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　　按照iso9001∶2008國際標準，徐工集團策劃并整合了公司質量體系，實現公司質量體系的整體認證，公司整體取得第三方認證資格，為公司獲得了國際貿易的“通行證”。公司質量體系的整體認證是公司管理上的創新，是公司成立25年來，在質量管理上的重大突破，通過公司質量體系的整體認證，實現了公司各單位統一意識、統一管理、統一要求，打造了公司規范化、科學化、制度化的質量管理體系。

　　公司著力構建徐工一體化運作體系，建立了全球協同管理系統、全球協同研發系統、全球人力資源系統、海外營銷服務系統等14個集團級大平臺，涵蓋了研發、生產、供應、銷售、服務和財務的全價值鏈管控平臺，實現了對企業核心業務的一體化管控。該平臺為行業首個國際領先系統。

　　系列成果的取得表明：精益六西格瑪管理是徐工創新發展升級轉型的必然選擇，它也必將有力地支撐起徐工集團“千億元、國際化、世界級”的戰略目標。

　　加強技術改造提高產品質量

　　徐工集團將“零缺陷”管理作為公司質量建設的基礎，樹立質量優先意識，大力倡導“第一次把正確的事情做正確”的質量理念，形成誠實守信、持續改進、創新發展、追求卓越的質量文化，同時，強化質量管理與質量責任體系建設，加強質量安全與風險管控，全價值鏈提升質量水平。

　　目前，徐工建立了從采購件進廠、生產加工、產品出廠到服務等各環節的監管機制。嚴格標準，切實落實質量工作責任制;突出質量機制，全面落實質量責任和質量考核。實行全員、全過程的質量責任可追溯管理，強化工作質量的責任與考核，全面落實“誰干誰負責、一把手負全責”的質量責任制。

　　公司不僅關注制造能力的提高，更加關注制造工藝水平的提升。2012年6月，全球規模大、工藝技術先進、精益制造能力強的徐工全地面起重機、裝載機智能化、混凝土泵送機械、混凝土攪拌機械四大基地在徐州經濟技術開發區同時竣工投產。徐工四大基地達產后將新增總產能近400億元，相當于再造一個全新的徐工。這標志著徐工“十二五”一次至關重要的產業升級和戰略轉型，進一步鞏固夯實了徐州“中國工程機械之都”的地位。

　　以科技創新引領產業發展、以產業發展促進技術創新，徐工集團已經建立了以分中心及各地研發基地為基礎，以江蘇徐州工程研究院為依托，以徐工國家級技術中心為骨干的三級技術創新體系，徐工國家級技術中心被國家發改委等五部委聯合授予“國家技術中心成就獎”，2013年在政府主導的兩年一次的評比中再次蟬聯工程機械行業第一。

　　徐工集團提出，十二五末，公司主導產品20%以上要達到同期國際先進水平，40%達到國際當前水平，其余所有徐工品牌產品達到本世紀初期國際水平;在技術上全力保證和支撐公司質量目標的實現，產品實物質量，特別是可靠性水平有根本提高，主導產品平均無故障工作時間和產品壽命達到國際先進水平;用戶滿意度達到90%，徐工品牌成為用戶首選品牌。

　　徐工集團通過創新應用卓越績效、精益六西格瑪、全員大質量等先進管理理念，獨創了xps持續變革系統，進一步提高產品質量、安全質量、環境質量和經營質量水平，以綜合管理水平的提高促進公司健康和可持續發展，努力成為極具國際競爭力、讓國人驕傲、世人尊重的世界級企業。

　　徐工必將成為中國企業的杰出代表，并在向全球產業“珠峰登頂”的進程中，為國家貢獻一個源自中國的世界級品牌。