——柳工加強人才隊伍建設為企業快速發展提供支撐保障

被譽為"中國工程機械行業領跑者"的廣西柳工集團,46年的歷程,從研制生產中國第一臺裝載機,到組建成廣西第一家上市公司,已成為我國最大的輪式裝載機生產基地,先后榮列"全國大型工業企業500強"、"全國質量效益型企業"等一系列榮譽,產品獲國家級科技進步獎,"柳工"牌裝載機被評為工程機械行業首批中國品牌產品。柳工自2001年以來,已連續3年實現跨越式發展,公司主要經濟指標年平均增幅在62%,產銷量從2000年的2800臺躍升到2003年的11800臺,連創行業奇跡。尤其是今年上半年,產銷雙雙突破一萬臺,躍居世界前兩名,各項經濟指標遙遙領先全國同行,核心企業股份公司榮膺深交所“最有投資價值的上市公司”。
企業快速發展,需要一支高素質的人才隊伍。為保持國內行業的領先地位并積極追趕國際領先水平,近幾年來,柳工牢固樹立“人才資源是第一資源"的觀念,把"優秀的員工是企業最大的財富”作為公司的財富理念,以項目建設作為人才工作的突破口,用項目吸引人、鍛煉人、成就人,帶動了全公司人才隊伍的整體建設,充分發揮人才高地作用,努力建設技術人才、管理人才、技能人才三支隊伍,把人才優勢轉化為競爭優勢,為柳工實現全面、持續、快速發展提供了強有力的人才支撐和保障。
研發隊伍:打造技術領先優勢
柳工作為第一批國家級企業技術中心、行業首家博士后科研工作作站,在多年的發展過程中,聚集了一批國內工程機械方面的優秀人才,形成了一支規模較大、年齡和專業結構合理的人才團隊。目前,技術中心擁有專業技術人員250多人,高層次的工程機械人才68人,其中碩士、博土25人,高級職稱專家28人;企業還依托共建單位華中理工大學、蘇州大學的人才優勢,在產品研發,技術創新方面處于國內領先地位。
柳工以項目為載體,構筑企業人才高地,打造行業技術領先優勢。柳工產品在國內工程機械行業占據第一品牌優勢,曾創造了中國裝載機行業的8個第一,代表我國機械行業的先進水平。柳工最大的特點就是多年來在國內行業持續的領先地位,而技術領先是其位居行業群雄的關鍵。因此,柳工立足于企業自身特點及優勢,緊密結合企業的發展目標,通過重大項目的建設,以項目為載體,吸引和培養高素質的研發隊伍,集聚企業急需的高層次專業人才。近幾年來,柳工先后建立開展科研、技改等項目100多項,吸引了近300名專家、博士、碩士、高中級工程師等專業技術人才,還從德國、法國、日本等引進了10多名專家,不僅造就了一支不斷成長且擁有創新精神的專業人才隊伍,而且擁有一批在國內占領先地位或達到國際先進水平的技術項目和國家級的課題研究項目,如:G系列裝載機、C系列挖掘機、壓路機、小型工程機械、攤鋪機等。其中,填補國際空白、屬國內外首創的ZLG50G高原型特種輪式裝載機項目,2004年初榮獲國家級科技進步獎,柳工成為全國同行中惟一獲此殊榮的企業,該項目還列入“重點國家火炬計劃項目”,進一步奠定了柳工在行業的技術領先地位。ZL50G輪式裝載機獲“中國機械工業科學技術一等獎”,G系列裝載機已全面推向市場,成為柳工新的增長點。

面對日趨激烈的市場競爭,柳工根據重點研發項目的需要有針對性地引進“高精尖”人才,建立博士后工作站。如為解決柳工產品在市場競爭中急待解決的關鍵技術之一--液壓挖掘機功率匹配智能化控制研究項目,引進上海交大博士后進站工作;同時,在具有國內領先、國際先進水平的工程機械整車熱平衡問題研究項目中,又與浙江大學流動站合作,引進項目的急需人才。目前在研的裝載機遠程服務系統和智能化挖掘機"已立項為國家863項目,隨著企業人才高地的建立,將引進和培養研發能力更強的團隊,開展對該項目的研發,形成一系列的專利產品,解決挖掘機行業的重大技術進步問題,使我國工程機械產業得到跨越式發展。
為激發廣大科技工作者的工作和創新熱情,柳工以項目為支撐,不斷完善人才激勵機制。實行工資分配政策向項目研發人員傾斜。在技術中心內部實施了與其它部門不同的分配制度,即以薪點工資制為基礎,另加項目獎的工資總額承包制;設立特區人才談判工資;實行項目管理承包制;設立新產品開發獎、質量攻關獎、科技興企獎等多種專項獎勵。建立了專家一、二、三級評定及獎勵辦法,一級專家可獲得高額年薪。公司每年都召開一次"技術創新大會",重獎技術創新工作中的成果和先進工程技術人員。
項目成就企業、成就人,是企業開展項目攻關的根本目標,也是每一個項目參與人員的夢想。各類項目的持續推進和不斷成功,為企業贏得了實力,獲得了大量榮譽,給參與項目的技術管理人員自身的發展開辟了廣闊空間,成就了一批優秀技術專家和技術骨干。目前,柳工擁有"中國工程院士候選人","中國青年科技獎"的獲得者、"國家有突出貢獻中青年專家",并有一批"享受國家政府特殊津貼"、被授予"自治區優秀專家"、"柳州市專業技術拔尖人才"及"柳州市優秀青年科技人才"的品牌科技人員,他們已成為了國內行業學科帶頭人。
