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　　上半年，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司面對宏觀經(jīng)濟形勢下行和復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境，牢牢把握“穩(wěn)、改、調(diào)”的主基調(diào)，緊緊圍繞年初工作會議和職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)和重點工作，積極進取、奮力拼搏，攻堅克難、迎難而上，經(jīng)過全體干部職工共同努力，總體經(jīng)營保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，經(jīng)營質(zhì)量和效益水平穩(wěn)步提升，順利完成了“雙過半”任務(wù)。

　　公司主營業(yè)務(wù)收入、利潤、增加值、全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)均實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，EVA、成本費用率、存貨占用等完成了上半年預(yù)算指標(biāo)，順利實現(xiàn)“雙過半”經(jīng)營目標(biāo)。

　　為完成上半年經(jīng)營目標(biāo)，公司鎖定經(jīng)營目標(biāo)，以“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進精益管理，強化降本增效，確保成本費用得到有效控制，經(jīng)營效益和運行質(zhì)量得到改善;針對軍品生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，生產(chǎn)任務(wù)量非常重的局面，公司上下牢固樹立憂患意識和風(fēng)險意識，圍繞年度既定目標(biāo)，采取一系列有效經(jīng)營組織措施，加強生產(chǎn)組織，突破窄口難點，全力以赴組織好軍品生產(chǎn)經(jīng)營;民品生產(chǎn)方面，公司加大民品市場開拓力度，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷做好當(dāng)期市場開拓和長期市場開發(fā)，確保民品經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。他們把市場開拓放在公司經(jīng)營的首要位置，拼市場，搶訂單，不斷加大市場開拓力度，順應(yīng)市場需求，積極加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了抵抗市場風(fēng)險能力。值得一提的是，北方風(fēng)雷公司經(jīng)過前期的調(diào)整“陣痛”，上半年實現(xiàn)盈利200萬元，為2008年以來首次盈利。同時，一機集團還加強“兩金”占用控制，緩解經(jīng)營現(xiàn)金流壓力，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險，確保了上半年經(jīng)營指標(biāo)按期實現(xiàn)。

　　公司順利實現(xiàn)了“雙過半”經(jīng)營目標(biāo)，整體經(jīng)營保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢。但從公司全年經(jīng)營來看，后續(xù)面臨的形勢將愈加復(fù)雜、任務(wù)愈加繁重，后續(xù)的經(jīng)營也更加艱巨、更有挑戰(zhàn)性，因此，公司全體干部職工將繼續(xù)保持警醒與憂患意識，調(diào)動一切積極因素，凝心聚力，再接再厲，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大市場開拓力度，深入推進陸軍裝備“精品工程”以及強化安全管控等項工作，確保三季度及全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。