綜合來看,回流的企業主要有兩種情況:一是低技術、低科技含量的企業,在勞動力成本上升以后,無法在中國繼續生存,不得不向東盟等勞動成本更為低廉的地區轉移,如鞋類、塑料制品、玩具等勞動密集型產業;第二種情況則是具有較強科技含量,但是在中國同行日益強大的情況下,競爭力顯著下降,在美國激勵政策的作用下,特別是在這些大企業后面所支持的政黨的執政需求下,不得不回流美國,如卡特彼勒、GE等企業。
外資企業的個別撤離并不表明中國的投資環境開始惡化,我們不可避免是,隨著中國工業化進程的加快和中國市場經濟的逐步成熟,在中國市場的競爭也日趨白熱化,過去在中國很容易掙錢的方式將遭遇空前挑戰。
經濟格局和政治格局總是相伴在一起的,互相影響、互相制約。歐美經濟的衰落注定世界經濟格局和政治格局將會發生新的變化,傳統的老牌資本主義國家面臨空前的危機,那就是如何來穩固自身地位,如何來迎接新的挑戰。結構性矛盾和問題都是長期積累下來的,當然,這種自然更替需要一個較長時間的過程。
美國金融危機的爆發,不僅拖累了全球經濟陷入衰退,也使美國自身的經濟遭受重創,當然,美國具有全球最頂尖的人才和創新氛圍,相信美國的衰退是相比較過去而言,經濟的增速放緩,國際地位不可避免地相應下降。而美國民主制度的博弈,也會對美國經濟造成重大打擊,凡是執政黨主張的政策,在野黨就一律反對的做法,形成了公然的對抗和嚴重的資源浪費與內斗,將嚴重削弱行政效率。
歐洲債務危機的爆發,將歐洲經濟拖入谷底,暴露出歐洲經濟的結構性矛盾已經非常突出。現在,歐洲產業在面對市場不景氣,金融環境惡化的現實狀況下,不得不加速向新興經濟體轉移,將導致歐洲產業空心化,因此,歐洲將長期陷入衰退。
由于歐盟內部27個成員國之間巨大的差異,歐盟還在不斷東擴,糟糕的經濟將迫使歐盟在不久的將來可能面臨解體的風險。由于中國等新興經濟體工業化進程的加快,帶動了經濟異軍突起,巨大的市場吸引了全球產業繼續向中國等新興經濟體轉移。逐利是任何企業的本質,我們不可避免地看到任何跨國公司將逐漸集中在購買力最強盛的地方。新一輪全球產業轉移將是不可逆轉的趨勢,核心是中國等新興經濟體的崛起和巨大的市場空間。而新一輪產業轉移,將迫使跨國公司拿出有更高技術含量的產品,否則將缺乏競爭優勢。
中國制造業今天面臨的困難和壓力,表面上看是外部環境的惡化造成的,其實,揭示的是中國制造業自身實力的不足,只是在外部環境的推動下,提早暴露而已。
中國的工業化起步較晚,發展速度很快,但是很多基礎性的東西還需要補上。尤其是支撐制造業快速發展的高端性、國際性的創新人才還十分欠缺,我們的創新氛圍還有待提高,我們還沒有掌握過多的行業規則制定權,我們還需要繼續補課。
當前,紛繁復雜的國際形勢下,中國制造業唯有扎實推進“科技創新戰略”,進一步夯實我們的基礎,從根本上改變粗放式的發展模式,才有利于提高我們工業化的質量和水平。
現在,很多專家都在討論“第三次工業革命”,甚至有美國學者指出,在第三次工業革命中,中國將掉隊,歐美將重新主導全球經濟發展。而他的理由則是,歐洲和美國十分重視綠色能源和可再生能源的研發和運用,而中國在這個方面重視不夠,投入不足,中國制造業嚴重依賴傳統能源。第三次工業革命將是一次徹底的能源革命。
對于這樣的觀點,我們認為大體是正確的,首先中國的發展方式需要徹底的變革,這是一個非常痛苦的過程,也需要一定的時間過渡,今天中國制造業的內外交困無疑就是陣痛期的體現;其次,中國對傳統能源的依賴已經到了非常嚴峻的地步,能效僅僅相當于美國的十分之一。而核心則是中國的技術還相對落后,核心技術受制于人。
那么,中國制造業出路何在?如何才能走出困境?一是要堅持產業升級和結構調整,大力推動自主創新,扶持中國制造業進一步轉變觀念,構建可持續的綠色工業體系;二是繼續堅持改革開放,推行行政審批制度改革,推行投融資制度改革,與國際接軌,構建良好的市場環境和商業環境,吸引全球的優勢企業向中國轉移;第三是進一步擴大內需,減少和避免過度依賴出口。
當前,全球經濟形勢非常復雜,對中國制造業來講,既有機遇,又有挑戰。
機遇主要體現在:可以盡快完成產業轉型和升級這個階段;可以加快走出去的步伐,并購歐美一些有較強科技實力的企業。
當然,風險總是和機遇同時存在:一是大多數中國企業還并不熟悉國際規則,往往并購容易,消化難,比如TCL 收購湯姆遜以后就出現這種情況,還有上汽集團收購韓國雙龍以后,對韓國的工會力量和法律認識不夠,最后不得不撤退,付出了慘痛代價。
友情提醒 |
本信息真實性未經中國工程機械信息網證實,僅供您參考。未經許可,請勿轉載。已經本網授權使用的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:中國工程機械信息網”。 |
特別注意 |
本網部分文章轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多行業信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。在本網論壇上發表言論者,文責自負,本網有權在網站內轉載或引用,論壇的言論不代表本網觀點。本網所提供的信息,如需使用,請與原作者聯系,版權歸原作者所有。如果涉及版權需要同本網聯系的,請在15日內進行。 |