色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　從今年開始，戴爾對業務架構進行了調整，實行了區域化。“區域化有利于我們與基層的客戶建立更密切的關系，節省時間和出差成本，提高工作效率，將‘以客戶為中心’的策略落在實處。”李慧表示，“我們將深入了解行業客戶的需求，并將這些需求轉化為可行的IT解決方案，經過嚴格的測試和驗證后再推向中國本地市場。”區域化的策略有利于戴爾增強對4～6級市場的覆蓋，尋找到更多的本地合作伙伴。李慧期待戴爾在中國4～6級市場上的業務能有雙倍的增長

　　戴爾本地化與國際化相結合的服務策略既可以讓中國本地的客戶受益，也可以讓率先走向國際市場的一部分中國客戶獲得更好的支持。徐工集團從2008年開始轉型，戴爾是徐工集團轉型過程中的重要戰略合作伙伴。隨著公司國際化進程的展開，徐工集團在巴西、伊朗、德國、印度、俄羅斯等國家都設立了分公司或工廠。戴爾分布于全球各地的機構可以及時響應徐工集團的需求，提供徐工集團所需的IT解決方案和服務。“戴爾的全球化經驗也值得我們學習和借鑒。”張啟亮補充說。

　　業務擴展的同時，IT建設也必須跟上。徐工集團通過戴爾的服務器實現了公司全球數據的交換。“我們正在從單純的制造型企業向服務型制造企業轉型，這是一個艱難的轉變過程，需要強有力的IT支持。我們希望通過強大的IT平臺密切聯系我們客戶，將先進的技術、客戶的需求快速地融入到我們的產品里，讓冰冷的機械設備也具有感知能力，甚至會‘說話’。這就是我們未來要實現的產品智能化。未來，不管我們做出什么樣的改變，都希望和戴爾合作，共同進步。”張啟亮表示。

　　創新大數據、互聯網增值服務

　　據張啟亮介紹，徐工集團的董事長每天上班的第一件事就是通過它的計算機屏幕查看昨天的銷售額、應收賬款、員工流動信息等，這都得益于徐工集團在大數據方面的成功應用。

　　“大數據是未來的發展方向。我們通過大數據可以了解客戶的需求，并將客戶需求與產品研發緊密聯系在一起。”張啟亮介紹了大數據給徐工集團帶來的種種改變，“以前，我們的預算比較粗略，比如參加一個行業展會，對于為什么要參加、參加后能取得什么樣的效果都沒有量化的指標可以參考，全憑拍腦袋。現在，通過大數據工具，我們將預算與經營聯系在一起，一切支出都有數據作為支持。在做2014年預算時，因為有了大數據的支撐，我們節省了約18億元的各類成本。”

　　除了大數據以外，徐工集團還應用互聯網思維在業務層面實現創新。現在，徐工集團生產的設備上都會安裝一個黑匣子，里面有一個芯片，它就像是設備的身份證，記錄了所有與該設備相關的信息，包括發動機的轉速、油壓、胎壓，以及施工的狀況等。設備一旦出現問題，徐工集團可以就近調動服務資源，在幾小時內解決用戶的問題。“通過互聯網技術，我們正在逐步實現全球零距離服務。”張啟亮表示。

　　應用互聯網技術，徐工集團在提供增值性服務方面實現了新突破。上文提到的那個黑匣子其實是徐工集團針對客戶提供的一項收費服務。買家有了這個黑匣子，就可以實時監控設備的運行狀況，一方面可以保證設備正常運轉，另一方面，還可以監督駕駛人員，防止其招攬私活等。