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　　俗話說：吃不窮、穿不窮、算計不到就受窮。按理說，這句話對于曾經財大氣粗的工程機械企業來說，是根本不放到眼里的。但是，眼下的工程機械企業早已沒有了往日的風光，經營企業也跟過日子一樣，開始精打細算了起來。

　　現在行業發展慢了，企業利潤少了，日子過得緊了，那么，高層領導的工資就要減半了。2014年6月27日下午，中聯重科董事長詹純新在公司2013年度股東大會上宣布，高管將減薪50%，以體現經營團隊對企業的一種感情、一種責任和一份信心。詹純新表示，中聯重科始終在主動追求經營質量的改善。通過實現人員精干、優化流程、控制成本、變革商業模式，以達到提高企業效益的目的。

　　同樣作為工程機械領軍企業，三一重工也在克勤克儉地過日子。面對市場調整，三一很早就做出了“降成本、控費用”的經營舉措。進入2014年，更是把控制成本費用上升為公司的一項重要戰略來抓。三一重工財報顯示，2013年，公司銷售、管理、財務三項費用全面下降，分別下降了23.4%、12.53%、76.08%。

　　雖然當前的某些舉措是為了渡過難關、不得已而為之，但是，從客觀角度來看，降成本、控費用、精干人員、優化流程，這本就是企業在運營過程中要做的優化和提升工作，將運營成本控制到最低，也本來就是衡量一個企業是否優秀的硬性指標之一。雖然現在日子有點難、手頭有點緊，但是卻有助于企業快速成長，所以，從這個角度來看，利遠大于弊。還是老話說的好：塞翁失馬，焉知非福。