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　　財務(wù)能力問題

　　中國企業(yè)的財務(wù)能力參差不齊，對戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的動態(tài)對接、偏誤校正的功能發(fā)揮的不夠及時和有力。企業(yè)的財務(wù)能力問題比較復(fù)雜，涉及到企業(yè)的財務(wù)素養(yǎng)、CFO的從業(yè)能力和人格力量、以財務(wù)制度為基礎(chǔ)的財務(wù)環(huán)境、不同行業(yè)的財務(wù)需求、不同發(fā)展階段的財務(wù)作用等等。財務(wù)素養(yǎng)提高不快是中國企業(yè)普遍存在的毛病而且習(xí)以為常。以追求效率和以最小的資源耗費獲取最大社會福利等現(xiàn)代企業(yè)精神為內(nèi)涵的財務(wù)文明并沒有深植于多數(shù)企業(yè)家的心中，重業(yè)務(wù)發(fā)展嫌財務(wù)約束的“單邊主義”仍然盛行于世，財務(wù)被壓制在極為原始的尋錢和記賬空間內(nèi)，邊緣化和矮化傾向突出，以至于在討論重大投資問題時并無人想起需要財務(wù)主管參加意見——因為許多企業(yè)的CFO并不是董事會成員。

　　從另一方面看，CFO的自身能力不強、財務(wù)保守傾向、單純財務(wù)主義等問題也制約了財務(wù)對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的有效融合。任何一個項目都有財務(wù)視角、戰(zhàn)略視角和業(yè)務(wù)視角，因此需要多角度地思考問題，給出一個全局利益最大化或最優(yōu)化的財務(wù)意見才能逐漸提升財務(wù)在公司中的重量。因此CFO的能力建設(shè)和視角轉(zhuǎn)換是推行價值財務(wù)極為關(guān)鍵的主觀因素。在當(dāng)代企業(yè)中，財務(wù)已經(jīng)不再是對業(yè)務(wù)結(jié)果的確認(rèn)和戰(zhàn)略結(jié)果的遮掩，任何一項戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)都需要財力配置和財務(wù)結(jié)果的驗證，財務(wù)不是消極被動的背書，而是需要對企業(yè)方向性和質(zhì)量性的重大問題進(jìn)行提示和修正，哪怕財務(wù)的想法暫時看起來不那么合時宜。

　　尋求交匯點

　　一個小規(guī)模和管理簡單的經(jīng)濟組織并沒有明顯的戰(zhàn)略與財務(wù)的分別，企業(yè)老板本人就是一個聰明的財務(wù)精算師，他會極為小心謹(jǐn)慎地用好口袋里的每一個銅板，苦心積慮地掂量每一筆交易給他帶來的風(fēng)險和收益。因此他的戰(zhàn)略是穩(wěn)健的、業(yè)務(wù)是精通的、財務(wù)是精明的，而且這些事情在很短的管理半徑內(nèi)是完全可控的，因此小企業(yè)很容易成長起來。

　　管理復(fù)雜的大型企業(yè)的情形就完全不同了，因為要投資中長期的大型項目，未來不確定的因素太多，老板的個人智慧很難完成這種復(fù)雜的預(yù)測和判斷，因此需要內(nèi)部團隊智慧的集結(jié)和外部專業(yè)顧問力量的介入。如果大型企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，投資進(jìn)入到一個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉及到的新技術(shù)問題、市場拓展問題、成本控制問題、人才問題、競爭問題、資源整合問題等等，不亞于進(jìn)行一次大規(guī)模的遠(yuǎn)征戰(zhàn)役，如果缺乏精明的戰(zhàn)術(shù)安排，不去細(xì)化每一個環(huán)節(jié)和問題，不重視每個專業(yè)協(xié)同，不設(shè)計出有效的財務(wù)模式，其轉(zhuǎn)移策略的結(jié)果可能是勝負(fù)難料。