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　　今年9月，全球個(gè)人電腦出貨第一的桂冠花落聯(lián)想。8年前，收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)被諷為“蛇吞象”的這家中國(guó)企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化進(jìn)程中的飛躍。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始見金。

　　十年風(fēng)雨，在“走出去”國(guó)家戰(zhàn)略的指引下，借著加入世貿(mào)的東風(fēng)，越來越多中國(guó)企業(yè)揚(yáng)帆出海，在學(xué)習(xí)中融入，在融入中超越，在波折中發(fā)展，在發(fā)展中共贏。

　　格局：潮奔四海　順勢(shì)而升

　　北京至巴黎，再轉(zhuǎn)機(jī)到乍得首都恩賈梅納，需要近20個(gè)小時(shí)。在這個(gè)中非小國(guó)首都機(jī)場(chǎng)的入境人群中，有好幾張中國(guó)面孔。

　　“覺得乍得離中國(guó)挺遠(yuǎn)吧，可現(xiàn)在這兒中國(guó)人真不少，很多中國(guó)公司都來了。”結(jié)束休假返回乍得的中石油當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理李歡對(duì)剛到乍得的新華社記者說。

　　中國(guó)駐乍得使館經(jīng)商處參贊鄭偉面對(duì)記者，對(duì)當(dāng)?shù)?5家中資企業(yè)如數(shù)家珍：中石油、中工國(guó)際、中地海外、華為、中興、山東國(guó)際、三一重工……

　　這里只是世界地圖上一個(gè)小小角落。十年來，“五湖四海”已構(gòu)成中國(guó)企業(yè)　“走出去”的現(xiàn)實(shí)格局。

　　截至2011年底，1.8萬家中資企業(yè)足跡遍及全球約90%的國(guó)家和地區(qū)，逾百萬中外員工在這些企業(yè)辛勤打拼。

　　走出去的幅員遼闊令人振奮，更加炫目的，是動(dòng)態(tài)的增長(zhǎng)圖景。

　　十年連增，增幅27倍!中國(guó)對(duì)外直接投資從2002年的27億美元擴(kuò)至2011年的747億美元，世界排名從第24位升至第5位。

　　《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)排行榜上，中國(guó)企業(yè)數(shù)量十年躍增5倍，從2002年的13家變?yōu)?012年的79家。

　　越來越多的企業(yè)，越來越多的員工，緣于越來越多的生意。僅“十一五”期間，不包括金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的中企在海外就實(shí)現(xiàn)銷售收入2.3萬億美元，相當(dāng)于2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量近三分之一。

　　十年發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了新的全球定位：世界第二大經(jīng)濟(jì)體，第一大出口國(guó)，最大外匯儲(chǔ)備國(guó)。中國(guó)企業(yè)從商品“走出去”，到工廠“走出去”，再到資本“走出去”的階梯遞進(jìn)，順應(yīng)的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)變大變強(qiáng)的潮流和需要。

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷重大的周期性調(diào)整和結(jié)構(gòu)性變化，尤其近年發(fā)達(dá)國(guó)家金融危機(jī)的連鎖沖擊，已然催生新的國(guó)際格局。對(duì)于世界，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的提升，已是全球經(jīng)濟(jì)要素、產(chǎn)業(yè)鏈條與治理體系解構(gòu)重建的重要組成。

　　這些變化，比利時(shí)工人史帝文·羅瓦爾特深有感觸。

　　2010年的冬春，這位沃爾沃比利時(shí)根特汽車制造廠的車間組長(zhǎng)日子不好過。當(dāng)時(shí)沃爾沃可能破產(chǎn)的消息不斷，羅瓦爾特?fù)?dān)心自己的飯碗。直到3月底，這位歐洲藍(lán)領(lǐng)對(duì)記者說，他“放心了”。中國(guó)的吉利集團(tuán)剛剛成功收購沃爾沃，承諾保留在歐洲的工廠和工作崗位。

　　早在1996年就成為中國(guó)企業(yè)“走出去”先遣隊(duì)的海爾，如今已是全球公認(rèn)的“白電”大王。《財(cái)富》雜志將2011“最具創(chuàng)新力中國(guó)公司”的家電行業(yè)冠軍頭銜給了海爾，并為相關(guān)報(bào)道寫下標(biāo)題——《海爾：人人都是創(chuàng)新體》。

　　高盛中國(guó)首席投資策略師哈繼銘在今年的一篇分析報(bào)告中寫道：在中國(guó)收入增長(zhǎng)、內(nèi)需擴(kuò)大等因素支持下，走出去的中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)而“為中國(guó)制造”的情形順勢(shì)而生。

　　山東重工就直接投入了這樣的實(shí)戰(zhàn)。2012年1月，山東重工以近4億歐元收購了意大利豪華游艇商法拉蒂。“中國(guó)是游艇業(yè)快速成長(zhǎng)的發(fā)展中國(guó)家之一，未來5至10年潛力巨大，”在收購聲明中，買方的戰(zhàn)略意圖清楚呈現(xiàn)。

　　正如美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略大師加里·哈默所倡導(dǎo)的“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是向管理和技術(shù)要效益”，中國(guó)企業(yè)早期“走出去”找資源、找市場(chǎng)的模式正發(fā)生重大變化。“中國(guó)制造”升級(jí)“中國(guó)創(chuàng)造”、“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“為中國(guó)制造”等新階段已經(jīng)開始。

　　戰(zhàn)略：指引航向　應(yīng)時(shí)而變

　　“單是會(huì)賺本國(guó)的錢，不算什么本領(lǐng)。有本領(lǐng)，就要去尋找國(guó)外伙伴，占領(lǐng)全球市場(chǎng)，掙外國(guó)人的錢。”魯冠球，這位已在美國(guó)投資收購28家工廠的農(nóng)民企業(yè)家，用直白的語言解釋了萬向集團(tuán)的國(guó)際化動(dòng)因。

　　而在國(guó)家層面，“走出去”則是中國(guó)對(duì)外開放政策的重要內(nèi)容之一。

　　隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本升高，資源環(huán)境壓力加大，曾為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的傳統(tǒng)加工制造業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)“薄得像刀片”，隨時(shí)可能被全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的浪潮淘汰出局。“走出去”找市場(chǎng)、找技術(shù)、找經(jīng)驗(yàn)、找品牌，成為中國(guó)企業(yè)的迫切要求和中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的新重點(diǎn)。

　　2000年，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人把“走出去”戰(zhàn)略上升到“關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略之舉”的高度。

　　2003年，《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》明確指出，要繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，完善對(duì)外投資服務(wù)體系，賦予企業(yè)更大的境外經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，健全對(duì)境外投資企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展。