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　　我國現(xiàn)有工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)1400多家，其中年銷售額在億元以上的企業(yè)有73家，全行業(yè)2002年銷售額接近700億元。基礎(chǔ)零部件行業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，已形成了全國性、地區(qū)性和企業(yè)性三個(gè)層次的專業(yè)化生產(chǎn)銷售和配套網(wǎng)絡(luò)，有專為工程機(jī)械配套的基礎(chǔ)零部件企業(yè)300多家，但年銷售額過億元的不超過10家，與主機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展相比，存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

　　——組織結(jié)構(gòu)松散，產(chǎn)品趨同性嚴(yán)重。呈現(xiàn)出“四多四少”的現(xiàn)象：人多、負(fù)債多、普通產(chǎn)品多、生產(chǎn)維持型企業(yè)多;銷售收入少、實(shí)現(xiàn)利潤少、特色產(chǎn)品少、產(chǎn)品開發(fā)型企業(yè)少。

　　——產(chǎn)品研發(fā)能力弱，試驗(yàn)手段落后。基本停留在對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和同類產(chǎn)品的模仿復(fù)制階段，一方面是產(chǎn)品低水平重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，另一方面技術(shù)附加值高的產(chǎn)品品種少。

　　——先進(jìn)技術(shù)裝備少，工藝技術(shù)水平參差不齊。發(fā)達(dá)國家已普遍采用數(shù)控機(jī)床、加工中心，實(shí)現(xiàn)了柔性自動(dòng)化，已向智能化和集成化方向發(fā)展。而國 內(nèi)廠房設(shè)備大多陳舊，甚至與其它行業(yè)基礎(chǔ)零部件生產(chǎn)企業(yè)相比也有較大差距。

　　——經(jīng)濟(jì)效益低下，生產(chǎn)銷售成本高。從1996年到1999年全行業(yè)連續(xù)虧損四年，對(duì)于現(xiàn)有基礎(chǔ)零部件企業(yè)而言，邊際貢獻(xiàn)率一般不高，2001年全行業(yè)平均利潤率僅為1.57%。主機(jī)廠往往采用占用大量銷售貨款的方式作為接受配套件進(jìn)入的前提條件，或以主機(jī)產(chǎn)品充當(dāng)貨款支付，致使零部件企業(yè)要降價(jià)銷售才能夠變現(xiàn)，無形中加大了配套件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　——管理理念和手段落后，人工成本居高不下。企業(yè)管理存在一定問題，仍舊處于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理階段。

　　加入WTO后，按照我國政府承諾，工程機(jī)械基礎(chǔ)零部件的關(guān)稅水平將進(jìn)一步下降，由目前的平均8%~9%下降到2050年的3%~4%。在名義關(guān)稅下，我國工程機(jī)械主機(jī)企業(yè)在進(jìn)口高檔次的液壓、電器控制等配套件的過程中，還可以享受各種關(guān)稅減免優(yōu)惠政策，因而實(shí)際關(guān)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于名義關(guān)稅。國家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)以及取消進(jìn)口配額和放開產(chǎn)品集中登記管理，將對(duì)目前的工程機(jī)械產(chǎn)品和零部件形成較大的影響和沖擊。盡管在2001年和2002年零部件的出口超過了主機(jī)產(chǎn)品的出口，但畢竟是少數(shù)品種和國外不再發(fā)展的零部件和毛坯件占了主導(dǎo)地位。隨著市場發(fā)展，一些跨國公司在華合資、獨(dú)資的速度加快，大批外資零部件供應(yīng)商在華就近建立配套企業(yè)，提供高質(zhì)量、高檔次、高價(jià)位的零部件產(chǎn)品。對(duì)此，工程機(jī)械基礎(chǔ)零部件企業(yè)只有按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，積極應(yīng)對(duì)，培育和壯大自己的核心競爭力。

　　——主機(jī)廠必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代。主機(jī)廠的需求會(huì)帶動(dòng)零部件的發(fā)展，沒有一定水平的零部件產(chǎn)品也難以提高整機(jī)的系統(tǒng)性能。我們可以酒地看到，合資和獨(dú)資的挖掘機(jī)企業(yè)幾十人或上百人，比之我們上千人乃至上萬人所實(shí)現(xiàn)的銷售額和利潤要高出幾倍乃至幾十倍，其中一個(gè)重要原因就是依托一個(gè)高效的服務(wù)配套體系。因此，主機(jī)廠必須堅(jiān)定不移地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變大而全小而全的生產(chǎn)組織方式，將主要精力放在產(chǎn)品的開發(fā)、主機(jī)制造、裝配、檢測和試驗(yàn)方面，由專業(yè)化的生產(chǎn)廠配套，在全球范圍內(nèi)選擇合格供應(yīng)商進(jìn)貨。主機(jī)廠應(yīng)該像國外大公司那樣，著力幫助圍繞自己發(fā)展的零部件配套商的技術(shù)水平進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，給他們提供必要的設(shè)計(jì)改進(jìn)圖紙、專利和專有技術(shù)、生產(chǎn)制造專用工裝和試驗(yàn)檢測手段，進(jìn)行必要的質(zhì)量認(rèn)證。只有這樣才能使配套商與主機(jī)廠團(tuán)結(jié)一致，唇齒相依，共同發(fā)展。

　　——零部件廠必須整合規(guī)模，提高水平，改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，盡量以領(lǐng)先的高新技術(shù)產(chǎn)品支撐企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。研究發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場定位，注重區(qū)分高中低端市場的需求。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)積極組建企業(yè)集團(tuán)，形成與國外大公司抗衡的實(shí)力，形成專業(yè)化生產(chǎn)，淘汰能耗大、效率低、質(zhì)量差的落后產(chǎn)品，鞏固提高現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)水平和可靠性。

　　——強(qiáng)化產(chǎn)品銷售，開拓國際市場。零部件企業(yè)可以實(shí)行按地區(qū)的聯(lián)合銷售，就近組織物流，節(jié)省各種費(fèi)用;可以為主機(jī)就近設(shè)立倉儲(chǔ);可以聯(lián)合起來共同進(jìn)行某些大宗材料的集中采購，形成批量降低價(jià)格等。零部件企業(yè)要用自己的優(yōu)良服務(wù)、穩(wěn)定的質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)的供貨、信譽(yù)的保證等獲得主機(jī)廠的信賴，主機(jī)廠的成功就是自己的成功。

　　——政府要根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策給予必要的扶持。為工程機(jī)械零部件企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。