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　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　 主營(yíng)業(yè)務(wù)支出　 應(yīng)收賬款　 存貨　　利潤(rùn)總額　 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量

　　2002年　 1004496619.73　 843923112.02　 113381082.78　 260580546.96　60117363.39

　　34590739.78

　　2003年　 1502505201.66　 1299080174.75　 113381082.78　 414624123.54

　　182238290.71　 156648238.36

　　發(fā)展速度　 1.50　 1.54　 1.00　 1.59　 3.03　 3.53

　　本年度，江蘇天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所為秦嶺水泥出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。

　　公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是：主營(yíng)工程,林業(yè),礦山,環(huán)保,采運(yùn)機(jī)械設(shè)備的研制.生產(chǎn).銷售及維修..報(bào)告期推出新產(chǎn)品有ZLM50G-3, ZLM50G-7新一代裝載機(jī)及大噸位的YZ20J壓路機(jī)多功能攤鋪機(jī)等。

　　2003年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策向好，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)，使中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。2003年是公司發(fā)展的良好機(jī)遇，同時(shí)又是充滿挑戰(zhàn)的一年。公司面臨機(jī)械行業(yè)巨大競(jìng)爭(zhēng)，加入WTO后進(jìn)口的增加，二手交易的增多，以及原材料的漲價(jià)等因素，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本大幅度提高，2003年比上年增加了50%。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)源于工程機(jī)械制造。其構(gòu)成如下：

　　單位：元

　　產(chǎn)品　 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入　 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本　 收入比上年增加%　 成本比上年增加%

　　裝載機(jī) 9477271724.64　 819954659.94　52.38　 54.76

　　壓路機(jī) 139648735.52　 113761400.76　 32.93　 35.76

　　挖地機(jī)　 85429051.31　 63531865.24　 9.74　 10.49

　　配件　 30064533.64　 24808897.03　 38.01　 34.85

　　其他　 14838967.42　 13223888.27　 -28.10　 -30.18

　　公司堅(jiān)持："同心多元"戰(zhàn)略，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。面對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)大需求，公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ，并依托對(duì)外投資創(chuàng)造的良好效益，并采用了良好的營(yíng)銷策略，使得主營(yíng)業(yè)務(wù)收入提高。行業(yè)內(nèi)部的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，再加上鋼材等原輔材料漲價(jià)的影響，造成了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的提高。存貨也有很大的增加。公司擴(kuò)大車間的生產(chǎn)能力改造項(xiàng)目，大大增加了公司的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平和企業(yè)信息化水平，完善了銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使得銷售數(shù)量增加，庫(kù)存準(zhǔn)備增加，從而造成了存貨的增加。 由于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和對(duì)外投資收益增加，再加上公司采取了配股方案，造成了現(xiàn)金流的猛增。例如貨幣性資金從年初的7073萬(wàn)上升到年末的10815萬(wàn)，上升了52.91%

　　公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難與解決方案：1對(duì)行業(yè)內(nèi)部的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，及鋼材等原材料漲價(jià)的影響等不利的因素，公司以"打造常林品牌，壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模"為經(jīng)營(yíng)理念，以規(guī)模效應(yīng)來(lái)做大公司規(guī)模，同時(shí)降低公司成本，向成本要效益，并依托對(duì)外投資，取得良好的效益。2公司出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的有利形勢(shì)，充分挖掘公司潛力，確保產(chǎn)銷量的大副增長(zhǎng)。

　　2004年工程機(jī)械行業(yè)仍然看好，市場(chǎng)繼續(xù)保持旺盛的市場(chǎng)需求，主要有四個(gè)方面的因素：一是全國(guó)的住宅、城鎮(zhèn)化建設(shè)還方興未艾;二是國(guó)家和地方的公路、鐵路建設(shè)還十分嚴(yán)重;三是國(guó)家重點(diǎn)工作項(xiàng)目都將進(jìn)入建設(shè)高峰期;四是全國(guó)大部分地區(qū)的煤炭、電力緊缺，將會(huì)加大這些行業(yè)的投資難度。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，給未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。公司的指導(dǎo)思想是：抓機(jī)遇. 打造常林品牌，壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)在行業(yè)中的位置，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，總體實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。重點(diǎn)在薄弱市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破，在同心多元新戰(zhàn)略上取得突破，在實(shí)物和服務(wù)質(zhì)量取得突破， 經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度上突破，在內(nèi)部管理和資本運(yùn)作上突破。