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　　[在發言中，梁穩根一般不只講結論或決策，會講他是怎么想的，為什么這樣做，講出他決策背后的思考邏輯。顯然，如果每個月參加早會，干部會得到海量培訓]

　　4萬億刺激之后的幾年間，工程機械行業從亢奮走入了落寞。

　　一向對大環境敏感的行業龍頭三一重工股份有限公司(下稱“三一重工”)，正進行著并不高調的改變。“到什么山唱什么歌”，一位三一重工高層說，行業高速發展過后，市場正在下滑，“以前是滿足快速發展問題，現在三一重工就是要精細化管理，提高運營質量?！?/p>

　　快速因應市場變化一直是高管們頭疼的話題。站在行業最前沿的他們往往不缺乏看到變化的智慧，關鍵是如何讓團隊因應變化。

　　三一重工體系如此龐大，因應市場的改變卻一直頗為迅速。

　　仔細究其原因，一定會有很多，可一項其自創管理制度功不可沒：早餐會制度。

　　例如，正在進行的這次策略調整，三一重工的核心層就可以清楚地知道董事長梁穩根指出的方向，因為，“在近期早餐會上，關于存貨、債務貨款、成本費用及人員效率通報多了，董事長講得也多了一些。”三一重工高層說。

　　三一重工的早餐會是一項怎樣的制度?

　　早餐會形式

　　早餐會分為兩種，集團早餐會和部門早餐會，前者一般由梁穩根主持，規格最高，也最為關鍵，每周二舉行。

　　“集團早餐會對保密要求很嚴格，參會人員手機要上交。”三一重工股份有限公司品牌總監施奕青說。

　　原計劃進入集團早餐會現場的筆者，被臨時告知當天討論保密，謝絕旁聽。筆者只能試著去還原早餐會現場情況。

　　集團早餐會一般有2~300人的規模。參會高管陸續到達，落座后先抓緊時間吃早餐。早上7：30早餐會開始，常規為30分鐘。

　　近二十塊大屏幕顯示著當期公司經營狀況，而區分各國分公司的標志，就是桌上的三一徽旗與當地的國旗?！凹词勾嬖跁r差，海外公司的負責人也會在翻譯陪同下參加?！比恢毓じ呒壐笨偛觅R東東說。

　　集團早餐會主要由董事長辦公室負責組織、協調和管理。與會人員在會議開始前，要向梁穩根提交會議資料。例如各事業部、職能總部的早會報告，包括截至本日應完成的工作、需協調解決事項以及獎懲報告和建議等，無事零報告。

　　集團早餐會上，與會人員在一起討論生產經營中的問題，由梁穩根做出最終決策，并向各部門布置工作。需要審批的報告、方案、工作計劃，以及必須由梁穩根簽字的合同、票據等，都必須在早餐會上提交，原則上不直接遞交董事長辦公室。各部門還要對這些呈批文件逐一解說，梁穩根則當場對這些文件進行批復。

　　董事長辦公室的文字秘書負責記錄早餐會內容，當日上午提交會議紀要，梁穩根簽發后，1小時內以郵件形式發送至與會人員及相關領導。若董事長因故不能參會，則由指定領導主持會議，紀要由會議主持人負責簽發。早餐會還有監督與會人員的獎懲措施：與會人員如有事請假，須經梁穩根同意，并委派相應人員參加。

　　值得一提的是，這個會議的早餐并非只是名義上存在。經過多年的早餐會之后，三一高管們磨煉出一項本事：一邊開會，一邊吃飯，開會不溜號，但也不耽誤吃飯。

　　梁穩根吃得很清淡，喜歡吃蔬菜。這似乎直接影響到了早餐的內容。湖南菜喜歡重鹽重油重辣椒，不過三一重工早餐品種五谷雜糧比較多。有著海外市場開拓經驗的賀東東負責相關事宜后，西式點心開始增多。

　　應客戶需求

　　早餐時討論工作是三一重工的傳統，已堅持20余年，甚至7點半開會的時間在20多年中也沒有變化。當然，這并非意味著早餐會內容和形式是一成不變的。恰恰相反，其存在一個逐步成熟的過程。

　　早餐會最初是由梁穩根提議的。在創業初期，地處長沙開發區的三一重工離市區較遠，再加上工作繁忙，包括梁穩根在內的公司高管經常住在員工宿舍?！皠傞_始大家自發在一起吃早餐聊一些事兒，后來每天把一些情況掛在墻上，慢慢就變成規范的早會形式了?！辟R東東說。

　　這也就是三一早餐會的雛形。

　　好的制度一定是扎根于企業文化和企業實際情況的。三一早餐會制度也是如此?！叭挥袀€特點，我們都以三一為家。到現在為止，正常情況下我一日三餐都在公司吃?！辟R東東說。

　　這跟三一重工的傳統相關，在建設產業園時，一定在附近配套宿舍食堂等生活設施，同步解決員工住宿等生活問題。后勤在三一重工的作用遠比在其他企業重要，它甚至建有自己的蔬菜基地，其對員工食堂管理也非常嚴格，對蔬菜農藥殘留、食材質量，甚至排隊買飯時間都有嚴格規定。這樣做的目的很簡單，吸引大家在三一食堂吃飯。

　　早餐會真正形成制度是2004年。隨著規模增長，三一重工管理幅度越來越大，需要協調或溝通的事情逐漸多起來，此時就需要機制每天進行溝通。另一背景即是2004年三一開始推行事業部制，“分成事業部以后，從三一內部角度來講，溝通更重要了。”