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　　6月26日上午，中國重汽集團召開職工技術(shù)創(chuàng)新活動交流會，21個二級工會負責職工技術(shù)創(chuàng)新活動的人員就如何更好地開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動進行了深入的交流。

　　各單位結(jié)合工作實際，介紹了本單位在開展職工技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新能手、先進操作法、工人先鋒號、職工創(chuàng)新工作室等方面的工作。卡車股份工會將職工技術(shù)創(chuàng)新活動納入到企業(yè)管理中，建立了職工創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新班組，實現(xiàn)了“三位一體”的職工創(chuàng)新平臺;建立了以激勵職工崗位創(chuàng)新為核心的一系列管理制度，形成了上下聯(lián)動、協(xié)同共享的工作運行體系。橋箱公司工會在技術(shù)創(chuàng)新活動中形成了一整套程序體系，各生產(chǎn)部廣泛開展興趣小組、QC小組、改善小分隊等活動，職工技術(shù)創(chuàng)新活動蔚然成風。部件制造部工會以改進生產(chǎn)一線職工的操作方法作為抓手，針對設(shè)備“瓶頸”、技術(shù)“短板”、崗位“難題”等疑難雜癥，發(fā)揮職工主體作用，使生產(chǎn)流程更加科學(xué)、合理、實用。動力部工會以“爭創(chuàng)特色班組、爭當明星工人”為主題，發(fā)揮一線班組作用，將合理化建議與精益改善緊密結(jié)合形成長效機制;并通過設(shè)立專項獎勵基金，有效調(diào)動了職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性。技術(shù)中心工會不斷完善技術(shù)創(chuàng)新成果評審機制，將創(chuàng)新性、項目價值、人均工作量等作為主要指標，并賦予分值核算作為評定依據(jù)，確保了評審的公正性和真實性。銷售部工會以各分公司銷售任務(wù)和市場增長為切入點，將工人先鋒號作為載體，結(jié)合區(qū)域特點，利用各項舉措，有力推進了銷售形式的改進，提高了市場應(yīng)變能力。橡塑件公司工會以職工創(chuàng)新工作室為依托，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，使企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、效益等方面得到顯著提升。各級工會以“五小”、“四改進”活動為主要載體，將重點放在基層落實在崗位，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營等工作中遇到的諸多問題，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

　　集團公司工會副主席楊劍平對職工技術(shù)創(chuàng)新活動提出了三點要求：一是各級工會要堅持“二圍(維)”工作方針，利用好這次交流平臺，達到互相交流、互相促進、互相提高的目的;二是各級工會要為職工搭建好技術(shù)創(chuàng)新平臺，讓職工在本職崗位上建功立業(yè)實現(xiàn)人生夢想;三是各級工會要結(jié)合單位實際，扎實推進職工的技術(shù)創(chuàng)新活動，為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻。