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　　徐工集團是中國裝備制造業(yè)的標志品牌，成立25年來始終保持中國工程機械行業(yè)第一位，目前位居世界工程機械行業(yè)第5位，中國500強企業(yè)第119位，是中國工程機械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力影響力和集工程機械開發(fā)、制造、出口為一體的大型企業(yè)集團。2014年獲得行業(yè)首個“中國工業(yè)大獎”;2013年“徐工”位居亞洲品牌500強工程機械行業(yè)第二，中國工程機械行業(yè)第一。

　　今年初，在國家質(zhì)檢總局召開的首屆中國質(zhì)量獎頒獎大會上，徐工機械榮獲首屆中國質(zhì)量獎提名獎，這是繼獲得首屆徐州市市長質(zhì)量獎和首屆江蘇省質(zhì)量獎后，徐工榮獲的質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽。集團董事長、黨委書記王民榮獲“中國杰出質(zhì)量人”獎。7月29日至8月5日，公司又順利接受了全國質(zhì)量獎評審專家的現(xiàn)場評審。

　　5月10日上午，20臺貼有徐工道路“全身心”服務(wù)標識的嶄新、高端服務(wù)車風(fēng)雨無阻，在大家的見證下浩浩蕩蕩駛出廠區(qū)，奔赴全國各地，服務(wù)全國用戶。這是徐工集團傾力打造的首個特色服務(wù)品牌率先起航，也是筑養(yǎng)護機械行業(yè)首個高端服務(wù)品牌。

　　7月1日至4日，全國機械工業(yè)第33次“質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組代表大會”在安徽合肥召開。徐工集團qc項目取得12個一等獎、3個二等獎和3個三等獎的優(yōu)異成績。

　　以質(zhì)取勝持續(xù)追求卓越

　　徐工集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量工作。王民董事長一直強調(diào)：競爭在市場、決勝在工廠。他明確指出不允許拿客戶做實驗、把不成熟的產(chǎn)品推向市場，不能任由問題發(fā)生，特別是新產(chǎn)品和出口產(chǎn)品。在高層領(lǐng)導(dǎo)的親自督促下，徐工上下形成了全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、改進質(zhì)量的良好氛圍。

　　這幾年，徐工在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、管理等各個方面不斷完善，獲得了行業(yè)的廣泛認可。5月17日，徐工集團捧得有中國工業(yè)“奧斯卡”美譽的第三屆中國工業(yè)大獎最高獎項，并成為工程機械行業(yè)惟一獲此殊榮的企業(yè)。從行業(yè)首個表彰獎到三年之后的最高獎，徐工在管理及營銷方面卻從來不乏變革創(chuàng)新勇氣，不斷創(chuàng)新突破，破解了無數(shù)難題，實現(xiàn)了自身的不斷強大。

　　這幾年，徐工誕生了一批代表中國乃至全球先進水平的產(chǎn)品：2000噸級全地面起重機，4000噸級履帶式起重機，12噸級大型裝載機，百米級高空消防車，400噸級礦用自卸車，第四代智能路面施工設(shè)備等，在全球工程機械行業(yè)產(chǎn)生了顛覆式影響，打破了國外企業(yè)的全球壟斷。目前徐工擁有有效授權(quán)專利2315項，其中授權(quán)發(fā)明專利185項，pct國際專利2項，100多項產(chǎn)品為國產(chǎn)首臺套產(chǎn)品。2013年公司榮獲首屆“江蘇省質(zhì)量獎”。

　　徐工不斷強化國際化戰(zhàn)略的實施，在全球發(fā)展了107家戰(zhàn)略經(jīng)銷商、155家專營和特約經(jīng)銷商，建立了28個海外銷售代表處、13個海外分子公司，24個備件中心，產(chǎn)品銷往169個國家和地區(qū)，連續(xù)24年保持行業(yè)出口額領(lǐng)先。

　　目前徐工擁有14大類69個品類、460余種型號產(chǎn)品。在主導(dǎo)產(chǎn)品中，汽車起重機銷量連續(xù)11年世界第一，大噸位壓路機銷量連續(xù)4年世界第一;汽車起重機、壓路機、攤鋪機、平地機、登高平臺消防車、隨車起重機、銑刨機、挖掘裝載機、橋梁檢測車等9類主機和工程機械油缸等零部件占有率持續(xù)保持國內(nèi)第一;1200噸全地面起重機、4000噸級履帶起重機、12噸裝載機、400噸礦用卡車等“三高一大”產(chǎn)品均打破國外企業(yè)全球壟斷，與國際最高端產(chǎn)品處于同一平臺。

　　運用科學(xué)方法提升管理效率

　　徐工集團高度重視經(jīng)營質(zhì)量的提升和持續(xù)改進，積極推行卓越績效模式，構(gòu)建“大質(zhì)量”體系，同時積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進管理模式，開展六西格瑪管理，已取得良好的經(jīng)濟效益和管理效益。

　　自2009年精益六西格瑪導(dǎo)入以來，徐工集團陸續(xù)開展了1000余個精益六西格瑪項目，各類項目財務(wù)收益共計5億多元，培養(yǎng)了綠帶以上人才1000余人，當(dāng)前70%項目已實現(xiàn)自主化實施。

　　去年，徐工集團將精益六西格瑪設(shè)計理念運用到掃路車的研發(fā)過程中，開展了黑帶項目“吸掃式掃路車吸盤吸拾性能優(yōu)化”。項目實施后，在不提高發(fā)動機功率的情況下，清掃效率提升74%、最高清掃速度提高160%，產(chǎn)品各項指標達到同行業(yè)先進水平，顯著提升了產(chǎn)品的主要作業(yè)性能及客戶滿意度。

　　六西格瑪設(shè)計理念的導(dǎo)入，同樣為公司帶來了多方面的財務(wù)收益。首先，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，徐工集團項目團隊運用提高產(chǎn)品固有設(shè)計質(zhì)量和高效解決問題的設(shè)計流程，減少了產(chǎn)品技術(shù)的更改次數(shù)，縮短了產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低了產(chǎn)品的研發(fā)成本;其次，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，徐工集團項目團隊運用能夠徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量隱患的設(shè)計方法，為公司節(jié)約了大量的產(chǎn)品生命周期維護成本。