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　　河北宣化工程機械集團為提高產品的制造水平，推動產品質量的進一步提高，制定了“55336”質量管理模式，在企業里開展了群眾性的質量攻關活動。兩年來，有上百項科研、革新成果轉化為生產力，有效地推動了整機質量的提高。

　　近年來 ，企業在鞏固拳頭產品t140-1推土機的同時，不斷有新產品問世。為了全面提高產品質量，企業把生產過程作為切入點，自2000年底制定了實施了“55336”質量管理模式，意在發動群眾，廣泛進行質量攻關，降低產品故障，提高產品質量，最終 實惠企業最大效益和用戶的期望。“55336”質量管理模式是：從5個方面找出影響產品質量關鍵零部件的問題;從5個方面制定改進措施;用3個月的時間集中攻關;用3個月的時時先進穩定生產;一年分兩輪。每輪6個月作為周期攻關。

　　“55336”質量管理模式實施后，公司各基層單位都制定了相應的貫徹實施辦法和目標，并與qc小組和小改小革有機結合起來，形成了全員參與的質量管理活動，sd7(220馬力)高驅動履帶推土機是公司近年來開發研制的新產品，為了不斷提高它的可靠性，公司發動全體員工獻計獻策，共同攻關，并成立了專家評審小組，采取現場簽辯的形式，對26項整改內容當場提問、分析、確定整改措施。經過幾輪攻關，使sd7推土機的穩定性和可靠性得到了提高。鑄鋼分廠采取了“人人皆兵”的戰備。從每個崗位、每種鑄件、每項工藝、每道工序進行拉網式的排查立項，先后根除了20多面影響產品零件質量問題的“疾瘤”，使綜合廢品率由過去的 9.8%下降到2.3%。試制車間工人自己設計制作的濾油機，成為推土機的“透析師”，推土機經過一段時間工作后，一經“透析”，就如同換了新鮮血液，油質變得清晰純凈，從而提高了油液的利用率，既減少了部件磨損，又延長了整機壽命。企業團委轉繞“55336”質量工程，努力打造青春號品牌，在青工中廣泛開展了創新創效活動，使一大批“小諸葛”、“小魯班”脫穎而出，從去年7月截止到今年7月，由青工完成的革新項目就有96項。

　　宣工“55336”質量管理模式的實施，為企業帶來了可觀的經濟效益。兩年來，企業針對生產過程中的質量問題，共立項275項，完成205項，完成率達74%，既推動了產品質量的提高，又夯實了企業發展后勁。