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　　2015年轉眼已過大半，縱觀過去的幾個月，行業所面臨的挑戰日益增大，過剩產能消化，外資品牌的強力競爭，二手機市場混亂等諸多問題正進一步鉗制國內企業的發展。
　　據海關總署統計，2015年上半年，我國工程機械進出口貿易額為116.47億美元，同比上年下降3.47%。其中進口金額18.68億美元，比上年下降22.9%；出口金額97.79億美元，比上年增長1.42%。

　　據統計，今年1~8月，28家主要挖掘機生產企業累計銷售挖掘機40560臺，與去年同期的66334臺相比降幅38.8%。其中迷你機下降20.1%，6噸以上挖機下降45.2%。
　　8月份，累計銷售挖掘機2532臺，與去年同期的4010臺相比降幅36.9%。其中迷你挖掘機銷量758臺，與去年同期的908臺相比降幅16.5%。6噸以上挖掘機銷量1774臺，與去年同期的3102臺相比降幅42.8%。
　　各家業內上市公司在8月份也披露了自己的半年報，從半年報中可以窺見行業企業目前生存狀況的“一斑”。
　　柳工
    上半年，柳工實現營業收入36.90億元，同比降低34.64%；利潤總額1.55億元，同比降低30.18%；歸屬于母公司所有者的凈利潤0.87億元，同比降低45.88%。報告期末，公司資產負債率為54.33%，比年初降低1.80個百分點。完成年度經營目標110億元的33.55%。
　　面對行業新常態，柳工已提前部署國家“一帶一路”政策的海內外營銷制造布局，通過全面國際化轉型和產品大型高檔化轉型等戰略舉措，以及技術創新、海外市場拓展與大型機推廣、市場渠道完善與風險控制、組織與人員效率提升等重點措施，確保了公司的穩健運營和持續發展的競爭力。
　　柳工預計，下半年行業主要土方工程機械產品仍將繼續下滑。基于上半年市場需求規模銳減的實際情況與預期計劃增長的較大差距，柳工將重新評估行業形勢并適當調整合適的全年銷售目標與計劃。
　　柳工將繼續憑借成立多年來在國內外市場上競爭與成功發展的豐富經驗，繼續穩步推進國內外市場開拓、保持技術不斷創新、強化內部管理與整合提升組織效率等工作，確保核心產品的行業領先地位；公司憑借長期穩健的海內外經營管理能力與豐富經驗，持續有效地進行運營成本控制與風險管理，充分發揮公司在技術、市場與管理上的優勢。
　　中聯重科
    今年上半年，中聯重科實現營業收入約105.71億元人民幣，實現歸屬于母公司股東的凈利潤約虧損3.10億元人民幣。上半年營業收入同比下降24.43%，主要原因系工程機械板塊混凝土機械、起重機械兩大主導產品市場需求進一步萎縮及公司堅持從緊的銷售政策。
　　目前，中聯混凝土機械、起重機械市場占有率仍在行業數一數二；農業機械、環境產業兩大新興板塊營業收入同比增長，且占比達35%，已成為新的業績增長點。
　　現在全球經濟增速低于預期，經濟增長外需環境形勢嚴峻；新常態下國內經濟增速換檔壓力加大，經濟結構調整陣痛加劇，經濟增長下行壓力和挑戰依然較大。工程機械行業正經受產能嚴重過剩、市場需求不振、利潤大幅下滑“深度調整期”考驗；農業機械行業基本面持續向好，根據農業機械工業協會數據，2015年上半年行業營業收入同比增長7.1%；環境產業空間巨大，但行業仍處于技術解決方案缺乏、中小企業為主、競爭同質化、市場集中度高度分散、新進入者增多的競爭格局。
　　面對有史以來最復雜、最嚴峻的外部環境，中聯緊緊圍繞“戰略提升、管理變革、產品升級、產業轉型”的方針，持續做好精干、精簡、開源、降本、增效工作，以新思維和新舉措探索出適應宏觀經濟新常態下的經營思路與方法。
　　山推股份
    上半年山推實現營業收入22.88億元同比下降49.62%，利潤虧損3.05億元。固定資產投資增速持續放緩，工程機械市場需求持續低迷，導致山推產品銷售收入下降。
　　面對嚴峻復雜的國內外經濟形勢，山推緊緊圍繞公司“十二五”戰略規劃和“改革創新”的主導思想，推動企業體制機制改革，強力實施內部精益管理，推進國內外市場健康發展，持續實現技術創新發展，實施質量管理提升工程、科學安排生產以及實施供應鏈整合優化提升工程。進一步提高了公司組織運營效率，繼續保持了公司在行業內的優勢地位。下半年，公司將嚴格控制“兩金”目標，推行人力資源提升工程，加強產品質量管理，強抓國內國外兩個市場，進一步提升公司產品競爭力。
　　徐工機械
