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　　裝備制造業轉型升級的中聯樣本

　　2014年，對于面臨低谷挑戰的中國裝備制造業而言，轉型升級無疑是一個重大命題。在轉型升級的道路上，不同的企業的選擇也不盡相同。而隨著各個企業半年報的陸續公布，中聯重科用財務數據證明了其“五大板塊”轉型之路的正確性。

　　中聯重科半年報顯示，公司環境機械營業收入同比上漲幅度較大，實現營業收入同比上漲16.51%，一定程度上抵消了其他板塊下降的影響。更令人振奮的是，僅中秋節后兩天，中聯重科環境產業中標合同額已過億元。

　　環境產業的快速發展事實上僅是中聯重科轉型升級道路上的一小步。在今年6月召開的2013年年度股東大會上，詹純新透露，中聯重科堅定工程機械、環境產業、農業機械、重型卡車和金融服務這五大板塊的業務拓展。

　　在環境產業的布局上，隨著麓谷第二工業園的投入使用，中聯重科已拉響了環境產業二次騰飛的號角;在農業機械的布局上，隨著對奇瑞重工的并購完成，中聯重科也把目光瞄向了全球農業機械的龍頭寶座。詹純新對此表示，“在不久的將來，中聯重科農業機械板塊一定能夠進入世界前五、力爭進入前三!”另據了解，中聯重科的重型卡車和金融服務板塊也正在有序推進。

　　五大板塊的戰略布局也讓詹純新對未來充滿信心。在并購奇瑞重工的媒體見面會上，他公開表示，“把五大板塊做好，未來可以再造兩個、三個，甚至五個中聯重科。”

　　自本輪經濟波動以來，“轉型升級”已成為中國裝備制造業發展的主旋律。但轉型升級路在何方?中聯重科五大板塊的發展戰略無疑是優秀企業在行業困境中的一種前瞻性布局。

　　9月28日是中聯重科22歲的生日。而“四個樣本”效應的彰顯無疑是一份最好的生日禮物，無論對中聯重科還是對中國企業來說，都是如此。