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　　“目前，我們正努力縮短專機產品的設計、生產周期，以滿足不斷增長的市場需求，為企業獲取更高的經濟效益。”這是湖機事業部總經理陳鐵堅在談到湖機眼下的工作重心時的一番話。而在湖機改制之前，專機生產卻因設計復雜、生產周期過長等原因一直不為企業所重視。

　　專機，即專用機床，就是指按照用戶需要專門為其設計、生產的機床。與通用機床相比，專用機床一般體積偏大，鋸切范圍更寬。國內能生產專用機床的廠家為數不多，作為全國鋸床行業的龍頭企業，湖機一直從事專機的設計開發和生產。雖然多年來積淀的技術力量和形成的生產規模使湖機在專機項目上較其他企業有明顯優勢，專機的利潤空間也是通用機床的數十倍，但陳總透露，由于專機客戶的單一針對性，使得專機設計要求較通用機床更復雜，生產周期也大大高于通用機床，所以改制前的湖機不愿意花太多的人力、物力和時間投入到專機項目的開發上。

　　2002年底，全面變革企業性質后，湖機事業部開始嘗試新的經營策略，并把提高經濟效益放在了工作首位。陳總介紹，企業改制后，面對激烈的市場競爭和中聯重科總部下達的年度經營指標，湖機事業部提出了“穩住現有產品，爭取上規模產量，同時積極尋找新項目，進軍新領域”的發展目標。面對利潤空間大、挑戰性強的專機銷售，湖機事業部明確了攻關重點。加大銷售力度，對于所有需求信息采用定點管理、專人專線負責。與此同時，積極研究、探索更為科學的生產和管理方式，以縮短專機產品的設計、研制和生產過程。加大專機銷售不僅可以為企業謀得更多利潤，更有著長遠的市場戰略意義。湖機事業部

　　銷售公司副總經理平曉軍認為，專機的生產需要企業具備雄厚的技術力量和一定的生產規模。通過專機市場的搶占，我們可以逐步排擠一批小型機床企業。同時，通過不斷開發出新的專機品種，我們還可能打開更多新的加工領域。

　　據悉，目前，湖機事業部的專機銷售收入占機床銷售收入的13%。陳總希望，2004年專機銷售爭取占到20%—30%。