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　　阿里集團與上汽共研互聯網汽車，東軟致力于推動遠程醫療新模式，Mock顛覆傳統學習方式……互聯網、云計算、大數據等新技術正在顛覆和重塑傳統行業。改變先從那些與互聯網關系比較密切的媒體、零售等行業開始。現在，大力倡導以互聯網思維重構自身業務的都是那些傳統的行業，比如制造、能源、交通等。

　　IDC指出，傳統行業出現的顛覆與重構的熱潮源于這些行業的客戶對IT新產品有更高的期待。無論是IT廠商，還是行業客戶，只要能抓住溝通、體驗、價格、速度、創新、服務等因素中的一項或幾項，就能實現業務的重構，引領行業的發展。

　　IT變身業務創新部門

　　“如今，我們通過互聯網，可以讓客戶直接參與產品的研發。”徐工集團工程機械股份有限公司(以下簡稱徐工集團)CIO張啟亮已經深刻地感受到了互聯網給企業帶來的變化，“在企業快速實現全球化擴張的同時，還要持續滿足客戶的個性化需求，實現全球的統一化管理，這是IT部門面臨的巨大挑戰。”

　　為了滿足業務發展和轉型的需求，企業必須在IT方面做出積極的改變。IDC給出的建議是：建立混合云環境，采用軟件定義的IT基礎架構，實現經營業績、用戶行為、業務模式和員工管理的數字化，持續增加IT投資，以互聯網的思維重新定義企業和消費者。

　　在企業業務重構的過程中，IT與業務之間的關系變得越來越緊密。“以前，企業的IT包括硬件和軟件兩部分，現在則變成了云計算和大數據。擁有數據的IT部門要為企業的業務發展提供更多有建設性的意見。”張啟亮介紹說，“以前，我們企業的管理層在決策時并不會詢問IT部門的意見。現在，領導在決策之間通常會先問問CIO的意見。”

　　在IT消費化的趨勢下，企業IT部門的目光不應僅停留在技術開發和IT維護層面，而應該從業務的角度出發，更多地關注供應商、客戶的需求。“在我的團隊中，不僅有專業的IT人員，還有銷售、產品研發和懂得制造工藝的人員。業務部門無論有任何問題，都會先來找IT部門商討。”張啟亮介紹說。

　　在一個現代化的企業中，傳統CIO的職能正在漸漸發生變化，而IT部門也從一個單純的技術支持部門轉型為實現業務創新的部門，甚至是引領思維創新和未來業務發展的部門。“CIO中的‘I’加兩橫，就變成了CFO，而‘F’再加一橫就變成了CEO。”張啟亮雖然在開玩笑，但這也說明了一個事實，CIO必須轉變自身的職能，將IT與業務更好地結合在一起考慮問題。

　　企業的CIO應該跳出IT看IT與企業發展之間的聯系。在社會分工日益細致的今天，即使擁有極強技術能力的企業，也不應該再大包大攬，反而應該放手讓IT供應商來管理和解決最基礎的IT方面的問題。這就對像戴爾這樣的IT供應商提出了新的要求。以前IT供應商只要提供高品質、適用的產品即可。現在，IT供應商應該努力成為企業的戰略合作伙伴，為企業提供端到端的IT解決方案，解決IT架構和運維方面的問題，排除用戶的后顧之憂，讓用戶把全部精力放在業務創新上。

　　實現全球數據交換

　　大連商品交易所每天的交易額約為2000億元。大連商品交易所CTO胥海濤表示：“我們的業務目標是‘交易不斷，數據不亂’。為了實現此目標，我們要求IT系統必須具有高效、安全、可靠的特性，以保證實時交易的順利進行。”IDC指出，未來，企業將更多地借助軟件定義、大數據、社交化、移動化等ICT領域的創新，滿足企業業務快速發展的需求。

　　在過去5年中，戴爾公司花費了180多億美元收購了30多家公司，集中在云計算、連接、大數據和保護四大領域進行創新，構成了“未來就緒”的IT解決方案，助力中國客戶優化IT轉型之路, 致力于成為中國客戶值得信賴的合作伙伴。

　　IDC的數據顯示，戴爾x86服務器出貨量不僅連續8個季度排名中國市場第一，更連續3年穩居中國市場年度出貨量第一。經過多年的本土化經營，再配合優化的解決方案和服務，戴爾的企業級IT解決方案已覆蓋多個垂直行業，并在互聯網、政府、教育、電信、金融、制造業、公用事業和醫療等各領域得到了廣泛認可。在2014戴爾高層客戶峰會上，負責戴爾中國北區及東區業務的戴爾全球副總裁李慧表示：“戴爾注意傾聽客戶的聲音，一直致力于為客戶提供完整、高效的端到端解決方案和服務，并通過不斷的創新，滿足企業在IT轉型過程中的需要，同時推動IT的演進。”