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　　中聯(lián)重科并購奇瑞重工成為中聯(lián)重科進入農(nóng)業(yè)機械的又一里程碑事件，將助推公司迅速成為國內(nèi)領先農(nóng)業(yè)機械企業(yè)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，使農(nóng)業(yè)機械成為繼工程機械和環(huán)境產(chǎn)業(yè)之后公司的又一利潤增長勁旅和業(yè)務亮點。

　　在剛剛閉幕的夏季達沃斯論壇上，作為世界經(jīng)濟發(fā)展的典型樣本，中國再次成為全球政商精英熱議的焦點，這背后是中國企業(yè)整體實力的不斷提升，是各行各業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的不斷涌現(xiàn)。中聯(lián)重科，這家位于中國中部的全球第六大工程機械企業(yè)，正是其中的杰出代表。

　　22年前的中聯(lián)重科，不過是一家借款50萬元，每天收入還不足1萬元的院辦企業(yè)，22年后，中聯(lián)重科已成長為擁有900多億元總資產(chǎn)的跨國企業(yè)。中聯(lián)重科22年的發(fā)展史，其實也是破解體制、技術(shù)雙重壁壘，跨越國際化門檻，最終通過轉(zhuǎn)型升級凝聚四大發(fā)展樣本、化繭成蝶的過程。

　　體制創(chuàng)新下的中國經(jīng)濟改革樣本

　　今年2月26日，國務院國資委的一間會議室里，一場名為“樣本的力量：混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會”正在舉行，中聯(lián)重科作為混合所有制的“樣本”受到國資委的大力推介。

　　中聯(lián)重科副總裁孫昌軍分享了混合所有制改革實踐中的五點體會：創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是前提，民主是保障，開放是關(guān)鍵，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是最終目的。

　　孫昌軍的發(fā)言引發(fā)專家熱烈討論。國務院參事任玉嶺就在會上指出，中聯(lián)重科的混合所有制發(fā)展模式，對新一輪的國企改革具有重要的借鑒意義。

　　事實上，不僅是發(fā)展混合所有制，從科研院所起步、到科研院所改制、再到股份制改造與上市，在體制創(chuàng)新方面，中聯(lián)重科始終走在時代最前沿。

　　1992年9月28日，在位于長沙桐梓坡路的建設部下屬長沙建筑機械研究院的一塊水泥坪上，時任長沙建設機械設計院副院長的詹純新響應國家科研院所改制的號召，靠借來的50萬元，創(chuàng)辦了中聯(lián)重科，并親手書寫創(chuàng)業(yè)對聯(lián)：“更觀念、改機制、創(chuàng)改革偉業(yè)闖闖闖，抓工貿(mào)、促科研、樹建機雄風發(fā)發(fā)發(fā)”。

　　“當時中央提出‘企業(yè)是我國科研開發(fā)投入的主體’，這句話讓我深受啟發(fā)，堅定了我走產(chǎn)業(yè)化路子的決心。”回想起創(chuàng)辦企業(yè)時的初衷，已是中聯(lián)重科董事長的詹純新如是說。

　　中聯(lián)重科由此開啟了體制創(chuàng)新的大門，并成為中國體制改革的典型樣本。

　　1999年，中聯(lián)重科改制為長沙建機院控股的股份制企業(yè);次年10月，中聯(lián)重科登陸深交所，形成了相對均衡的股權(quán)架構(gòu);2006年，中聯(lián)重科完成改制，對外引入戰(zhàn)略投資伙伴，對內(nèi)實行管理層及骨干員工持股，企業(yè)發(fā)展活力進一步釋放;隨后，通過定向增發(fā)、香港聯(lián)交所上市等一系列市場化運作，中聯(lián)重科成為了一個由國有、員工持股、戰(zhàn)略投資者與海外投資者等多種性質(zhì)股東組成的A+H股上市公司，成功建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　體制創(chuàng)新的不斷驅(qū)動使中聯(lián)重科實現(xiàn)了一家國有科研院所到混合所有制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，也為科研院所產(chǎn)業(yè)化乃至國企改革樹立了典范。

　　在任玉嶺看來，中聯(lián)重科的成功經(jīng)驗，使得過去國企改革中的許多難題迎刃而解。學習中聯(lián)重科，認真總結(jié)中聯(lián)重科經(jīng)驗，進一步在國有企業(yè)發(fā)展中推廣，對搞好混合經(jīng)濟，促進國有經(jīng)濟能夠永遠保持活力和地位有著重要的意義。