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　　一個(gè)區(qū)委書記，用一個(gè)月時(shí)間追回“出走”十年的工程機(jī)械項(xiàng)目，成就“中國第一吊”。為了一個(gè)熱門大項(xiàng)目，他召集13個(gè)部門一把手帶著公章開會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦好項(xiàng)目落戶手續(xù)。他的目標(biāo)是在2020年，實(shí)現(xiàn)全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值1千個(gè)億。1千億，是湖南全省機(jī)械工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)在2007年全年的總產(chǎn)值。

　　這個(gè)自稱“解放思想讓人敢想敢做”的區(qū)委書記王昌義，主政湖南常德鼎城區(qū)剛好3年。今天上午，他作客紅網(wǎng)直播室，與網(wǎng)友在線交流解放思想心得，解密“浦沅回歸”成就“中國第一吊”背后的故事。

　　村里農(nóng)民說：“解放思想要具體，要讓我們看得見摸得著”

　　2005年，常德漢壽人王昌義走馬上任常德鼎城區(qū)委書記，有老同志找到他：“書記，您到鼎城來，能不能把我們的常德縣恢復(fù)過來?”

　　常德縣撤縣改成鼎城區(qū)，那是1988的事。

　　“一代人成長的時(shí)間都過去了，為什么還有人心懷‘常德縣’情結(jié)，這是我們需要反思的。”王昌義認(rèn)為，過去農(nóng)業(yè)文明的輝煌是大家今天難以忘懷的主要原因。上世紀(jì)60、70年代，全國很多地方溫飽尚難解決，常德縣則有100萬畝耕地，為全國糧食生產(chǎn)百強(qiáng)縣。

　　“鼎城今天不應(yīng)該繼續(xù)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)里打圈子，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該有所轉(zhuǎn)換，從抓農(nóng)業(yè)到抓工業(yè)，建設(shè)工業(yè)鼎城、商貿(mào)鼎城，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工農(nóng)一體，這才是未來要走的路。”王昌義的回答意味著，從常德縣到鼎城區(qū)不是簡(jiǎn)單的名字變化，而是發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，這需要人真正的解放思想。

　　一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記說：“解放思想，首先要敢想敢干，要敢想和敢干過去不敢想、不敢干的事。第二要多想弱勢(shì)群體的生活問題。第三要圍繞人的全面發(fā)展來設(shè)計(jì)工作思路，落實(shí)工作措施。”

　　一位村里的農(nóng)民說：“解放思想既抽象又具體，上面可以抽象一點(diǎn)，但是到我們這里必須具體，不具體，老百姓看不見摸不著。”

　　這樣的說法，都是王昌義聽來的，鼎城有32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，561個(gè)行政村，他下到這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組去和老百姓交流，什么是解放思想，思想應(yīng)該怎么解放。

　　鼎城雷厲風(fēng)行，中聯(lián)重科回贈(zèng)10億“大紅包”

　　老百姓所說的具體，轉(zhuǎn)換成直白的表達(dá)，就是解放思想能不能把鄉(xiāng)村公路修到家門口，能不能幫打工者找到工作，能不能讓用水用電更方便。

　　在王昌義這里，“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)發(fā)展”不再是空話，他的思路是，把工業(yè)抓起來是頭等重要的事，這樣可以把就業(yè)問題解決好，幫助更多農(nóng)民變成市民，利稅增加可用于投入公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　突破口是把“分手”已近十年的浦沅工程機(jī)械廠重新“追回來”。上世紀(jì)九十年代起，由于交通不暢、缺少優(yōu)惠政策，座落在鼎城區(qū)的這家大型國企分步遷往長沙。但，廠房還在，一大批熟練的工人還在，很多浦沅工人到長沙后，對(duì)常德情結(jié)難以釋懷。

