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　　近年來，這家擁有百年歷史的芬蘭老牌企業(yè)一直占據(jù)全球工業(yè)起重機(jī)的頭把交椅，如今，在全球市場不斷增長的時(shí)候，竟然要將市場占有率翻一番……

　　時(shí)隔不久，Pekka Lundmark再次來到中國，作為科尼集團(tuán)全球CEO，在上海的這段時(shí)間內(nèi)，他的行程表幾乎是以分鐘來安排的，比如上午和集團(tuán)其他高層進(jìn)行管理層會(huì)議，午餐僅以一個(gè)三明治匆匆解決后，又要在下午連續(xù)接見兩個(gè)客人，之后又要趕赴政府的晚宴。如此馬不停蹄之下，即使Pekka興致頗高，也不免露出了幾分疲憊之態(tài)。

　　與兩年前相比，此時(shí)的科尼集團(tuán)所面臨的形勢與前景已大不相同，而針對(duì)近兩年來世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的風(fēng)云際會(huì)，以及工業(yè)起重機(jī)市場的劇烈變化，科尼在2013年做出了一系列的新策略，而此次Pekka的中國之行，便關(guān)系到科尼在中國的未來。

　　全球工業(yè)起重機(jī)老大發(fā)力 欲將市場占有率提至30%

　　中國市場整合者?

　　“這兩天的會(huì)議以及行程，都是針對(duì)集團(tuán)的中國策略的，”Pekka直言不諱，“總部有了全球性的新策略，但是在這其中，中國市場又如何能夠跟總部相匹配，今后幾年要如何走下去，這都是我們這幾天重點(diǎn)討論的內(nèi)容。我們要將具體的時(shí)間表確定下來。”

　　對(duì)于全球最大工業(yè)起重機(jī)供應(yīng)商科尼來說，將中國定位為全球第二大市場，起初并非沒有疑問。2008年的全球金融危機(jī)，很大程度上改變了當(dāng)時(shí)工業(yè)起重機(jī)市場的全球格局，由于歐美地區(qū)受影響較大，盡管中國市場也有不同程度的下降。但2009年下半年以來，中國市場的迅速反彈，使得它一躍而成為科尼在全球的第二大市場，直接與德國市場不分伯仲。

　　但這究竟是長期的還是暫時(shí)的?科尼無法做出明確判斷，畢竟從那時(shí)的全球經(jīng)驗(yàn)來說，中國的發(fā)展著實(shí)是太快了。再加上與第一市場美國等為代表的歐美客戶相比，中國客戶的文化習(xí)俗、市場觀念等的不同，也使得以往以高端設(shè)備服務(wù)為主的科尼多少有些陌生，但經(jīng)過這幾年的觀察和發(fā)展，科尼在中國的信心也愈加堅(jiān)定。從整個(gè)行業(yè)的歷史發(fā)展趨勢來說，科尼認(rèn)為有一點(diǎn)是沒有任何人可以阻擋的，那就是客戶對(duì)于安全和效率的需求在不斷提升，哪怕在中國，目前也有越來越多的客戶更加重視安全性，另外從環(huán)境方面，中國也有許多外部因素，如政府對(duì)用電量的限制等，會(huì)導(dǎo)致用戶需求的變化。行業(yè)對(duì)于安全、效率、環(huán)境等因素的要求，也成就了企業(yè)的發(fā)展方向。

　　“我們相信，中國這么多年以來，有一些目前正在使用的起重設(shè)備，或多或少、或早或晚，都會(huì)被一些更加安全的、高效的、環(huán)保的產(chǎn)品所取代，所謂替換，在中國應(yīng)該有很多這方面的需求。”

　　Pekka用“活躍性”這個(gè)詞來概括中國市場的獨(dú)特性。而在他的描述中，活躍性固然代表中國客戶對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)愈加多樣的需求，但不僅僅是指供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系，還有就是反映在了競爭的層面上。“有太多的公司每天都在成立，在搶占市場份額。”Pekka每次來到中國，都會(huì)聽說工業(yè)起重機(jī)行業(yè)里最起碼有五個(gè)新成立的公司，在這一方面，其他國家和地區(qū)遠(yuǎn)沒有如此的活躍度。