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　　十一屆全國政協(xié)委員何清華有著一大堆頭銜，最引人注目的是中南大學機電工程學院教授和湖南省山河智能機械股份有限公司董事長。大學教授和市值100多億公司的董事長讓人怎么也聯(lián)系不起來，更讓人意想不到的是，1999年，作為博士生導師且年已53歲的何清華決定下海開公司的目的，只是為了把自己的科研成果能夠有效地轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

　　“我研究生畢業(yè)之后留在學校任教有15年的時間，其間也花很大力氣做了一些科研成果，但在把它轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中間，一直不是很順暢。對于上世紀80年代末、90年代初的國有企業(yè)來說，體制還很死板。我是做應用科學的，總想讓自己的科研成果應用到社會上去，于是想到，我自己為何不去創(chuàng)辦一個企業(yè)來實現(xiàn)我的目標。”何清華坦言。公司成立不久，何清華就在自主研發(fā)基礎上建立了“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”的創(chuàng)新機制。“成立公司前后的差別是很大的，以前的一個成果，干了三四年，可能只是完成了成果鑒定，產(chǎn)業(yè)化的效果就更不如意了，但現(xiàn)在，成果研發(fā)出來之后，在很短的時間內(nèi)就能形成商品。目前公司產(chǎn)品的自主品牌已銷售到以發(fā)達國家為主的40多個國家。由此可見，要想自主創(chuàng)新，實質(zhì)意義上的產(chǎn)、學、研的結(jié)合至關(guān)重要。”何清華說。

　　作為產(chǎn)學研結(jié)合的切身實踐者，何清華取得了巨大的成功。幾年來，山河智能公司保持了近80%的平均高速增長態(tài)勢：產(chǎn)值和利稅分別從成立之初的700多萬元和幾十萬元，發(fā)展到年產(chǎn)值近20億元，利稅近兩億元;企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)已達4.9億元。在2006年舉行的中國科技大會上，僅僅邀請了48家民營企業(yè)代表，而何清華就在此列。

　　在自主創(chuàng)新路上走過9年的何清華在自己取得成功的同時，對我國自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀依然擔憂。“我國的自主創(chuàng)新之路還很漫長，除了要產(chǎn)、學、研相結(jié)合之外，目前還有很多問題亟待解決。”在他看來，自主創(chuàng)新需要有一支能沉得下去、踏踏實實的人才隊伍，然而目前我國這樣的人才數(shù)量不是很多。“造成這種局面是多方面的，從外部環(huán)境來說，我國正處于工業(yè)化的初期和中期，社會普遍比較浮躁;從內(nèi)部環(huán)境來說，我國的科研體制也存在很多弊端，亟待改革。”何清華表示。

　　何清華認為，要提高我國的自主創(chuàng)新能力，一定要培育有利于創(chuàng)新的精神與文化氛圍。其次要構(gòu)建“政府主導、企業(yè)主體”的技術(shù)創(chuàng)新體制。同時還要重視基礎工業(yè)的創(chuàng)新。“就拿制造業(yè)來說吧，我是做制造業(yè)的，我覺得制造業(yè)是立國之本，沒有制造業(yè)，其他的都談不上。要把創(chuàng)新的重心下移，移到基礎工業(yè)上來。創(chuàng)新的體系應該呈金字塔形才能更穩(wěn)固。”

　　何清華說：“自主創(chuàng)新并不是立竿見影的事，而是一個長期的積累沉淀過程。千萬不要讓自主創(chuàng)新只成為一個時髦的口號。”