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截止11月25日，中聯(lián)湖機事業(yè)部已實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價)1.5個億，為年度生產(chǎn)計劃的115%，同比增長91.5%，是2002年度的2.4倍;完成銷售產(chǎn)值1.1個億，為年計劃的110%，同比增長56%，是2002年度的2倍; 經(jīng)濟效益從扭虧為盈到數(shù)倍的增長，已提前一個月超額完成年度任務(wù)。通過持之以恒的改革，打破傳統(tǒng)思維方式和習(xí)慣，在場地、人員大幅縮減的情況下，湖機在短時間內(nèi)取得了過去50多年從未有過的歷史性的飛躍。 今年以來，湖機牢牢地把握“雙金屬帶鋸條”這條生命線，調(diào)整營銷策略，實施瓶頸設(shè)備的改造和更新，讓設(shè)備的“精彩”(進口生產(chǎn)線)也綻放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上。到11月底，共完成鋸條180多萬米，同比增長102%，銷售鋸條160多萬米，同比增長約70%。 “送你一盞燈，請用我的油”。鋸床和鋸條就好比燈和油。雖然鋸床的盈利能力不如鋸條，生產(chǎn)組織的難度又大，但為了讓更多的用戶用我們的“油”——鋸條，湖機一直努力生產(chǎn)并改進著“燈”——鋸床。為了滿足用戶日益?zhèn)€性化的要求，湖機利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，使機床從定型產(chǎn)品批量生產(chǎn)向?qū)C生產(chǎn)傾斜，以實現(xiàn)利潤最大化。到11月底止，累計完成專機產(chǎn)值300多萬，同比增長62%。 塔機機構(gòu)是湖機為公司配套生產(chǎn)的產(chǎn)品，“引進”了這樣一個新的產(chǎn)品，就引進了一個新的利潤增長點，也引進了新的經(jīng)營理念和管理模式。就是在這種互相滲透互相融合中，湖機完成塔機機構(gòu)產(chǎn)值1800多萬，同比增長40%。 |
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