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　　中標事業部制造公司生產準備部的倉儲組是今年3月18日新成立的一個機構，雖成立不到5個月的時間，但工作卻干得有聲有色，使倉庫的收發物料的準確率和工作效率都大幅度提高。究竟是什么樣的創新會有這么大的魅力呢?記者帶著疑問走訪了倉儲組的主管周建高，他娓娓道出了管理倉儲組的“四板斧”—— 頭板斧是嚴格選人。倉儲組現有員工10位，其中9人的年齡在35歲以下。倉儲聘用員工時，著重考查其綜合素質，庫管員上崗前必須通過倉儲理論考試和實踐操作技能考試，考試成績直接納入庫管員的崗位系數測評，與庫管員的收入相結合。通過操作技能考試，庫管員很快熟悉物料的名稱、規格型號和存放地點，提高收發物料的準確率和工作效率。

　　第二板斧是改革薪酬分配辦法，體現“按勞分配”和“貢獻分配”的原則。倉儲人員的收入是由一線工人日平均工資、個人崗位系數、出勤天數和當月工作考核扣分等幾項內容來綜合核定的。其中，個人崗位系數是根據庫管員的日常工作量、勞動技能和勞動態度制定的。月收入有高有低，能夠正確反映個人當月的工作情況，從而有效地激勵員工。

　　第三板斧是引用“滾動計劃的原理”加強倉庫的作業管理。倉儲組針對中標產品改進頻繁、零部件更新快、大量零部件不宜定保險儲備量的實情，倉庫科學引用“滾動計劃”的原理，解決生產需求量大，而庫存物料少的矛盾。他們根據生產實際情況，劃定每種產品的發料批量。例如：5050TSL掃路車6臺一個發料批量，庫管員在發放當個批量的零部件時，要清理出下一個發料批量的零部件的缺件，并及時申報到相關部門，確保下個批次零部件及時入庫。

　　第四板斧是建立一套完整計算機信息處理系統，杜絕計劃外采購物料入庫，減少“超儲、閑滯、積壓”物料產生。倉庫實行計算機做帳，《驗收入庫單》都用計算機打印。物料到公司后，首先將信息輸入倉儲統計員的計算機，根據計劃編號進行審核，符合計劃要求，才能打印《驗收入庫單》。庫管員憑《驗收入庫單》辦理入庫手續，且只有通過倉儲統計員審核的物料才能錄入庫管員的計算機。這樣，倉儲組既能掌握物料的到貨情況、采購計劃的完成情況，又能控制計劃的物料入庫。

　　簡單的采訪很快就結束了，周建高成功的管理方法卻一直在腦海中縈繞，創新不正是我們中聯企業不斷前進發展的靈魂嗎?只要我們敢于創新，中聯一定會有一個美好的明天!