　　王昌義到長沙找到同為漢壽人的詹純新，他是中聯(lián)重科董事長，其時(shí)已將浦沅收至麾下。“詹總很客氣，請(qǐng)我們吃飯，他講了一個(gè)事情，現(xiàn)在浦沅還有小型噸位吊車生產(chǎn)廠沒有搬到長沙，由于歷史原因，和周邊農(nóng)民的水電問題沒有協(xié)調(diào)好，他問我，政府能不能幫忙把農(nóng)民的用水用電解決好。”

　　王昌義當(dāng)場(chǎng)表態(tài)：“我來找你，就是想研究下一步鼎城的發(fā)展，既然有這個(gè)問題，我今天什么都不講，如果沒把這個(gè)問題解決好，我不說下一步的話。”

　　問題在一個(gè)月后得以圓滿解決，王昌義的雷厲風(fēng)行為鼎城贏來了詹純新的第一個(gè)“大紅包”：花三年時(shí)間，以鼎城老浦沅為基礎(chǔ)，投入10個(gè)億，作為中聯(lián)重科在湖南的三大重要基地之一，建成中國最大的塔吊基地，全球最大的塔吊基地，中國最大的中小汽車吊生產(chǎn)基地，也就是日后聲名鵲起的“中國第一吊”。

　　13個(gè)部門一把手帶公章開會(huì)，一次性把章給蓋了

　　年產(chǎn)值3.2億的老“浦沅”，在回來之后化身中聯(lián)重科，第一年就突破了12億，2007年產(chǎn)值達(dá)到24億，創(chuàng)下稅收6千多萬。

　　更重要的是，落戶鼎城灌溪工業(yè)園的中聯(lián)開始產(chǎn)生品牌磁場(chǎng)集聚效應(yīng)，為它配套生產(chǎn)的30多家下游企業(yè)陸續(xù)進(jìn)園，包括一家投資過億的配套企業(yè)。還有好幾家大型企業(yè)，也陸續(xù)跟鼎城簽下數(shù)額接近5個(gè)億的投資協(xié)議。

　　另一個(gè)看得見的數(shù)字是，中聯(lián)為鼎城解決了近7千人的就業(yè)問題，他們大多來自周邊的農(nóng)村，正擴(kuò)充的灌溪工業(yè)園同時(shí)催生了鼎城區(qū)的五所職業(yè)技術(shù)學(xué)校，里面有學(xué)生超過1萬人。王昌義估計(jì)，光是灌溪工業(yè)園，在接下來幾年就能吸納這個(gè)數(shù)目的勞動(dòng)人口。

　　中聯(lián)重科讓鼎城嘗到甜頭，更讓王昌義收獲到了經(jīng)驗(yàn)：“要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要招商引資，就要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。”有一次，一個(gè)熱門項(xiàng)目被繁瑣程序所累，遲遲沒完成落戶手續(xù)，王昌義打電話給13個(gè)相關(guān)職能部門一把手，帶公章連夜開會(huì)，在會(huì)上一次性把章給蓋了。

　　王昌義坦言，“這個(gè)方法不見得能推廣，但有時(shí)候不用點(diǎn)非常措施不行”。在他看來，過去政府部門工作效率低下，主要原因就是人太復(fù)雜，這個(gè)“人”，主要就是指的干部。

　　主政鼎城三年，王昌義最大的一個(gè)感受是，現(xiàn)在的干部們齊心了。按照下一步的設(shè)想，以后鼎城各職能部門都要到開發(fā)區(qū)去設(shè)一個(gè)窗口，簡(jiǎn)化企業(yè)投資程序，杜絕部門索拿卡要。

　　從2006年起，鼎城加大對(duì)城市建設(shè)的投入，前三年投資8000多萬，用于與民生相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年開始，每年投入增至1億以上。

　　新農(nóng)村建設(shè)方面，在鼎城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的周邊，設(shè)置了8個(gè)村的示范點(diǎn)，全部做到了水泥路村通組通戶通，安裝自來水，只要是養(yǎng)殖戶，都能用上沼氣池。納入十一五規(guī)劃的鄉(xiāng)村公路，今年將全部完成。