工程機械企業(yè)需要自我救贖
今年6月份,徐工集團300臺起重機出口西亞、北非和中亞地區(qū),成為今年全行業(yè)起重機出口最大批量訂單。同時,徐工集團首個海外全資生產基地———徐工巴西制造基地竣工投產,這既是徐工集團國際化戰(zhàn)略的重要推進,更是促進中巴兩國文化交流的堅強紐帶。
徐工集團董事長王民說:“一個強大的國家離不開強大的制造業(yè),中國不能仰人鼻息,必須有自己的拿得出手的裝備制造業(yè)。快速實現全球化與快速拓展國際市場是一個民族企業(yè)成功的必由之路。”
業(yè)內人士認為,未來工程機械行業(yè)投資重點主要集中在三個方面:一是龍頭骨干企業(yè)在成長為綜合性產業(yè)集團過程中進一步完善產品系列及擴大優(yōu)勢產品的產能、增加出口能力方面;二是龍頭骨干企業(yè)的產業(yè)鏈配套完善,即通過配套園區(qū)建設、研發(fā)中心建設、關鍵零部件的項目投資等方面;三是骨干企業(yè)通過海內外并購、重組等資本運作,實現國際市場的布局和國內區(qū)域資源的整合等方面的投資。
今年我國機械工業(yè)已經止住了前兩年下滑的態(tài)勢,實現了中速增長,正在向“制造強國”挺進中,其發(fā)展動力已由靠產品產量增長支撐朝著依靠產品升級和創(chuàng)新服務驅動的方向轉變。
目前,機械行業(yè)投資形成的大量產能釋放,使行業(yè)面臨產能總量過剩與結構過剩的壓力。而固定資產投資近年來增速下滑,抑制了市場需求,加上世界經濟復蘇的不確定性及貿易壁壘的存在,工程機械行業(yè)短期內仍面臨較大的需求壓力,競爭環(huán)境依舊激烈。但業(yè)內人士預計,今年我國機械工業(yè)內生應變能力會逐步變強,全行業(yè)將有望保持兩位數增長,出口增長將約為8%。
該業(yè)內人士提醒,更應該看到的是,我國工程機械企業(yè)長期缺乏核心技術,產品成本的大半花在進口關鍵零部件上,企業(yè)的利潤被擠壓至很小的空間;其次,我國還未形成具有國際影響力的大型工程機械制造集團,采購原材料時的議價能力相當薄弱,這也造成企業(yè)利潤的進一步攤薄。工程機械企業(yè)需要自我救贖,著力實現關鍵技術的創(chuàng)新和突破,適時地調整產業(yè)結構和發(fā)展戰(zhàn)略,居安思危,做好最壞的打算。
一位不愿透露姓名的國內知名工程機械企業(yè)銷售人員告訴筆者,目前行業(yè)不景氣,為了完成銷售任務,有些企業(yè)也會將機器賣給原來信用評級較差的用戶,而且采用相當優(yōu)惠的支付條件。但是因為現在用戶手里的工程項目也不充足,導致逾期還款,甚至逃之夭夭的現象經常發(fā)生,反而給企業(yè)造成了損失。
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