”，但是也有不同的聲音。比如曹德旺，有人就表示不要讓他跑了。我們再來看徐工，“走出去”的步子就邁得很大，是不是徐工也要跑？

　　王民：這不叫跑，叫走。企業(yè)發(fā)展需要放眼全球，不能只盯著國內。中國的實體經(jīng)濟、裝備制造業(yè)要真正做成功，就必須要到國際市場去打拼，必須到大海里去游泳，才能夠鍛煉出來。所以中國的企業(yè)走出去也好，往外投資也好，都是企業(yè)發(fā)展必然的行為。

　　問：坦率來說，中國制造業(yè)水平和國際頂尖水平的差距大嗎？

　　王民：如果從我從事的工程機械行業(yè)來講，機械主機的研發(fā)制造水平，包括性能和質量，我們都是國際先進的水平，有的還是領先的。從整體制造業(yè)來看，我們與國際頂尖水平差在什么地方呢？差在有一些核心零部件的技術，我們還不掌握。

　　但是目前來看，現(xiàn)在中國企業(yè)的研發(fā)投入很大，專注度也很高。我們專注了、投入了，這些東西逐漸都會造出來，這只是時間問題。畢竟中國的裝備制造業(yè)其起步比較晚，需要給它發(fā)展的時間和空間。

　　問：您認為中國制造業(yè)現(xiàn)在最重要元素是什么？人才、技術、資金、政策？

　　王民：我覺得還是人才吧。有了人才，就有了一切。現(xiàn)在國際化競爭比較激烈，在實踐中我們感覺到欠缺的還是人才。

　　問：現(xiàn)在很多年輕人就業(yè)，尤其是90后就業(yè)，更傾向于自己去創(chuàng)業(yè)，而且比較熱衷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，您覺得這個會沖擊實體經(jīng)濟尤其對制造業(yè)嗎？

　　王民：我支持年輕人創(chuàng)業(yè)，但他們當中90%的人最終會都被摔打到頭破血流，爹媽的錢花完了，銀行的錢也用完了，可能也不成功。真正要做成一個事業(yè)，不是在咖啡館或者茶社里面就可以的，是需要艱苦奮斗的。不要把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搞得簡單化了，沒有那么容易。所以說我支持他們創(chuàng)業(yè)，但是他們要做好失敗的準備。年輕人不怕摔倒，也不怕犯錯誤，也不怕不成功，就怕摔倒之后再也沒有斗志了。

　　確實現(xiàn)在能夠喜歡實體經(jīng)濟，喜歡裝備制造業(yè)的人相對比過去少了。但是我相信，只要這個企業(yè)做的有魅力，對員工是關心的，有好的平臺，有好的收入，有好的前景，照樣有年輕人愿意到我這艘航母上。他在實體經(jīng)濟的航母上照樣可以創(chuàng)新，而且比那些單獨創(chuàng)業(yè)的人風險要小一些，更容易成功，會得到更多的幸福感、安全感、歸屬感。

　　問：不知道王總2017年有什么小目標？

　　王民：徐工有一個近期目標，也算小目標吧，就是再用五年的時間，進到世界前五，再用十年的時間，進到世界前三位，成為真正的世界級企業(yè)。這是我的小目標。