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　　6月中旬，中國重汽卡車股份正式推出“品牌工程師團隊”管理辦法，精選專業技術人員和一線生產技術骨干，擔當HOWO-T系列產品的“質量控制、質量提升”等重要責任。

　　今年一、二季度,卡車股份通過實施“T系列產品主動服務”，獲取了大量的第一手市場信息和產品反饋資料。卡車股份決定：要在T系列新產品的現場質量控制、專項質量提升等方面，根據其責任重要性、績效關鍵性、品牌影響性等因素，有針對性地采取績效考核和管理突破。

　　卡車股份技術部經理位堂杰介紹：實施“品牌工程師團隊”管理辦法的目的是，為了充分發揮工程技術人員的作用，使產品出現的技術質量問題能夠快速、有效得到解決，并及時制定切實可行、行之有效的“糾偏防錯機制”，切實防止同類問題重復發生，確保主力車型的品牌質量、整車性能得以快速有效的改善和提升。

　　管理辦法規定，“品牌工程師”必須具備即非常熟悉公司某個品牌產品結構、生產過程、質量控制，又具備較強的專業理論知識，能夠責任擔當、解決品牌產品生產中的疑難問題。管理架構中還特別設有“品牌技師”的成員序列，吸收生產一線崗位、熟悉某品牌產品結構、生產過程、質量控制，具備整車調試、管線裝配等實操能力，能夠解決品牌產品疑難問題的一線員工加入“品牌工程師團隊”，擔當技術改進、質量攻關、市場巡防等重要職責。

　　卡車股份“品牌工程師團隊”將設置7系、5系、專用車三個團隊，每個品牌的團隊不少于5人。另外，卡車股份的各品牌工程師團隊成員將實行聘任制，聘期為一年，品牌工程師團隊成員從聘任的次月起由所在單位發給為期一年、每人每月500元的特殊津貼。