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　　摘要：現(xiàn)在我們所有人正站在一個歷史關卡的面前，這個關卡非同尋常，既是技術革新的關卡，也是經濟形態(tài)變化的關卡，還是社會分工重組的關卡。從來沒有哪次變革比這次更加劇烈。

　　物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，同是“聯(lián)”字輩，相隔十萬八千里

　　在最近一期的物聯(lián)網(wǎng)智庫公開課中，又有人提出了“物聯(lián)網(wǎng)是什么”這個問題。起初筆者非常不以為然，以為又是連度娘都懶得問的初學者提出的小白問題，不過一念之后，筆者就為最初的想法覺得羞愧，物聯(lián)網(wǎng)到底是什么，筆者其實也很難描述清楚。

　　就像物聯(lián)網(wǎng)智庫的合伙人許永碩最近感悟的那樣，他在不同的場合講物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0講了數(shù)十次，每次都根據(jù)聽眾的喜好及時調整講解的內容，盡量用聽眾聽得懂的案例進行說明，他發(fā)現(xiàn)每次聽眾喜好的案例都不重樣兒。這也說明在當前的時代，每個人感興趣的話題五花八門，很難找到一個通用性的話題調動所有人的興趣。仔細想想，這個問題既是我們在信息傳遞中遇到的難題，也是目前互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)面臨的難題：這個難題就是怎么在工業(yè)化復制中凸顯每個人的個性。

　　現(xiàn)在我們所有人正站在一個歷史關卡的面前，這個關卡非同尋常，既是技術革新的關卡，也是經濟形態(tài)變化的關卡，還是社會分工重組的關卡。從來沒有哪次變革比這次更加劇烈。

　　在此之前，我們經濟的基礎是“交換”，我們從最開始的物物交換，發(fā)展到用一般等價物“錢”來獲取自己想要的東西。“交換”以稀缺性作為基礎，強調的是“擁有”。但是現(xiàn)在，工業(yè)化的超前發(fā)展讓單個商品的成本急劇下降，以至于很多商品和服務趨近于零成本或者免費，享受商品和服務變成易如反掌的事情，以前主導市場的供求關系正在瓦解。

　　所以今后，我們經濟的基礎是“共享”，從Uber的火爆就可以看出這種勢頭的迅猛。在共享的過程中，每個人以接近免費的方式獲得商品和服務，這是最具生態(tài)效益的發(fā)展模式，也是最佳的經濟可持續(xù)發(fā)展模式。之前的幾次工業(yè)革命讓生產的商品越來越多，成本越來越低，單個商品正在變得越來越不值錢，這樣下去企業(yè)還怎么盈利和生存?因此在工業(yè)4.0中，大家開始強調個性化制造、定制化生產，重新賦予商品在使用價值之外的個性化價值，讓工業(yè)化復制的產品再次增值。

　　“共享”這種經濟形態(tài)的變化讓我們的社交形態(tài)也發(fā)生了變化，經濟和社交，這兩個很難講哪個是因，哪個是果。Uber既是一種共享工具，也是一種社交工具。曾經在網(wǎng)上看過一個例子，幾個人吃飯之后叫了一輛Uber。司機是個90后小伙子，海歸碩士，在投行工作。車上聊了很多很久，不少想法一拍即合，又互相交換了微信名片。這種社交情景通過虛擬的互聯(lián)網(wǎng)是很難觸發(fā)的，只有線上線下搭配才能創(chuàng)造出人與人之間的社交紅利。

　　Uber只是其中的一個例子，未來的這種社交通過智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)中的“物”會演變出各種不同的形態(tài)。原始的社交是“書信”，“電話”這種人與人之間溝通門檻極低的輕社交倒逼書信成為了重社交，從而取而代之?，F(xiàn)在的“微信”倒逼“電話”變?yōu)榱酥厣缃?，未來圍繞“物”的各種場景或者使用分享展開的社交一定會倒逼“微信”成為重社交。

　　單純的互聯(lián)網(wǎng)已經不能承載這種變革的技術和社交需求，之前幾次技術革新的紅利一定會逐步窮盡，因此催生了物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)絕對不是互聯(lián)網(wǎng)的簡單延伸，而且物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)相隔十萬八千里，互聯(lián)網(wǎng)只是解決了“人類”聯(lián)網(wǎng)的問題，而物聯(lián)網(wǎng)解決的是整個“地球的物”聯(lián)網(wǎng)的問題，凡是用互聯(lián)網(wǎng)思維妄圖解決物聯(lián)網(wǎng)問題的做法，都會品嘗到不尊重發(fā)展規(guī)律的后果。

　　不會經營“微店”的智能硬件不是“好管家”

　　我們可以預見，物聯(lián)網(wǎng)是顛覆性的，會顛覆未來的商業(yè)規(guī)則。人們只能用現(xiàn)在的商業(yè)規(guī)則去判斷未來的商業(yè)形式，而商業(yè)規(guī)則是動態(tài)的，會變，那么如何推斷未來的商業(yè)形態(tài)呢?只能靠拍腦袋，靠猜。但是這種猜不能是無憑無據(jù)的，只能是大膽假設，小心驗證。

　　當下很明顯的一個趨勢是，為了讓工業(yè)化復制的產品實現(xiàn)再次增值，商業(yè)的重心從制造商，轉移到了個人和物體。每個人都可以成為設計師，引領一季潮流已經是不爭的事實。“生產型消費者”正在崛起，很快大多數(shù)人既不是商業(yè)擁有者，也只不是消費者，既買也賣，在生產的同時也在消費，基于“共享”的經濟和社交原則，人人共同分享，虛擬與實體社交融合，共同制定新的商業(yè)規(guī)則。

　　每個人都可以擁有自己的數(shù)據(jù)及算法，一切都是公開和透明的。一旦你發(fā)現(xiàn)哪個地方需要改進，或者你想和你的朋友做些什么，無論你是誰，都可以創(chuàng)造出你獨有的方法，來彌補整個大圖景中的缺失。

　　正如物聯(lián)網(wǎng)智庫之前撰文介紹過的那樣，工業(yè)時代具有的4大優(yōu)勢：大生產，大零售，大品牌，大物流，將不復存在。傳統(tǒng)企業(yè)即將進入個性化的智能模式，信息時代的新商業(yè)模式是消費者驅動的，以消費者為中心，個性化營銷，產銷合一，定制化生產，而不是同質產品在成本上的競爭。

　　除了“人”以外，“物”也會發(fā)生翻天覆地的變化。想象一下，智能的“物”和“人”到底有什么差別?按照“人”的軌跡，“物”很快也會發(fā)展到“社交”的階段。兩個傳感器之間的對話也許你不想知道，但是這兩個傳感器的“決策”一定會對你產生影響。

　　往大了說，美國有3,700萬棟大樓安裝了與物聯(lián)網(wǎng)相連的儀表及感應器，提供有關輸電網(wǎng)中用電量和價格波動的實時信息，讓建筑自動切換使用太陽能和風能的綠色電量，并且可以在電價上漲時脫離電網(wǎng)，節(jié)能效益可觀。

　　往遠了說，一個溫度傳感器可能得不到市政府的重視，但是上百萬個溫度傳感器可以分析氣候的信息，提供的決策依據(jù)可以影響糧食的產量，甚至影響經濟的運行。

　　往近了、小了說，就連你家的冰箱、洗衣機，物聯(lián)網(wǎng)很快會實現(xiàn)讓它們自動幫你從附近的超市買菜、買洗衣粉，自動提醒你的蔬菜保質期、衣服洗滌周期，不用人為干預。很快你會發(fā)現(xiàn)，不會經營“微店”的智能硬件不是“好管家”。

　　“人”擁有的數(shù)據(jù)和算法，“物”也可以擁有，同樣是公開和透明的。如果你還把“物聯(lián)網(wǎng)”當中的“物”僅僅理解為實體的物品，那就略顯狹隘了。工業(yè)4.0帶來的轉變也不僅僅只發(fā)生在實體的“物”身上，還包括流程、服務、乃至其他種類的“物”周圍。來自電信研究院的物聯(lián)網(wǎng)智庫合伙人趙小飛曾經單獨寫過一篇文章論述什么是“物”，因此這里不再贅述。

　　“物”的分享和社交，人可以選擇參與或者不參與。但無論你見，或者不見，物就在那里，不悲不喜。你念，或者不念，它就在那里，不來不去…