在貫徹實施國家“走出去”戰(zhàn)略中,尤其是在歐債危機發(fā)生背景下及歐洲八國峰會召開后,中國制造業(yè)面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?怎樣科學地“走出去”,這是國內(nèi)數(shù)以萬計制造業(yè)企業(yè)需共同面對的新課題,全國政協(xié)委員、香港中國商會主席、亞洲制造業(yè)協(xié)會聯(lián)席主席陳經(jīng)緯在日前召開的第四屆中國制造業(yè)論壇年會上表示,中國制造業(yè)“走出去”大有文章可做,重要的是要讓更多的中國制造成為中國創(chuàng)造。
陳經(jīng)緯說,我國改革開放30多年來,通過出口創(chuàng)匯和實施“引進來”發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)了經(jīng)濟騰飛,舉世矚目。在當前經(jīng)濟全面開放,國內(nèi)市場競爭日益激烈,人民幣在國際市場不斷升值的背景下,中國的制造業(yè)有必要積極“走出去”參與國際市場競爭和全球資源分配,這是一種毋庸置疑的現(xiàn)實選擇。
國家在“十二五”規(guī)劃中繼續(xù)堅持了“走出去”的戰(zhàn)略綱要,同時特別強調(diào),增加了“加快”兩個字。據(jù)統(tǒng)計,截至2011年底,我國企業(yè)在178個國家和地區(qū)設立對外直接投資企業(yè)1.8萬家,累計實現(xiàn)非金融類對外直接投資3220億美元,境外資產(chǎn)總額超過1.5萬億美元。對外承包工程累計完成營業(yè)額5390億美元,“十一五”期間年均增速超過30%。中國企業(yè)在國際化道路上取得了很好的開局。加入WTO10多年以來,多數(shù)海外投資、并購主要集中在能源和自然資源板塊,這是因為中國經(jīng)濟的高速發(fā)展需要穩(wěn)定的原材料供應作為堅強后盾。時至今日,盡管能源和自然資源依然主導著中國對外投資,但越來越多的制造型企業(yè)更加重視“走出去”,尋求新的發(fā)展。
陳經(jīng)緯認為,回顧過往幾年,中國制造型企業(yè)在海外并購和合作有很多成功的案例值得借鑒。他說,日前我有幸參加振華重工20周年慶典,我聆聽了他們的介紹,感觸很深,我覺得振華重工把根留在國內(nèi),努力開拓國際市場,取得很好的成績,振華重工可以成為中國制造型企業(yè)“走出去”的典范之一。還有,三一重工收購德國混凝土設備公司普茨邁斯特。通過普茨邁斯特的全球銷售網(wǎng)絡,三一重工有機會將其工程機械產(chǎn)品帶向全球。另外一個案例則是大家熟知的吉利收購沃爾沃,在2011年,沃爾沃在成功實現(xiàn)扭虧為盈,并且在中國市場的銷售增長高達50%,在中國市場的銷售份額遠遠高于其他國際市場。同時,雙方就多項技術研究開發(fā)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,其中包括電動汽車、環(huán)保汽車、汽車關鍵零部件等科技含量較高的技術。除上述略舉之外,我國還有很多制造型企業(yè)“走出去”的成功案例。
陳經(jīng)緯指出,我們必須清醒地看到,除較好的中央企業(yè)外,中國制造業(yè)普遍的現(xiàn)狀是大而不強,還是以生產(chǎn)原材料加工和勞動密集型的低端產(chǎn)品為主,處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。這與國家“十二五”規(guī)劃提出大力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)尚有很大距離,需要中國制造業(yè)界的共同努力。在發(fā)展過程中通過創(chuàng)新和生產(chǎn)高科技產(chǎn)品,創(chuàng)造出有自主知識產(chǎn)權的品牌,爭取在國內(nèi)外市場迅速占領市場份額,從而使中國的制造業(yè)具有競爭優(yōu)勢,跨上新的臺階。
他說,事實上,這些年來,由于我國業(yè)內(nèi)人士的不懈努力,中國制造板塊在某些行業(yè)已經(jīng)取得了革命性的技術突破,對實施“走出去”戰(zhàn)略具備了很好的條件。以高鐵技術為例,自從中國第一次從法國公司阿爾斯通取得西方先進技術之后,對各種精密技術進行改良、發(fā)展和創(chuàng)新,并成功應用于中國快速發(fā)展的鐵路網(wǎng)絡之中。目前,中國的高鐵技術已經(jīng)進入全球領先行列,并初步具備與國際巨頭在全球市場競爭的能力。諸如此類的行業(yè)其實還有很多,例如特高壓和智能電網(wǎng)設備、家電制造、發(fā)電裝備等,中國在這些領域的能力均具有很強的國際競爭力。
