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　　關鍵詞三：國際化

　　跨越海外并購“五年效應”中聯重科探索新型國際化道路

　　“我們今天所說的這種新型國際化道路，是要謀全球而非謀中國，出發地不能僅僅在中國，更是在全球各地。”—2013年7月18日，詹純新在 “中歐高層論壇—走出去的中國企業”上的總結。

　　行業收縮期，工程機械路在何方?中國工程機械行業協會秘書長蘇子孟認為，在經濟增速和需求雙降的背景下，除了持續創新，國際化將成為國內企業的新陣地。

　　作為全球工程機械的翹楚，2013年，中聯重科在鞏固加強國內市場的同時，也不斷在海外市場特別是高端市場取得突破：攪拌車產品成功在俄羅斯奪得千萬美元級別訂單;塔機海外銷售同比增長近60%，在全球塔機市場份額中占比達20%。

　　但詹純新認為，國際化絕不僅僅只是把產品從中國賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而是去融入全球產業生態，去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起的世界級企業。

　　換言之，這種新型國際化道路的核心不是“走出去”而是要“走進去”。中聯重科對意大利CIFA公司的并購融合無疑就是這種新型國際化道路的典型樣本。

　　商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育認為，中企海外并購，收購是否成功5年見效。中聯重科是在2008年對意大利CIFA公司進行收購的。收購完成后直到現在，中聯重科沒對CIFA公司派駐一名中方員工，但CIFA卻在歐美同行中率先走出了低谷，近三年的經營利潤復合增長率更是高達200%。