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　　撫順挖掘機制造有限責任公司改制后重新組建的進出口部做為公司與世界對話的窗口，倍受公司的關注、重視和支持，在公司精心打造下組建的團隊，三年中，在開拓國際市場上取得了令人矚目的成績，三年實現了出口創匯持續跨越上升。05年5月18日重新組建的進出口部，僅用半年時間完成出口創匯810萬美元，出口產品13臺，06年在鞏固原有市場的基礎上，準確把握國際工程機械市場走勢，需求變化和調整營銷策略，出口貿易迅猛得到發展，市場份額迅速擴大，初步在國際市場上形成了占有規模，年內實現出口創匯4000萬美元，出口產品60臺，07年又憑借努力開拓和擴大新的出口增長點，大力推進了國際化進程，使公司在國際化發展中擁有了更廣闊的空間，年末完成出口創匯7000萬美元，出口產品135臺。當年克服進口采購困難，完成進口貿易400多筆。進口采購發生額2100多萬美元，三年間累計出口創匯1.2億美元，出口產品208臺，出口產品遍布美國、荷蘭、印度、卡塔爾、沙特阿拉伯、韓國、新加坡、尼日利亞等世界10多個國家和地區，實現了撫挖進出口工作上的歷史性突破。

　　進出口工作三年取得的成績確實來之不易，從蹣跚學步到茁壯成長，凝聚著公司領導人睿智的經營理念和營銷人員的辛勤汗水，進出口隊伍隨著進出口任務量增加也在逐漸壯大，由原來的6、7個人支撐的隊伍，發展到目前的30人，無論年齡還是知識結構上都體現著公司發展要求，年輕化、知識化帶有時代氣息和特點，部里注重培養提升青年員工的綜合素質，在實戰中歷練、充實和提高業務水平，大多數員工都要經歷為期半年海外工作的體驗，迅速增強營銷能力。他們輾轉國外，承受著環境惡劣，氣候不適，給生活上帶來的諸多不便，克服難以想象的困難，為贏得國外市場，爭得市場份額奔波在異國他鄉。國內業務人員堅守崗位，利用現代化的手段，把客戶與企業連接起來，為保證信息溝通他們通宵達旦，廢寢忘食。就是靠著員工們的主動性、創造性、活力、技術、閱歷以及聰明才智，憑借著這種敬業精神，這股工作熱情，進出口工作才能夠勇往直前搏擊在國際商海當中。

　　要讓世界認識企業，使產品走向世界，叩開國門并非是件容易的事，它需要智慧、勇氣和技巧，是一項極為艱辛和細致的工作，要想做好這項工作，就要靠嚴謹的科學態度，一套完備的工作流程和營銷手段、技巧，進出口部十分重視完善和理順工作程序，加強管理，針對不同工作特點，進行業務能力的培養，提高全體員工的業務和管理水平，使部里各項工作分工明確，相互配合，協調一致，出口從市場信息搜集到產品發運，進口從確立供貨商到供應件投到生產，各環節都有條不紊，內、外部信息溝通渠道通暢，保證了進出口工作的開展。在進出口工作上認真貫徹落實公司的各項戰略決策和部署，把公司對進出口工作的要求進行細化，形成公司為數不多的內部工作流程和規章制度匯編，裝訂成冊，每名員工人手一份，規范、約束每名員工的工作和行為，正是管理上的嚴格要求，工作上的愛崗敬業，外抓市場，內抓管理，才使進出口工作在三年中管理上逐步成熟起來，市場上保持了平穩快速發展，大批產品走出國門，走向了世界。

　　三年成長壯大和前進中的進出口又迎來了新的自我挑戰，08年出口創匯將要向更新更高的目標沖擊，任重道遠，面對國際市場競爭異常激烈，形勢更為嚴峻，進出口工作就更要把握住形勢，緊緊圍繞董事長的講話精神和公司08年整體工作思路，在全公司的大力支持和配合下，繼續加速擴大國際市場份額，尋找和培養新的出口增長點，充分利用自身的優勢，把握國外市場的走勢，加大國際市場開發力度，在鞏固現有市場的同時，尋求市場機遇，加快發展，不斷挖掘潛在的市場需求，努力開拓歐美市場，實現公司在國際化進程中的高速運轉，與此同時加快鍛煉進出口的隊伍，茁壯成長，完成公司制定的08年出口發展戰略目標，為公司的長足發展邁出堅實的一步。