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      在過去30多年中，我國制造業憑借廉價資源和勞動力，參與到國際分工當中，賺了一些錢。然而，隨著經濟的發展，國內外的形勢發生了巨大變化，制造業面臨重大挑戰。短期看，遭遇經濟下行、出口疲軟、用工成本上升、訂單外流等近憂;長期看，則面臨發達國家占據產業鏈高端、把控先進技術，后起的東南亞、非洲國家低成本生產優勢更為明顯的遠慮。舊模式已行不通，而新業務卻未成型。“青黃不接”、“等米下鍋”可能是時下大部分制造企業面臨的共同問題。

　　問題該如何解決

　　機器人解決人力成本壓力

　　全球最大代工企業富士康將百萬“機器人大軍”計劃公布于眾后，引起外界矚目，有拍手叫好的也有質疑的，但是不管三年百萬機器人的計劃是否能夠實現，他都像我們傳達了一個訊號，國內制造業的成本壓力確實很大，用機器人解決成本壓力將是未來的主要趨勢。

　　在工業機器人方面，目前國內市場的主要品牌有ABB、發那科、安川等企業。

　　ABB致力于研發、生產機器人已有40多年的歷史。從1994年ABB機器人進入中國市場以來，為進一步鞏固ABB集團在機器人領域的領導地位及應對快速變化的市場需求，2005年，在上海成立了機器人全球研發中心，并于同年開始本地化生產，ABB也成為唯一一家在中國研發、制造機器人并且生產規模最大的工業機器人供應商。ABB機器人的產能隨之成倍增長，令人欣喜的是，2011機器人全球裝機量超過了20萬臺。在這份成績的背后，ABB始終貫穿著以客戶為導向的理念。為貼近市場需求，ABB在2010年1月份將機器人業務單元納入到離散自動化與運動控制業務部門，旨在希望把ABB的機器人、電機、變頻器、控制、可編程控制器整合到一起，為客戶推出新的，以客戶為導向的解決方案。此后ABB不斷的推出機器人產品，不斷的加大研發及市場的投入。

　　早在上世紀70年代，發那科已經是數控系統行業的世界第一，占據了全球近70%的市場份額。之后基于伺服、數控的基礎而研發的智能機器人、智能機器，可謂是易如反掌。1997年，FANUC機器人進駐中國，與上海電氣合資成立了上海發那科機器人有限公司，注冊資金1200萬美元。以上海電氣強大的本土資源優勢和FANUC集團近60年的技術實力相結合，上海發那科機器人赫然成為中國地區專業領域內團隊規模最大、分工最完整的工廠自動化解決方案供應商。所提供的工業機器人、智能機器包括小型加工中心、全電動注塑機、電火花線切割產品獲得了汽車、食品飲料、電子電氣、醫藥、金屬加工、模具制造、表面處理等行業眾多客戶廣泛的訂單以及信任與青睞。

　　自1915年成立以來，安川電機一直致力于以馬達技術為核心的工業用電機產品的制造與開發，為全世界工業機械的發展貢獻最先進的技術。公司的工業機器人、伺服、變頻器等產品在業界擁有相當高的知名度，市場占有率位居世界前列。安川電機(上海)有限公司于2010年設立了機器人事業部，成立時間雖短，卻是當前發展最快速的一個部門。“現在中國人工成本不斷攀升，生產線人員流動率高，使用機器人能節省更多的成本，減少人員的培訓時間;在一些惡劣的工況，機器人可以代替人工作業，確保人員安全;而且機器人在精度和準確度方面比人更具優勢，顯著提高生產效率的同時也會提高產品的品質。”安川電機表示。2011年末安川電機宣布在中國江蘇常州市設立產業機器人生產基地，于2012年初動工，2013年春季開始正式生產，主要生產面向中國等亞洲新興國家汽車行業用焊接機器人，到2015年工廠職工達到200人，年生產能力為6000臺。

　　合同能源管理降低能耗

　　合同能源管理，在國外簡稱EPC，在國內廣泛地被稱為EMC(Energy Management Contracting)，是70年代在西方發達國家開始發展起來一種基于市場運作的全新的節能新機制。合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認和保證等一整套的節能服務，并從客戶進行節能改造后獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。在合同期間，EMC與客戶分享節能效益，在EMC收回投資并獲得合理的利潤后，合同結束，全部節能效益和節能設備歸客戶所有。

　　合同能源管理能夠有效的降低企業的能耗，為這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。能源管理合同在實施節能項目的企業(用戶)與節能服務公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的實施。合同能源管理的實質是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。

　　我國從上世紀90年代通過世界銀行全球環境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20余個省市出臺文件，鼓勵發展節能服務產業。經過十幾年的發展，特別是2010年4月國務院發文后這一年多以來，合同能源管理這種節能新模式有了長足的進展，知道的人多了，合作的項目多了，成功案例多了，節能服務產業擴張了十幾倍。可以說，合同能源管理的春天真正的到來了。

　　提升技術水平是關鍵

　　目前，中國制造業存在困境的根本原因還是因為技術水平低下。中國的制造業現在雖然絕對規模很大，但水平不高，低品質、低附加值的產品占了絕大多數。如果中國能明顯提高制造業產品的品質，提升結構層次，單位產品的增加值可以擴大數倍。目前中國的制造業總量已經超過美國，但人均水平還不到美國的1/4，若按制造業從業人員算，平均水平就更低。未來20年，即便中國制造業的總產量不變，如果能達到今天美國的人均水平，制造業創造的財富也可以翻兩番，年均增長速度可以達到7%。如果能達到今天美國制造業的勞動生產率水平，則可以翻很多番，這說明中國制造業繼續發展的潛力還非常大。

　　當然國內也有一些實力非常不錯的制造企業。例如在剛發布不久的中國家族財富榜的制造業100強中，三一重工、長城汽車、美的電器等一些知名企業都是非常有實力的。但是我們在先進控制技術、整體的技術水平方面差距還是很大，這還需要我們多加努力。