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　　為實現廣西柳工集團公司的發展戰略，進一步理順各方面關系，更好地調動企業內外的積極性、創造性，增強企業活力，為柳工的長足發展打下更堅實的基礎，根據國家關于繼續深化國有企業改革，加快以產權制度改革為重點的國有企業改制工作的要求，集團公司加快推進改革改制步伐，把2004年作為改革改制年。

　　集團公司根據公司的發展需要，近幾年來，對部分下屬企業和企業辦社會職能進行了公司制改制和分離，但在這一過程中，阻礙公司長期發展的，如產權關系、股權結構、員工身份未進行置換、企業辦社會職能未能實現真正剝離等等弊端，已影響到集團公司的進一步發展，改革改制已勢在必行。集團公司改制改革的目標是：精干主業，建立“歸屬清晰、責權明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代企業產權制度;轉換國有企業的運營機制，為實現“做強做大”柳工，使柳工成為工程機械、建筑機械及相關業務領域為全國乃至全球提供一流的產品和服務的專業公司，成為具有國際競爭力的資本運營的投資管理公司，為建成開放的、國際化的企業做好機制上的準備。

　　目前公司的總體改革改制基本方案已上報自治區國資委。為使改革改制工作規范、穩妥地進行，集團公司聘請了中介機構深圳迪博公司，協助擬定改革改制總體方案及實施改制計劃，各子公司也積極響應集團公司的改革改制動員，如鋼圈廠、肉聯廠、職工醫院、運輸公司等分別成立了改制工作組，推進本單位改革改制工作的進行。6月初，隨著改革改制工作的深入，柳工集團公司改制已進入實質操作階段。為保證集團改制工作健康、有序、快速推進，改革改制工作組成立了4個專業小組，一是勞動合同解除經濟補償、測定和核算組;二是改革改制宣傳組;三是資產評估、審計審核組;四是改制方案審核及實施推進組。

　　集團公司下一步的改制工作，通過主輔分離，輔業改制，加快集團公司以及下屬企業的投資主體多元化進程;按照有所為有所不為的原則，公司重點扶持5-8家億元以上的子公司，對無法做大做強的參股或較小的企業，逐步退出柳工集團;將通過產權制度改革，改變集團公司國有獨資公司的現狀，實現股權多元化，不斷提高企業運行質量和市場競爭能力，實現做強做大集團公司的發展目標。

　　在改制實施過程中，統籌規劃，分步實施，在集團公司的改制總體方案前提下，根據企業的具體情況和職工的承受能力，條件成熟一個改制一個，不搞“一刀切”。公司在改革改制中，既要堅持原則，保證國有資產不流失，又要維護職工的合法權益，改制方案必須提交企業職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見;其中職工安置方案需經企業職工代表大會或職工大會審議通過后方可實施。