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　　南昌航空工業學院 王有遠

　　摘要：在介紹MRPII的基礎上，提出了我國企業成功實施MRPII的條件，以及在實施MRPII過程中應注意的問題。

　　關鍵詞：實施;條件;建議;MRPII

　　很多企業正在積極推進MRPII(制造資源計劃，Manufacturing Resources Planning)技術的應用，包含現代化企業管理思想的管理軟件MRPII產品，開始逐漸被中國用戶所接受;MRPII的成功實施應用需要企業在管理思想上的革命、在管理流程上的重組以及管理手段上的更新。實施MRPII對于增強我國企業競爭力，提高我國的綜合國力具有重大意義。

　　1　企業實施MRPII的條件

　　(1) 企業現有產品有市場

　　MRPII解決的是企業制造資源計劃問題，只有在企業現有的產品有市場，需要通過優化利用企業資源，降低產品成本，取得最佳企業效益時，才可以考慮上MRPII。同時，實施MRPII需要投入大量的資金，這主要包括機器設備費用、軟件費用、運行維護費用和人員費用。企業盈利才有可能籌措所需的資金。MRPII不可能使經營不善的企業起死回生，只可能是錦上添花。

　　(2) 企業領導重視

　　MRPII的信息傳遞的終極是企業中有決策權的領導人，企業實施MRPII，領導必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監督這些資金的合理使用。同時，企業實施MRPII，它將涉及到企業各有關管理部門和車間等單位，需要在統一的計劃下，協調地開展工作。因此，這項工作需要具有調控大權的廠級領導參與，才能行之有效地開展。為此，實施MRPII又稱為“一把手工程”。

　　(3) 企業有一定的“積累”

　　“積累”包括資金、技術、人才的積累，企業應有一批掌握計算機技術及先進管理思想的技術業務骨干，而且一個好的系統管理員也是十分重要的。管理員不但需要安全地維護好系統，給大家一個可靠的工作環境，同時他兼有一個得天獨厚的條件——對系統熟悉和對用戶了解，因而可以充當項目經理的得力助手。企業要成功實施MRPII還需要一個有經驗的實施顧問。實施顧問是用戶的引路人，唯有好的顧問才能帶著他們少走彎路。

　　2　對我國企業實施MRPII的幾點建議

　　(1) 充分論證

　　MRPII不是萬能的藥方。無法肯定一個效益不太好的企業，實施了MRPII后會起死回生，MRPII并非適合每一個企業，企業在實施MRPII之前應進行管理需求分析和可行性研究。每一個對MRPII感興趣的企業都應該擺正自己的位置，了解你的企業文化、決策者的決心、管理的基礎及管理人員的素質等，這樣才有助于你比較冷靜、客觀地認清自己與MRPII的距離。從MRPII發展的歷史來看，它的核心一直是閉環物料需求計劃(MRP，Materials Requirements Planning)，即以生產計劃的編制、執行為主線，主要解決在生產過程中物料的供需時間關系問題，也就是說，MRPII偏重企業的生產管理。我國許多企業效益不佳，產品不對路，質量不過關可能是一個問題。對產品質量這一關系到企業生命的問題，MRPII卻沒有涉及。即便是有的MRPII系統里帶有質管模塊，但沒有解決質量否決的閉環控制問題。因此企業不宜盲目上MRPII。

　　在進行充分論證后，企業決定上MRPII系統，首先要進行系統分析。在一個老企業中實施計算機管理信息系統，必須與企業的技術改造，與企業管理的整頓改革相結合。這樣就從客觀上對提供MRPII產品的企業提出了嚴格的要求。要求他們不僅僅出售軟件，而且要承擔現行系統的診斷和管理設計工作。在實施和安裝MRPII軟件之前，提出現場改造(合理化)方案，這就是目前國外討論的熱門話題“企業再造工程”(Business Process Re-Engineering)。只有這樣，MRPII的先進思想才能在企業中得到應用，才能真正提高企業的管理水平。

　　(2) 尋找適合自己的MRPII軟件供應商

　　MRPII產品進入中國市場的時間不是很長，市面上可看到的大多是國外產品，如SAP、Oracle、QAD、CA、四班等，國內也有些MRPII產品、如啟明、利瑪、大船、開思等，用戶以外資或三資企業為主。

　　MRPII產品成功應用的關鍵因素之一是良好的售后服務。幫助用戶成功實施MRPII系統，使用戶盡快得到回報是衡量廠商的重要指標。從MRPII生產廠商的角度來講，技術支持是成功實施MRPII系統的關鍵;而從企業的角度講，關鍵是企業領導的支持和完善的實施計劃。

