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　　近幾年，施工設備租賃作為一種經營方式越來越受到業內人士的重視，施工單位對租賃已經普遍認可。工程機械租賃公司如雨后春筍般地相繼誕生，租賃業得到了很大的發展。由于各種因素的影響和制約，目前我國租賃業發展仍然不盡如人意，面臨著法規不健全、市場混亂、拖欠租賃款嚴重等諸多困難和問題。

　　盡管租賃企業眾多，但真正有實力的、管理比較先進的大型工程機械租賃企業為數很少。據統計，目前全國資產在3000萬元以上的工程機械專業租賃公司有80多家，資產超過1億元以上的只有20家左右。與發達國家的大型機械租賃公司相比，實力相差較大。

　　如今工程機械租賃業已涉足建筑、公路交通、市政建設、電力水利、冶金石化工程建設等各方面，如北京奧運工程基礎施工建設所用設備都來自租賃，許多建筑工程所用的起重機械也多來自租賃。但總體而言，租賃的市場滲透率還較低，施工設備的租賃需求量只占設備需求總量的10%左右，與高達80%的國際水平相距甚遠。這也就預示了其發展潛力與空間的巨大。

　　我國工程機械租賃業現有以下幾種模式：1)大型國有建筑企業內部的租賃公司; 2)面向社會的經營性租賃公司;3)工程機械制造企業所屬的租賃公司;4)國外廠商投資的經營性租賃公司;5)個體工程機械租賃經營者。

　　以上幾種模式的并存，使得國內工程機械租賃業呈現多元主體的市場格局，而且大部分機械租賃企業規模還比較小，出租的機械種類也較少，難以承接大型施工工程。隨著自身實力的增強，適時地增大機械的投資，增購適用的機械，更新一些落后的老舊機械，這對租賃企業的發展是必須的，但發展不會很快。各地工程機械租賃企業如果能夠在“優勢互補，互惠互利、合作共贏”的原則下，實行企業聯合，特別是跨區域的聯合，逐步建立統一的大市場，充分發揮各自的優勢，促使設備、資金及信息的流動。這樣做有利于增強租賃企業的整體實力，提高競爭力，可以更好地做到整合社會資源，以滿足各區域工程施工的機械需求，同時也利于互相交流，共同提高，以利于做大做強。如能實現強強聯合，其實力及競爭力將明顯得到提升。

　　20世紀90年代以來，世界范圍內企業并購重組風起云涌、規模空前，伴隨大規模的企業并購和產權重組，確有不少企業取得了超速發展和驕人業績。我們應該摒棄以往那種并購只能是好企業并購差企業的觀念，綜觀近年世界企業兼并的發展過程，強強聯合占據了主導地位。即進行兼并的雙方都在行業中占據相當的份額，都擁有雄厚的經濟實力，雙方的資源優勢、人才優勢、技術優勢和市場優勢的匯合和互補，使得合并后的企業具有更強的競爭能力和壟斷地位。并購重組、強強聯合將是未來租賃企業做大做強的重要途徑。

　　連鎖經營作為一種現代化的商業經營模式和組織形式，是企業規模擴張的主要途徑和品牌競爭力的有效保證，具有廣闊的適應性。工程機械租賃更適合于區域化的市場經營，而連鎖經營正是實現區域化與集團化的最佳策略。目前工程機械租賃連鎖集團在我國還比較少見，但知名的租賃企業都以在各地建立分公司的方式向連鎖方向發展。近年來，在市場經濟的帶動下，已經出現了一些較大規模、較有實力的機械租賃公司。

　　連鎖經營是租賃企業發展的主要趨勢，連鎖經營的市場戰略有以下幾大優越性：完善的業務網絡，可以為用戶提供快捷便利的租賃服務，真正體現租賃業務靈活性和便利性;便于及時了解用戶情況，獲得可靠的工程項目信息;可以降低經營成本，增加成批采購設備時的議價能力，不僅能獲得較大幅度的價格優惠和更有利的付款方式，還能獲得供貨商更為及時、周到、優惠的售后服務，從而大大降低成本，提高效率;可以取得當地工商、稅務、保險等相關部門的支持，降低管理風險。在全國推行統一的服務標準、服務程序和服務裝備，實現服務的標準化、規范化和制度化，可以迅速提升企業競爭力和知名度。