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　　鄒春生也告訴記者，2009年當(dāng)同類廠家的銷售成績(jī)走下坡路的時(shí)候，北一數(shù)控卻逆勢(shì)上漲。

　　“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，北一數(shù)控最大的經(jīng)營(yíng)理念便是"滿足用戶的需求"。”鄒春生自信滿滿地說。

　　印建安則表示：“陜鼓的戰(zhàn)略就是"轉(zhuǎn)變"。我們的兩個(gè)轉(zhuǎn)變核心就是從單一產(chǎn)品的制造商向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變，以研發(fā)平臺(tái)作為支撐，為客戶提供他們所要的東西。”

　　“同行所為我不為，我為同行所不為。”他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展并沒有特定的路徑，企業(yè)應(yīng)基于自身的核心能力，根據(jù)市場(chǎng)需求和同行業(yè)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整路徑。

　　人才與創(chuàng)新才是“王道”

　　業(yè)內(nèi)專家在會(huì)上表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看中國(guó)仍是世界上最大的市場(chǎng)，是全球企業(yè)的競(jìng)技場(chǎng)。然而國(guó)內(nèi)企業(yè)想在本土市場(chǎng)多分一杯羹，產(chǎn)品就必須跟世界接軌。

　　鄒春生分析道，以機(jī)床行業(yè)為例，中國(guó)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依賴度一直很高。近幾年，隨著原材料價(jià)格的上漲和人民幣的升值，生產(chǎn)同樣質(zhì)量的機(jī)床，國(guó)內(nèi)企業(yè)的材料費(fèi)甚至比國(guó)外還貴，以前的成本優(yōu)勢(shì)反倒變成了劣勢(shì)。

　　同時(shí)，國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)中雖有個(gè)別企業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量和國(guó)外差別不大，但總體行業(yè)發(fā)展還處于變更期，后續(xù)客戶服務(wù)也沒有國(guó)外迅速。

　　“我們傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于人力資源，但是僅僅依靠這一所謂的優(yōu)勢(shì)是不行的。我們?nèi)司a(chǎn)出要低得多，人工效率也低很多。如果想要擺脫對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)的依賴性，中國(guó)企業(yè)也要走高端路線。”鄒春生說。

　　山推工程機(jī)械股份有限公司可謂當(dāng)前全球推土機(jī)界的“霸主”。2009年，該公司生產(chǎn)的推土機(jī)數(shù)量已位居全球第一位。目前，全世界每年生產(chǎn)的3萬多臺(tái)推土機(jī)中，該公司的產(chǎn)量即接近1/3。

　　該公司副總經(jīng)理李殿和表示，山推還立足于推土機(jī)、道路機(jī)械等自主研發(fā)基礎(chǔ)上，快速進(jìn)入混凝土機(jī)械領(lǐng)域，每年公司都確保將月收入的3%投入自主研發(fā)項(xiàng)目。

　　與以上兩家公司相同的是，陜鼓等公司也都紛紛設(shè)立企業(yè)自主研發(fā)部門，高薪聘請(qǐng)大量技術(shù)專家和管理專家負(fù)責(zé)公司大型項(xiàng)目的運(yùn)作，以期在當(dāng)前不確定環(huán)境下使企業(yè)利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)。