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　　山東重工集團確定2013年八大重點工作：一是堅定不移地以整合為主線，加快打造集團全球資源的合力優(yōu)勢。集團將2013年確定為“整合年”，重點加快推進重組企業(yè)的業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)整體最優(yōu)、協(xié)同發(fā)展;加快推進集團內(nèi)產(chǎn)品的整合，努力推動優(yōu)勢產(chǎn)品的升級換代和新產(chǎn)品形成規(guī)模;加快推進整機和關(guān)鍵部件的協(xié)同，打造一個無縫銜接、密切互動、協(xié)調(diào)共生的有機體。二是堅定不移地以預(yù)算管理為抓手，建立高效的運營管控體系。用成本倒逼方式，科學(xué)制定財務(wù)預(yù)算，確保成本費用同比不上升，持續(xù)改善“兩金”占用狀況，推動現(xiàn)金流高效流動;以預(yù)算執(zhí)行為切入點，有效管控運營過程，確?？茖W(xué)預(yù)算，嚴格執(zhí)行;以財務(wù)分析為依據(jù)，透過財務(wù)數(shù)據(jù)把脈企業(yè)運營情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，持續(xù)提升運營水平。三是堅定不移地以KPI考核為基礎(chǔ)，建立科學(xué)有效的績效考核指標(biāo)體系。全面導(dǎo)入KPI考核，做到指標(biāo)清晰、責(zé)任到人、授權(quán)到位;以KPI考核為手段，及時預(yù)警不正確、不規(guī)范、低效率的行為，督促發(fā)展目標(biāo)落地，實現(xiàn)高效的集團管控和運營管理;以KPI考核為依據(jù)，科學(xué)評價企業(yè)運營效果和員工工作績效，實現(xiàn)高效的全員激勵和素質(zhì)提升。四是堅定不移地以信息化和服務(wù)轉(zhuǎn)型為重點，大膽創(chuàng)新差異化的商業(yè)模式。積極探索信息技術(shù)的應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等與集團主業(yè)相結(jié)合，重點加強在銷售、服務(wù)、物流等領(lǐng)域的應(yīng)用;加快引入服務(wù)型制造理念，努力實現(xiàn)從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案提供商和全產(chǎn)業(yè)鏈整合者轉(zhuǎn)變;加快發(fā)展后市場和金融服務(wù)，打造新的利潤來源和競爭優(yōu)勢。五是堅定不移地以質(zhì)量和信譽為重心，加快形成集團品牌集聚優(yōu)勢。加快形成多品牌的互動優(yōu)勢，重點維護和提升主品牌，不斷提升品牌價值和形象，加快培育新品牌;做好品牌的定位和傳播，提升品牌價值，加快打造國際知名品牌;立足質(zhì)量全面樹立品牌信譽，形成客戶中高品質(zhì)的形象，贏得市場認可和美譽，盡快成為名牌產(chǎn)品。六是堅定不移地以培育優(yōu)秀的CEO、CFO為中心，打造一支高端人才隊伍。著力引進一批具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的高端管理和技術(shù)人才;加強高端人才的后備力量儲備，為集團未來發(fā)展提供人才支撐;加快完善高端人才成長機制，為高端人才快速成長提供機制和渠道保障。七是堅定不移地以全球化為主題，加快推進集團走出去的步伐。加強國際化工作的統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建更加高效的國際化組織體系;加快重點業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略落地，加快本土企業(yè)向國際轉(zhuǎn)型，讓本土企業(yè)成為走向全球，加快實現(xiàn)國際化的主力軍。八是堅定不移地以責(zé)任、溝通、包容為核心，不斷增強集團發(fā)展的文化軟實力。進一步做好集團文化提煉創(chuàng)新，形成文化核心體系，發(fā)揮好對子公司進行文化整合和管理的作用。重點做好企業(yè)文化的落地，選樹好踐行企業(yè)文化的典型，營造集團上下干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推動集團實現(xiàn)持續(xù)、高效、健康發(fā)展。