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　　“保持企業的持續健康發展，需要強化企業的“造血”功能，將改革貫穿于企業發展的全過程，良性循環會使我們無論在任何時候都能夠從容不迫。”近日，玉柴機器集團董事局主席晏平在接受專訪時表示。

　　面對不斷變化的經濟局勢，在危機意識的推動下，廣西玉柴機器集團有限公司開始加速企業變革，并由此形成“玉柴現象”。

　　攻克難題須補充新鮮血液

　　“危機并不可怕，可怕的是沒有任何準備。”晏平說。

　　面對“動蕩”的國內外經濟局勢，玉柴的發展卻突飛猛進。2009年1-7月份，玉柴集團銷售發動機41.1萬臺，同比增長5.68%;實現銷售收入149.76億，同比增長8.36%;1～6月實現工程機械銷售2770臺，工程機械板塊銷售收入同比增長44.76%。玉柴品牌以71.19億元位列中國500最具價值品牌第111位。

　　晏平說，成績非常喜人，但不能驕傲，要保持企業的持續健康發展，還有很多項目需要推進。不斷攻克阻礙企業發展的難題，不斷補充新鮮血液。

　　危機意識加速企業變革

　　“玉柴具有強烈的危機感，并把這種危機意識變成實實在在的企業行為。”晏平說。

　　居安思危，在玉柴這位掌門人看來，必須把這份責任和信念傳遞給每一個員工。玉柴每年都要召開兩次以上的經營分析會，為適應市場需求采取積極的應對措施，甚至與行業競爭對手進行PK，尋找與競爭對手的差距，這使玉柴能夠適時作出正確的決策，使玉柴的強勢市場更強，弱勢市場也得到強勢發展，引領行業發展潮流。

　　如果說危機意識是企業破解危機的前提，那么在全球金融危機肆虐的環境下，玉柴成功破解危機的行動更加值得借鑒。

　　晏平告訴記者，為了優化產業布局和適時調整產品結構，公司首先剝離了與主業關聯度低、規模小、科技含量不高的子公司。對關聯度大、核心零部件的優良企業實行控并，2008年11月成功入主海宏集團，解決玉柴重工液壓件采購長期依賴進口的瓶頸問題。

　　其次，從去年9月份開始，玉柴產品開發朝低價位、輕量化、節油型方向轉變，同時大力開發農機產品，開展大規模的降成本工程，為玉柴發展構筑了產品和市場的優勢。

　　培養人才提高市場競爭力

　　2009年，廣西玉柴機器股份有限公司開展了一項重要工作，就是流程優化攻堅戰，從而更有效地提高工作效率，降低工作成本。

　　根據數據顯示，玉柴集團取消了失效流程197個、失效管理制度132個，流程綜合優化率為60%。每個流程的平均環節比優化前減少0.5個，環節整體減少10%。然而，他們又提出了流程環節減少20%～30%的更高目標。

　　“內練外筑，蓄力發展”是玉柴2009年的經營方針，即苦練內功提升實力，構筑市場培育增長點，聚集合力蓄勢。建立集團戰略管理體系，繼續深化集團內部產業結構調整，拓展外部融資渠道，主動搶占市場先機，加快推進企業技術改造，創新激勵機制，研發領先產品，培育創新文化，引進和培養創新人才，提高自主創新能力，提高市場競爭力，使企業在嚴峻的經營環境中實現了平穩較快地增長。