　　選擇MRPII軟件時應考慮那些容易使用、產品自身功能完善、有完善的在線幫助機制和教學系統，以及能提供高質量的專業技術咨詢服務的系統。

　　(3) MRPII軟件應適合國情

　　管理是涉及人的藝術，與其所處的社會環境、文化背景、人員素質、技術手段、市場環境等密切相關。因此企業管理必須考慮到國情。應該說我國自己開發的MRPII軟件是適合國情的，同時國內的軟件公司應堅持走自己的路，積極以市場為導向，開發出針對性強、功能集成度高的國產商品化企業管理MRPII軟件產品，同時為大中型企業提供優良的技術和應用服務，不斷縮短與國外同類產品的差距，振興我國的民族軟件產業。同時，政府應對MRPII軟件產業發展以及與之緊密關聯的管理咨詢產業發展給予政策上適當的扶持。

　　(4) 可擴充性及開放性

　　MRPII軟件的運行環境是其成功實施的物質基礎。計算機技術的發展，為MRPII軟件的開發和運行提供了良好的環境。選擇開放式系統環境是當今計算機應用的總趨勢。開放式系統包括計算機硬件的開放性(如系統I/O總線、外設接口和網絡通信接口都應采用國際標準或公認的工業標準)、軟件開發環境的開放性(如符合工業標準的操作系統、標準的網絡通信協議、符合開放標準的數據庫、標準的語言及工具、標準的用戶界面等)，以及管理系統結構的開放性。開放式系統可最大限度地保護用戶的投資，便于不同應用的集成，減少培訓費用，且應用軟件具有很強的可移植性，用戶可以在眾多廠商的計算機中自由選擇最合適的產品，更快地使用先進技術。同時，開放式系統為企業管理系統的發展提供了良好的條件。

　　(5) 中小型企業應以實用為原則

　　中小型企業的綜合實力、籌集資金的能力較弱，在我國實施MRPII的企業大部分為大企業或上市公司，但也不乏中小型企業;廣東天樂通信公司就是一例[2]，該公司產品生產特點為：小批量定做較多，非標件生產比較普遍。他們實施MRPII目標明確，解決生產中的瓶頸問題，即縮短特急訂貨生產周期。該公司以100萬元人民幣實施MRPII(其中，軟件45萬，硬件55萬)，達到了預期的目標，目前交貨周期較以前縮短，增強了企業的競爭力，他們的經驗值得借鑒。中小型企業實施MRPII應以實用為原則，不搞大而全，一步到位，可采用分步實施的策略，為降低投資成本，可采用微機系統，軟件則采用引進與自主開發相結合的模式，同時側重軟件和人員培訓。

　　(6) 形成自己的MRPII管理模式

　　企業千差萬別，企業如何結合自身特點，形成自己的MRPII管理模式?這個問題無疑值得已實施MRPII和打算實施MRPII的企業探討。從我國已成功實施MRPII企業來看，都具有自己鮮明的特色。企業實施MRPII應根據自身實際，提出若干企業迫切需要解決的難題，組織攻關，并結合實際組織二次開發，不能照搬照抄別人的經驗。只有這樣，才能使MRPII發揮作用，使企業組織管理上一個臺階，并為建立體現團隊協助快速反應的ERP(企業資源計劃)管理體系，乃至實施AM(敏捷制造)打下基礎。

　　(7) 充分發揮人的作用

　　推行一種管理思想與花錢買應用是完全不同的，MRPII軟件只是一個構架，處理方案的實施完全在企業，這就是不同的企業應用相同的系統會產生不同的效益的原因。MRPII的效益是通過各個環節體現出來的。因此，在實施MRPII的過程中，應以人為中心，建立人機結合體制，充分發揮人的作用。

　　3　結束語

　　MRPII是一種先進的管理思想，進入我國已經20多年了，在我國方興未艾，實施MRPII系統的企業已經超過800家，從已實施MRPII的企業看，無一不是經營業績較好的企業，都是在業務蒸蒸日上的時候開始推行MRPII的;從使用的MRPII系統軟件看，大多采用國外軟件。從使用效果看，國企應用MRPII較早效果卻較差，而三資企業、個別鄉鎮企業應用卻較好。但是，MRPII系統在我國成功應用的范例還不多，如何探索建立有中國特色的MRPII系統及應用應引起我們足夠的重視。同時，已實施MRPII的企業如何充分發揮它的作用，如何在現有MRPII的基礎上實現MRPIII、ERP和敏捷制造戰略值得我們深入研究.