    上半年，徐工實現營業收入94.91億元，同比下降34.62%；實現歸屬于母公司所有者凈利潤806.90萬元，同比下降99.03%。
　　面對工程機械行業嚴峻形勢，徐工按照年初董事會制定的戰略經營部署，緊扣轉型升級主線和“三個全面”戰略經營指導方針，以強有力的應對措施，使全線產品逆勢強化了市場優勢和競爭位置。
　　首先，徐工強有力打出“改革組合拳”。行業頹勢下，公司堅持向改革要內生增長動力：加緊重大結構調整，加緊資產優化集約，加緊新業態布局。持續大幅向徐工投資公司增資，設立徐工環境，打造環境產業平臺推進軍民融合深度發展和軍工產業開拓涉足等。
　　其次，強有力壓降成本挖潛增效。公司壓縮調整與苦練內功形成持續強大勢能：降本增效，深挖潛能。目前徐工管理費用同比下降4.65%、銷售費用同比下降16.32%并重點壓降日常費用開支，主導機型成本控制初見成效，汽車起重機、裝載機、壓路機等主導機型成本進一步得到有效控制。推動資產證券化，如擬通過應收賬款資產支持專項計劃發行2億元資產支持證券，以募集資金提高資產流動性、優化資產結構。
　　最后，加快開放型創新全球布局，徐工在全球研發、平臺建設、核心零部件等方面將進一步全球化一體化，同時拓展海外服務體系，增加品牌美譽度和影響力。目前徐工除了傳統的優勢產品，在新興產品上也有所突破，逆勢拓展全線產品的領先優勢。
　　廈工股份
    上半年，廈工產品產銷量繼續下滑，實現營業收入15.57億元，同比減少36.65%，虧損1.82億元。上半年廈工主要在優化營銷網絡，加強應收賬款管理，穩步推進國際化戰略，開拓國際市場，梳理產品戰略規劃，提升戰略產品競爭力，推進機制改革，努力瘦身增效上下功夫，努力擺脫困境，并取得一定成效。
　　今年年初廈工在行業內率先推出國內首家工程機械品牌商城（廈工商城），“試水”電商平臺化建設；嚴格銷售信用管理，持續開展重點經銷商現場核查工作，加強應收賬款催收工作。根據市場形勢，重點開發HN系列裝載機、F系列挖掘機、電動叉車，研發行業領先的智能化機械，并完成國三排放樣機試制工作。新增海外渠道3家并完成北美等海外市場產品個性化需求調研；按計劃推進海外CKD工廠項目，并探索在東南亞等部分海外市場推廣挖掘機等產品租賃業務，創新營銷模式。逐步推行利潤中心運營管理模式，嚴格預算管理，精簡機構，力控應收賬款和存貨，積極通過資源整合、招商引資等多種方式盤活存量土地、廠房和設備。
　　三一重工
    今年上半年，公司實現營業收入136.97億元，同比下降30.55%；歸屬上市公司股東的凈利潤3.35億元，同比下降75.55%；經營活動產生的現金流量凈額2.78億元。受市場調整的影響，營業收入、凈利潤雖同比下滑，但公司經營總體穩健，產品地位穩固，國際化水平穩步提升，品牌影響力進一步提升，成本費用管控卓有成效，經營風險控制加強，經營業績呈現降中趨穩、穩中向好的走勢。
　　上半年，三一雖然銷售下滑，但仍保持了較高的盈利能力，發展穩健，仍優于大勢、優于同行。公司貫徹“守正出奇”的轉型戰略，堅決推進公司國際化發展，深耕“一帶一路”，推行價值銷售,強化逾期和存貨管理,推進組織結構調整，推進工業4.0和“互聯網+”，積極探索推進住宅產業化項目等新業務，為公司未來更好、更快健康發展進一步夯實基礎。
　　目前，三一主導產品市場地位穩固，國際化經營水平穩步提升，品牌影響力進一步提升，成本費用控制取得顯著成效，經營風險控制加強。三一對我國工程機械行業市場的逐步向好仍然充滿著信心。下半年三一將進一步經營工作，進一步調整產能結構，大幅提升研發活力,加大組織變革力度，建立互聯網優勢，加強文化影響力和行動執行力建設。
　　河北宣工
    上半年，宣工實現營業收入8386.1萬元，虧損2930.5萬元。當下工程機械行業在傳統的銷售旺季依然出現“旺季不旺”的局面，面對整個行業持續低迷運行的新常態，宣工新一屆董事會和經營層緊緊圍繞年初確定的經營目標，堅持以提升經營業績為導向，緊扣“拓寬業務出口、嚴把采購進口”兩條工作主線，大力推進經營模式轉型，加快生產經營單元與市場接軌步伐，主體生產廠模擬市場化運行，自主經營、自我發展，充分激發企業內在活力。
　　宣工積極推進企業技術進步，對全系列產品升級提檔，打造精品，提升產品創效能力。完善質保體系建設，加強過程質量管控，把質量控制重心從完工檢驗前沿到過程控制，降低早期故障率，提升產品市場競爭能力。強化物資采購、準時化生產、經營風險預警、全員設備維護等專業體系管控，全面提升管理創效能力。