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　　海外并購浪潮下的中國工程機械發(fā)展新契機

　　德國普茨邁斯特是全球最知名的工程機械制造商之一，尤其在混凝土泵車制造領(lǐng)域，長期居于世界領(lǐng)先地位。除了在制造領(lǐng)域的優(yōu)勢，它的銷售網(wǎng)絡(luò)也覆蓋了全球154個國家和地區(qū)，在過去的幾十年時間，普茨邁斯特的全球市場占有率長期高達40%左右。然而面臨突如其來的金融危機，這家“百年老店”也未能幸免。2009年，普茨邁斯特深陷危機，業(yè)務(wù)量銳減，一直到2010年，才開始重新有盈利。去年，德國普茨邁斯特有意出售的消息一傳出，全球的眾多工程機械企業(yè)立刻伺機而動。最終，在這激烈的競爭中，三一重工拔得頭籌，那么三一重工要將業(yè)界“大象”一舉收入麾下，究竟最看重的什么呢?三一重工的向文波告訴記者，這個企業(yè)給我們的價值不是一個產(chǎn)品性的，而是一個戰(zhàn)略性的并購，它所帶來的品牌、技術(shù)，以及它全球的銷售和服務(wù)體系，這不是可以用經(jīng)濟來衡量的。

　　而廣西柳工的并購對象——波蘭HSW公司，成立于上世紀30年代，是中歐最大的工程機械制造商之一，主要生產(chǎn)軍工產(chǎn)品和工程機械產(chǎn)品。這家擁有80年歷史的企業(yè)，以生產(chǎn)高質(zhì)量推土機聞名，是全球推土機產(chǎn)品線最全的著名制造商之一，同時又是變速箱設(shè)計的專家，擁有技能嫻熟的研發(fā)及生產(chǎn)團隊。而這些優(yōu)勢將會促進廣西柳工推土機等業(yè)務(wù)板塊的快速發(fā)展。

　　海外并購 風險與機遇并存

　　投資必定伴隨著風險，并購不等同于收益。如果如20世界初中國企業(yè)的海外并購還處于探路階段尚顯稚嫩，那處現(xiàn)中國企業(yè)對并購的理解與認識已趨于成熟與理性，但風險依舊在并購仍需謹慎。

　　廈工機械股份有限公司總裁蔡奎全在接受采訪時表示：“實際上，并購是非常大的話題。從中國企業(yè)家的角度來講，我們應(yīng)該首先開拓海外市場，采用與開拓國內(nèi)市場差不多的模式。要學習國外先進的經(jīng)驗，如果我們的產(chǎn)品好，那么出口就沒有問題。但比如說，上世紀七八十年代的歐洲和美國，都在收緊進口政策、提高關(guān)稅。在這樣的環(huán)境下，在出口不利的時候，我們就應(yīng)該考慮在當?shù)亟◤S。初步，我們并不要建很大的廠，而是一步一步擴建。在這樣的過程中，我們需要的是人才當?shù)鼗约案鞣N各樣的文化。跟中國一樣，我們要學習那個國家的文化以及他們的習慣等。在進行各種各樣的研究包括人才研究之后，我們就可以派中國的員工。對于收購的企業(yè)，我們的經(jīng)營能力常常不夠，因而無法經(jīng)營。比如，我們收購歐洲和美國的企業(yè)，剛開始經(jīng)營的時候真的很困難，這樣失敗的經(jīng)驗很多。世界范圍內(nèi)的企業(yè)，成功的收購案例并不多。我們一定要明確目標：為什么需要那個企業(yè);能不能控股;資金問題能不能解決等都要考慮。所以，海外公司的收購，我們要慎之又慎，并不是那么容易的。”