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　　3、缺乏戰略成本管理觀念

　　隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的逐步發展，鋼鐵行業已完全推向市場。隨著我國加入WTO，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業要想在競爭中取勝，發揮企業的競爭優勢，就必須加強企業管理，樹立正確的戰略成本管理觀念。結合鋼鐵企業的實際情況建立完善的成本管理體系，以適應新的企業競爭環境和戰略需要。在新的企業競爭環境下。首先，需要我國的鋼鐵企業改進傳統的成本管理理念，完全從適應企業戰略成本決策需要出發。但目前，我國多數鋼鐵企業缺乏戰略成本管理觀念，企業的財務人員把大部分的精力都放在了基礎的會計核算工作中。無法拿出更多的精力投入到企業的成本管理當中，不能為企業提供準確的戰略成本管理信息。我國多數鋼鐵企業領導的成本管理意識淡薄，思想守舊。不能接受新的成本管理模式，而是過分強調成本的節約和產品生產過程的控制與管理，不能將成本管理與企業的戰略發展關系聯系起來。無法形成企業的長期競爭優勢。

　　目前我國鋼鐵企業成本管理中存在著物流環節成本管理問題較多、成本核算數據不能滿足管理需要、缺乏戰略成本管理觀念等問題。基于對問題的分析，提出改進我國鋼鐵企業成本管理的對策。

　　三、改進我國鋼鐵企業成本管理的對策

　　1、建立完善的物流管理系統

　　我國鋼鐵企業要想降低物流成本，就必須建立完善的物流管理體系，改善鋼鐵企業的物流管理。首先，對原材料的采購環節要進行嚴格控制，在供應商的選用上不能只強調原料的價格，更應考慮原料的質量和供應商的信譽。企業應與供應商建立長期合作，對原料做好及時供應。為避免資金的沉淀。原料儲備的不合理，企業應建立完善的原材料采購計劃，采用電子商務的平臺，及時了解采購信息，改進采購模式。我國鋼鐵企業應做好生產物流管理，安排好生產各個環節的物流管理，保持生產流程順暢，減少各環節停工待料發生的幾率;完善運輸管理體系，避免車輛空載運輸和重復搬用帶來的成本費用。建立完善的物流管理獎懲制度，將責任明確到部門或個人，加強考核，對節約成本的進行獎勵，并及時兌現。反之，要進行必要的罰款處理。

　　2、充分發揮信息化在成本核算和管理中的作用

　　ERP信息管理技術具有先進數據集成功能，能夠實現標準成本和實際成本有機結合，達到信息流、資源流、物流置流的有機統一，為成本分析、核算、控制提供詳細的數據支撐。企業可以借助ERP系統平臺的支持。通過實時的庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅動物流，切實有效地提高物流流轉效率。借助信息技術，可以縮短成本管理人員的日常成本核算工作，將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法(如作業成本法等)和將環境成本納入成本核算體系，創造了有利的條件。

　　3、樹立戰略成本管理觀念

　　鋼鐵企業要想在競爭中取勝，發揮企業的競爭優勢，就必須加強企業管理，樹立正確的戰略成本管理觀念，結合鋼鐵企業的實際情況建立完善的成本管理體系。目前，我國鋼鐵企業應從傳統的成本管理系統上改進。不能單純的停留在成本的節約和產品生產過程的控制與管理上，應該接受新的成本管理模式，將成本管理與企業的戰略發展關系聯系起來，為企業建立長期的競爭優勢。企業還應提高財務人員的成本管理意識，并使其參與到企業的成本管理中，應用專業為企業提供戰略管理需要的成本信息。

　　總之，我國鋼鐵企業為了適應新的企業競爭環境和戰略需要，就必須重視成本管理，從物流、生產各個環節做起，完善企業的成本管理體系，物流管理體系，生產過程控制體系。樹立正確的戰略成本管理理念，形成和強化企業的成本競爭優勢。