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　　多年積累下，三一重工在海外的布局已經開始結果。公司人士介紹說，目前，三一美國、三一巴西、拉美、中東、亞太、俄羅斯、南非、北非等海外子公司和海外大區均實現盈利，三一國際化進入全面盈利時代。

　　“公司的國際化發展，主要是根基于公司的‘主要市場轉型’戰略。三一重工擬積極開拓的還是市場，以實現從單一國內市場到國際化的轉型。”公司相關負責人介紹，公司的轉型戰略還包括核心業務轉型和盈利能力轉型，前者是從單一設備制造向設備制造+服務轉型，后者則是通過研發創新提升產品競爭力、降低成本費用、打造絕對優勢產品。

　　三一重工的轉型思路主要鎖定在智能制造、流程信息化以及民營銀行等領域。公司人士介紹，目前三一重工的工作重心是引入戰投加速轉型。

　　三一重工12月22日發布公告，控股股東三一集團將其持有的1.5億股公司股份(占公司股份總數的1.97%)轉讓給上海朱雀投資，另將3億股(占公司股份總數的3.94%)轉讓給個人陳發樹。本次轉讓價款總額為31.5億元，三一集團將把這些資金用于機器人智慧工廠研發項目、流程信息化提升項目以及民營銀行籌備項目。

　　上述三個項目均非新建項目，而是老項目的“加碼”。以流程信息化為例，三一重工曾于11月初與SAP舉行簽約儀式，雙方將進行端到端業務管理平臺合作;11月底，公司又與IBM戰略合作簽約，繼續布局流程信息化。

　　“在我想象中，三一接到一筆訂單后，馬上給各部門進行自動分工，相關部件設計部門利用3D打印技術快速分解制造;生產完成后，管理部門按照信息化指令相關物流部門為客戶配送到位;而該產品在日后使用過程中的維修和保養服務，也會被公司隨時跟蹤，從而為公司開拓‘后市場’業務。”三一集團高級副總裁賀東東對三一重工未來信息化的“工業4.0”運營模式進行了如是暢想。他表示，三一要構建一個領先于全球工程機械行業的流程信息化體系，以支持傳統工業企業在新行業環境下的轉型升級，并驅動未來的商業創新。

　　公司人士介紹說，三一是在著眼于構建一個領先于全球工程機械行業的流程信息化體系，以支持公司在新行業環境下的轉型升級，提升在國際市場中的競爭優勢，并驅動未來的商業創新。“無論是打造卓越運營體系，還是國際化，都需要有一個強大的流程信息化的支撐。”三一重工總裁向文波強調，希望三一能夠帶動全球智能制造裝備企業協同發展，締造中國首個“工業4.0”示范區。