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　　8月末，湖南省近年來涉及資產規模最大、人員最多的一次重組并購在長沙市塵埃落定。重組并購的主體長沙建設機械研究院、中聯重科和浦沅集團、浦沅工程機械有限責任公司在創造中國工程機械行業重組并購最大手筆的同時，奏響了我市加快工業化進程的強音。在“興工強市”戰略積極推進的今天，此次重組并購帶給我們的思考遠遠超過其本身。

　　工程機械行業作為為其他行業提供裝備的產業，服務領域廣泛，產業關聯度大，帶動性強，投資乘數效應明顯。它的發展，既可帶動產業鏈上游的鋼鐵冶煉、特種材料、機械基礎配件等相關行業的發展，又決定了產業鏈下游的設備租賃、采掘、能源、建筑、基礎設施建設等領域的裝備水平和發展層次。在歐美發達國家，其本土市場的增長率目前仍然保持每年15～25%的水平。我國目前處于經濟高速增長時期，國內工程機械市場未來十年預計將保持25～35%的增長速度。面對如此高速成長的市場，我們欣喜地看到，長沙工程機械產業為抓住機遇，正以重組并購等形式整合資源、優化配置，實現由量變到質變的跨越，并無可爭議地成為推進工業化進程的主力軍。

　　在歡欣鼓舞的同時，我們卻不能不放眼全球，全球工程機械行業發展正呈現出四大趨勢。其一，國際性的兼并重組風起云涌，生產集中度進一步提高。十大跨國工程機械企業銷售額雄踞全球工程機械銷售總額總量的80%以上，其中前三位依次是卡特彼勒204億美元，約翰迪爾132億美元，凱思—紐戈蘭97億美元。到目前為止，這一趨勢正愈演愈烈。其二，工程機械專業化生產程度不斷提高。越來越多的企業成為組裝廠，零部件全部實現專業化生產，關鍵零部件如發動機、傳動系統、液壓系統等，基本上是由社會專業廠商生產。其三，工程機械區域化、專業化程度提高，以縮短訂貨和交貨時間，讓生產更接近客戶。歐美發達國家一些企業已逐漸將生產基地搬到亞洲、拉美等三世界，其本土產量看似下降，實則總量不斷攀升。其四，工程機械產品科技含量不斷提高。近年來，國外工程機械產品以電子、信息技術為先導，在計算機故障診斷與監控、精確定位與作業、發動機燃料燃燒控制和人機工程學等方面進行了大量研究，使工程機械產品向信息化、智能化方向大步邁進。

　　“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”對比國際工程機械發展潮流，我們不難發現長沙工程機械產業的巨大差距。其一體現在規模上，目前長沙市工程機械行業年銷售收入僅幾十億元，雖然出現中聯、浦沅、三一等全國知名品牌，但企業總體規模偏小，雖然有中聯重科、浦沅的強勢聯合，產業集群初現端倪，但產業潛質尚未充分發揮。其二體現在技術水平上，雖然長沙工程機械產品技術處于國內領先地位，但新技術、新結構、新工藝、新材料的運用方面仍需迎頭超趕國際先進水平，產品的穩定性、外觀質量、廢氣和噪音治理等方面還有較大的提升空間。其三體現在產業鏈的缺失上，在工程機械產業發達的國家，一個巨型企業周圍往往有許多為之配套的衛星廠家，形成穩定、緊密的產業鏈。而長沙目前工程機械這條產業鏈較為松散，某些環節甚至缺失，造成零部件配套能力不足，零部件的全球采購加大了企業生產成本、攤薄企業利潤、削弱競爭力。為盡快縮小與世界先進水平的差距，加快培育長沙優勢產業，市委市政府作出了相當大的努力，總攬全局，以戰略性眼光，把工程機械產業方面的基本思路和發展重點確定為以中聯重科、三一重工等企業為核心，建立國家現代化工程機械產品生產基地，并帶動一批中小企業進行零部件的配套開發，從而形成工程機械產業群。

　　值得一提的是，這種工程機械產業群必須是產業的生態集群。何謂生態集群?生態集群不是眾多企業的簡單集中，而是以專業化分工與社會化協作為基礎，大、中、小不同等級企業并存，不同類型企業共生互補的生態化企業群體，因而類似于生物生態系統。在這樣的生態集群中，正如生物種群一樣，有競爭，也有協作，競爭使得企業個體保持足夠的發展動力，但這種競爭通常不是你死我活的關系，更多的是協作關系、功能互補，從而使大部分企業都有更廣闊的發展空間。應該說，近日完成的建機院、中聯重科和浦沅集團、浦沅工程機械有限公司的重組并購，就是這種生態集群的雛形。四家單位同屬工程機械大行業，但又各有所長，全面整合后，將形成集行業前瞻性研究、產品技術開發、關鍵零部件開發生產、普通零件配套生產、主機安裝、市場開拓、配套服務等為一體的環環相扣的產業鏈，不同層次的企業將在不同環節上各得其所，初步完成工程機械產業鏈配置和生態化集群。

　　有專業人士評論，長沙地區工程機械產業集群是一個奇特的經濟現象，而本次中聯浦沅的重組并購更是引發了業界饒有興趣的研究。人們在探索著這種產業生態集群的原因，探索一種具有普遍意義的啟示。通常，在一個特定區域內，孕育與形成一個新的產業生態集群需要許多先決條件，如同土壤、氣候等條件對生物群落的影響。產業生態集群的孕育與形成也有賴于政府、科研機構以及企業的共同參與，密切協作。

　　第一，政府產業政策引導是產業生態集群的良好溫床。政府遵循經濟規律，有意識地培育產業生態集群，在孵化機構建設、風險基金、稅收優惠等方面的大力支持，是促進產業生態集群孕育與形成的重要因素。

　　第二，核心企業的成長。一般而言，生物群落中常常只有一種或幾個生物種群的數量和大小及在食物鏈中的地位能深刻影響或決定群落的性質。產業集群中的主導物種通常是核心企業，它往往決定著整個產業集群的形成與完善，是企業生態系統中競爭規劃的建立者，具有極強的創新能力、協調能力和領導能力，能夠自如運作相關資源，使眾多物種加入到自己的戰略關系網絡中。在上述條件都比較成熟時，產業生態集群也就會日益強大，不斷從環境中取得資金、人才及技術資源，溢出效益，形成一個個以某一優先產業為主導，其他相關產業配套發展的產業生態集群。

　　回溯洋務運動以來的歷史，中國至今仍未產生一個世界級的百年老店。而要形成一個世界級偉大企業，僅靠自身積累或滾動發展是不現實的，以一個年銷售額10億元企業為例，假設每年增長20%，至少要100年時間才能達到世界500強最后一名的現有規模。因此，集群化成為企業做大的必由之路。我們希望，由中聯、浦沅的重組并購開始，在長沙地區能夠形成穩定的工程機械產業生態集群，并打破“省界”、“市界”和“所有制”的限制，打造長沙大型現代化、國際化重工基地。