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　　水泥企業進軍步伐加快

　　進軍混凝土行業，位于上游的水泥企業有著天然的優勢，各種跡象表明，水泥企業進軍混凝土的腳步正在加快。

　　中聯重科混凝土機械公司大客戶部總經理楊曉東指出水泥企業面臨著政策管控、產能過剩、競爭激烈、收購困難、人才緊缺等問題。楊曉東認為，水泥企業發展“商混+干混”機遇空前，也是水泥企業產業鏈延伸最佳模式。

　　據中國水泥網統計，2011年混凝土產量前五名中有3家企業是水泥企業，前十名中水泥企業的混凝土產量占前十名總產量的47.85%。

　　進入江蘇省進行整合的中央企業正是中國建材集團下屬的南方水泥。南方水泥有限公司常務執行副總裁張劍星表示，2011年，我國混凝土行業取得了快速的發展，大力發展商品混凝土、進行產業鏈延伸已成為水泥行業的共識。

　　在水泥行業通過聯合重組取得成功后，南方水泥根據國際水泥企業發展慣例，發揮大水泥企業集團的資源和技術管理優勢，進行產業鏈延伸，進軍混凝土產業。

　　南方水泥確立了集群發展，區域領先的混凝土發展戰略，在南方水泥銷售業務覆蓋范圍內優先發展混凝土產業，發揮水泥板塊產能，實現產業鏈延伸。南方水泥計劃到2015年，實現30%以上的水泥商混化，混凝土產能超過2億立方米。到2012年底，南方水泥產能將超過1.5億噸，商混產能在7000萬立方米以上。

　　張劍星坦言，發展混凝土產業，對于水泥企業而言，既是機遇，也是挑戰，既充滿成功的希望，也面臨一些不確定的風險。

　　涉足混凝土領域較早的冀東混凝土總經理李占軍表示，冀東經過近兩三年發展，發現混凝土行業目前有著集中度低、行業秩序混亂、資金周轉天數長、人才匱乏、企業管理水平普遍不高、原材料質量良莠不齊等問題，制約了整體行業水平，亟待解決。

　　隨著各水泥企業進軍混凝土的步步深入，越來越多的企業也發現，混凝土行業不只是塊誘人的蛋糕，也潛藏著很多問題。

　　清華大學教授廉慧珍則從人才和生產關系上提醒水泥企業。當前混凝土工程的各環節被分割成不同行業，容易形成由不懂混凝土的人提供原材料，加工的拌和物又不得不交給不懂混凝土的人去完成最終產品的怪圈。因此，水泥企業和混凝土企業之間必須革新生產關系，打破行業間的樊籬，混凝土企業的人才必須通過具有較高針對性的培養，才能讓混凝土產品質量快速提升。