隨著經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展,中國經(jīng)濟增長與企業(yè)發(fā)展正遭遇資源、市場、環(huán)境等因素瓶頸限制。如果能有眾多有條件的制造企業(yè)積極地“走出去”,將會突破這些瓶頸。同時,世界也將會看到中國強盛的另外一面。換言之,中國制造將更多成為中國創(chuàng)造。
從企業(yè)的角度看,實施“走出去”戰(zhàn)略將對企業(yè)建立全球分銷網(wǎng)絡、建立良好品牌以及實現(xiàn)產(chǎn)品附加值會起到關鍵的作用。值得一提的是,建立全球的采購渠道也將有利于企業(yè)減少對國內(nèi)資源的消耗,降低企業(yè)外銷產(chǎn)品的成本。對于企業(yè)來講,更重要的是在海外設立研發(fā)機構,充分利用海外高端人才,同時吸收和學習發(fā)達國家先進的管理體系和經(jīng)驗。雖然中國企業(yè)在制造水平上可能并不落后于西方國家,但是他們通過幾十年甚至上百年的經(jīng)營管理經(jīng)驗而形成的經(jīng)營管理體系,的確具有重要的借鑒意義。中國企業(yè)想要實現(xiàn)國際化經(jīng)營,就必須配置一個能夠在全球管理、經(jīng)營、控制的世界級管理團隊,而打造這樣一個團隊和體系顯然不是一朝一夕能夠完成的。由此,我們看到在越來越多的海外并購當中,中國買方公司更傾向于保留賣方公司的原有管理團隊,讓其繼續(xù)經(jīng)營全球業(yè)務。這是個值得肯定的做法。
陳經(jīng)緯表示,從國家宏觀經(jīng)濟來講,制造型企業(yè)“走出去”可以幫助貿(mào)易相對平衡,減少貿(mào)易摩擦,從而穩(wěn)定人民幣匯率,實現(xiàn)經(jīng)濟增長格局的轉(zhuǎn)變和穩(wěn)定。整個制造業(yè)行業(yè)結構升級將逐漸改變中國對出口的依賴,也是國內(nèi)經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)變的重要標志。制造型企業(yè)的國際化運營,使得一部分生產(chǎn)基地將被轉(zhuǎn)移至國外,在緩解國內(nèi)眾多行業(yè)內(nèi)普遍存在的產(chǎn)能過剩問題的同時,也可以加速國家特別強調(diào)的環(huán)保和節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。
既然目前國內(nèi)外形勢有利于中國制造業(yè)“走出去”,采取什么樣的方式更恰當呢?我認為在目前的國際環(huán)境下,制造型企業(yè)通過并購的方式將會更加可行。目前,歐債危機依然沒有結束,還有愈演愈烈的趨勢,除希臘特別嚴重之外,西班牙和葡萄牙等國的債務情勢也岌岌可危。剛結束的八國峰會提出的共識是今后的共同任務是經(jīng)濟增長和促進就業(yè),在此背景下使得許多歐美國家對來自于中國的投資和合作更加開放,其估值也處于一個相對較低的水平。我們國家目前有3萬多億美元的外匯儲備,我相信,國家應該有能力幫助解決中國制造業(yè)海外投資中的融資問題。可以說,這些有利因素架構了制造型企業(yè)“走出去”的有利條件。
陳經(jīng)緯強調(diào),“中國有條件的制造業(yè)"走出去"大有文章可做。”通過企業(yè)、政府和商會的互相配合,結合當前國際國內(nèi)環(huán)境,中國制造型企業(yè)“走出去”是適應國際經(jīng)濟形勢變局和經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然選擇,也是我們制造型企業(yè)響應國家的號召,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的需要。我衷心地希望在這個過程中,無論是國企還是民企,中國的企業(yè)都能以一個更高的姿態(tài)站立在全球的舞臺上,在融入經(jīng)濟全球化過程中,加快實現(xiàn)中華民族的偉大復興。
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