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　　入世十年，打開國內市場大門“與狼共舞”，一批中國企業已經在國際市場嶄露“狼性”。清科數據顯示，2011年，中國企業共完成110起海外并購交易，與2010年海外并購57起相比，同比增長93%;披露的并購金額達到280.99億美元，同比增長達112.9%。

　　對于中國企業跨國并購，我們認為，將呈現出以下至少三種趨勢：

　　其一、在未來十年甚至更長時間，跨國并購將成為中國經濟本身的一大亮點，成為中國經濟融入全球經濟的一種越來越重要的方式，并以這種方式發揮對全球經濟更深入的影響力。

　　入世十周年來國內市場的國際化，中國企業已經在高度開放的市場環境中與外資過招，一方面更熟悉國際市場的規則，另一方面自身的軟硬實力都在增強。與此同時，中國經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出，內部市場的擠壓也迫使相當一部分企業尋求在國際市場拓展新的空間。這與全球疲軟的經濟體系內涌動的投資饑渴一相遇，勢必產生激烈的化學反應。

　　其二、中國企業“弱勢并購”的格局正在發生扭轉。

　　“蛇吞象”是長久以來業界對中國企業跨國并購的第一反應，吉利吃下沃爾沃，被看作是這一模式的典型，這就是投資界通稱的“弱勢并購”。但從最新事例來看，越來越多中國企業揮出大手筆，來自普華永道數據顯示，相較于2010年的12宗，2011年中國企業共披露了16宗交易金額大于10億美元的“大象級”海外并購交易，其中包含了14宗資源和能源領域交易。

　　三一重工總裁向文波幾天前向羊城晚報記者透露，在并購德國大象一事上，實際上是大象創始人主動向三一寫信邀請收購。在全球的機械制造行業，中國的“三駕馬車”三一重工、中聯重科已經完成了對全球第一、第三品牌的并購，徐工集團也正在參與對全球第二品牌的并購行動，這些都已不屬于“弱勢并購”。

　　其三、有望在跨國并購中造就一流的民企跨國公司。

　　可以看到，國企尤其是央企仍是過往十數年來，中國企業跨國并購的主體，并購方向也更多集中在中國經濟發展最急需的能源及礦產領域。隨著中國不斷強化經濟發展方式的轉型，加之全球經濟陰霾，效率更高的國內民營企業有望在這一波跨國并購潮中扮演更活躍的角色，并購領域也將有望沿著國際產業鏈的上游回溯。

　　只要中國企業能在這波跨國并購大潮中成功實施“真正的變革型的收購”。不排除有一批民企跨國公司能夠完成向現代企業的涅槃。