管理隊伍:提升綜合競爭實力
柳工通過項目的開發和實施,培養造就了一大批企業發展急需的高層次經營管理人才,為企業實現產能提升、營銷突破作出了重大貢獻。
柳工信息化建設項目以開展早、效果好引領同行,走在全國前列。如1996年,公司在行業及廣西區內率先引進和實施生產管理系統--MRPII制造資源計劃管理軟件項目時,因為這方面的人才奇缺,項目的實施舉步維艱。MRPII目組用了四年時間來打基礎,成立項目領導小組、項目一級實施小組、項目二級實施小組等三層工作機構,開展培訓、學習、建庫和流程重組等一系列基礎工作。到2002年,該系統在廣西第一家成功實現閉環,一次性通過國家CIMS工程驗收。此時企業在這個項目上已是人才濟濟,一批不同層次的項目管理人員在隨后的MRPII升級等更先進的生產管理方法應用中,發揮了骨干作用,完成MRPII的升級ERP僅僅用了-年多時間。整個項目培訓了1000多人,有相當人數成為了水平較高的專業骨干。公司的生產管理水平和生產能力得到了全面提升,月產量從三年前的300多臺,提高到現在的1800臺,年產量從2001年的4000臺攀升到2003年的11800臺,為公司產能實現跨越式的突破,連創行業新高,作出了巨大的貢獻。通過數年的努力,企業信息化建設使柳工在產品創新、制造供給、產品銷售、產品成本、資金周轉、企業管理水平和響應能力等方面得到全面提升,企業的綜合競爭力大大提高。柳工被國家科技部授予"國家863CIMS應用示范企業",同年被確定為全國僅有的兩家"國家企業信息化試點單位"之一;公司信息技術專家還榮獲全國信息工作先進個人。
技能隊伍:提高素質制造卓越
建設開放的、國際化的企業是柳工的中長期發展目標。多年來,柳工注重培養一支業務熟練、技術精湛、樂于傳幫帶的技術工人隊伍,建立開放的人才管理機制,培養具備國際競爭力的企業高技能人才隊伍。目前,柳工擁有高級技師和技師205人,公司一、二、三級生產技術能手27人,100多(人次)生產技術能手在自治區、柳州市、公司級技術比武大賽中獲獎。
柳工擁有自己的培訓中心,該培訓中心緊緊圍繞"培訓為企業服務,為生產服務"的原則,采取了有效的激勵措施,鼓勵員工參加各類培訓,將培訓任務納入單位與個人的月度考核項目中,普通員工每年必須完成40課時的培訓任務。僅柳工股份公司至今就有員工700余人通過脫產、半脫產和業余等多種形式,取得了中專以上的學歷,柳工集團內3779名基本生產人員中就有2018人取得了初級以上技術等級證書,使許多具有一定工作經驗的員工既提高了自身的文化素質,又具備了考評晉級的基本條件,更重要的是員工的整體素質得到了相應的提高。2002年初,柳工被國家勞動和社會保障部批準為首批國家高技能人才培訓基地。
柳工為了使技術人員能夠盡快地成才,將優秀技術工人納入企業的人才圈,特別制定了"專家評定及管理辦法",將生產技術能手定為一、二、三級3個級別,按等級給予相應的津貼。在產品研發和產品制造過程中,設立國家級和自治區級技術創新項目,特別吸收工人技師的參與,保障了項目的及時完成,同時也培養出高技能的制造人才隊伍。公司召開每年一次的"技術創新大會",對優秀的技術工人也給予重獎。這些都使技術工人有了明確的奮斗目標和動力,讓更多的青年工人脫穎而出,壯大技術工人的隊伍。
良好的機制,激活了人才的潛能。公司員工梁開精,是一名當代智能型工人的杰出代表,他從學徒工干到高級技師,30多年來積累了豐厚的智慧,他始終在生產一線摸爬滾打,熱衷于革新發明,為企業解決了大量生產技術難題,創造和節約經濟效益近200萬元。他先后獲得了"全國技術能手"、機械工業部"突出貢獻技師"、廣西壯族自治區"五一"勞動獎章、廣西柳州市"技術拔尖十佳職工"等榮譽,今年"五一"前夕,又獲柳州市"十大工人技術創新能手"稱號。
鉗工技師韋國勇也是一位倍受員工尊敬的當代智能型工人代表,僅有小學文化的他,憑著對設備維修技術的喜愛和悟性,在工作實踐中練就了一身讓人羨慕的機械維修絕技,尤其是在進口設備配件的國產化上打破了外國專家的技術封鎖,攻克了外國專家視為機密的關鍵技術,使具有當今世界先進水平的樹脂砂無箱造型生產線的配件,從完全依賴進口到國產化率達到40%;他設計并組織實施的以提升變速箱砂模造型生產能力為目的的澆注道改造工程,使造型箱數由原來的每天46箱增加至現在的每天98箱,提高工效1.13倍;他設計改造中頻爐加裝第三級水冷循環系統,每年可降低電耗20萬度;他帶出的徒弟許多都已成為基層的設備維修技術骨干,他因此被工友們譽為"難不倒的人"。在柳工還有很多這樣的員工,其中獲公司級以上"勞動模范"榮譽30人次,公司"勞動標兵"1000人次,充分顯示柳工高技能人才實力。他們為企業的快速發展作出了突出貢獻,并已成為柳工高速發展的中堅力量。