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并購與創新的博弈

“我們的很多企業如今問題在于，可以把規模做到足夠大，也可以通過海外并購等方式參與到國際市場的競爭中，但創新能力還是嚴重不足。”在一位工程機械行業資深從業人士看來，國內企業的規模效應顯然并不足以支撐其長久立足。

數據顯示，去年全國工程機械行業營業收入超過5000億元，這是1700多家企業創造出來的產值，而僅美國工程機械巨頭卡特彼勒一家企業去年營業收入就高達601.38億美元(折合人民幣約為3816億元)，凈利潤高達49.28億美元(折合人民幣約為312億元)。

“盡管很多歷史悠久的外資企業被我們并購了，但你不能說完全是企業自身的問題，也有歐美經濟大環境的問題，”前述人士表示，“這些被并購或者將要被并購的企業都是在某些專業領域具有絕對技術優勢的，按照時髦的說法叫‘隱形巨人’完全不為過。”

在蘇子孟看來，工程機械行業未來向高端、智能化方向發展的趨勢會越來越明顯，技術含量和生產集中度也將更高，帶來準入門檻的提升。

“國內企業市場占有率往往集中在低端領域，而高端工程機械以及核心零部件領域始終被外資企業所把控，因此市場占有率越高，其實利潤中被吃掉的部分就越多，”某工程機械制造商人士對本報記者表示，“好在目前情況已經有所改觀，國內一些大的廠商已經開始著眼于對專業技術的引進和吸收。”

與前幾年里頻頻傳出外資并購中資工程機械企業相比，如今似乎出現乾坤翻轉的現象。徐工機械完成了對德國混凝土行業巨頭施維英的控股，自此全球混凝土行業三槍全部被中國企業控制。三一重工在今年年初收購德國普茨邁斯特，而中聯重科早在2008年便收購了當時全球排名第三的意大利混凝土機械制造商CIFA，并在印度建立了首個海外基地。

根據《工程機械行業“十二五”發展規劃》中的內容顯示，目前國內工程機械行業高技術、高附加值的關鍵配套部件主要依靠進口，平均每噸價格超過8萬美元。例如傳動部件、控制元件、柴油發動機及關鍵液壓件嚴重緊缺，能力過剩和結構性短缺反差強烈，從而影響了中國工程機械向高端技術產品的發展。

國內企業在配套件核心技術以及電控技術等工程機械領域最為關鍵的技術上仍然對外資有著很強的依賴性。

因此國內企業在并購外資企業之后，對技術的融合以及消化吸收就顯得尤為重要，這也是留給三一重工、中聯重科以及徐工機械等企業更為重要的任務。而這樣的挑戰顯然比內斗要更具有價值。