三一重工于5 月6 日主持了2012 年和2013 年一季度業(yè)績電話會議,公司總裁向文波(微博)先生和各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等高層管理人員參加了會議。
要點如下:
1) 早期復(fù)蘇信號顯現(xiàn):4 月份公司挖掘機銷量同比增長16%,其中中型挖掘機銷量月環(huán)比增長,扭轉(zhuǎn)了以往月度環(huán)比下降約15%的局面。挖掘機利用率也出現(xiàn)了可喜的改善跡象,使用小時數(shù)從2013 年3 月/2012 年4 月的158/152 小時升至今年4 月的161 小時。三一重工還進一步表示,樁工機械和混凝土攪拌車的銷量已實現(xiàn)同比增長(然而,4 月份混凝土機械的總體收入仍下滑了20-30%,因為攪拌車的強勁表現(xiàn)不足以抵消泵車銷量的下滑,不過公司預(yù)計6、7月份開始泵車銷量將實現(xiàn)同比增長)。
2) 公司預(yù)計2013 年全年收入增長14%(收入目標(biāo)為人民幣533 億元):在公司各項業(yè)務(wù)中,向文波先生預(yù)計:a) 挖掘機業(yè)務(wù)將成為主要的增長動力; b) 混凝土機械業(yè)務(wù)收入將同比持平,或?qū)崿F(xiàn)銷量的小幅增長; c) 汽車起重機業(yè)務(wù)復(fù)蘇; d) 出口勢頭持續(xù),除普茨邁斯特外出口收入有望同比增長80%以上。
3) 挖掘機將帶動復(fù)蘇:一季度挖掘機業(yè)務(wù)貢獻了公司30%左右的收入(低于混凝土機械類50%的貢獻),但創(chuàng)造了40%以上的凈利潤。向文波先生首次披露目前挖掘機業(yè)務(wù)的稅前利潤率為23%,得益于 a) 日本進口的液壓件令原材料成本下降; b) 公司零部件自制率提高;c) 對銷售管理費用的有效控制。
4) 有效的現(xiàn)金/成本控制:2012 年三一重工經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為人民幣57 億元,并且長期債務(wù)占計息負債總額的比重從2011 年的40%提升至69%,推動債務(wù)結(jié)構(gòu)改善。公司還將2013 年一季度銷售管理費用從去年同期水平削減了人民幣3 億元以上,并強調(diào)將在2013 年全年繼續(xù)著力降低成本。
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